2012年08月13日 11:06　《新楚商》　吕留平

在东湖高新集团总经理何文君的眼里，平衡与圆融，绝不是八面玲珑的为人，更不是四平八稳的处事。在这个举止优雅、言语平和、感性跳跃、思维缜密的职业女性心中，平衡，是指在事业、家庭与个人之间有妥善的安排；圆融，则是在经营管理上的严谨、开明，大刀阔斧，大开大合。

2012年8月初，江城武汉骄阳似火，在东湖高新集团总经理办公室里，何文君接受了《新楚商》记者的专访。她谈起如何做一个“平衡女人”时笑容温婉，谈起如何带领团队时目光坚定，谈起自己的理想时胸有成足，谈起自己的缺失时低调诚恳。她的从容与自信，向我们诠释着一种独特的成功女性魅力……

先做女人，再做管理者，最后才做君子

何文君在东湖高新集团总经理岗位已经履职5年有余。她的升迁简直无隙可击，从财务基础岗位，到部门负责人，再到财务总监，最后到总经理，何文君的上升之旅平稳有序，波澜不惊。然而，这正是何文君的魅力所在，过人之处。

当然，面对《新楚商》记者的提问，何文君的回答却充满了谦逊：“这个过程(从基层到高管)让我对企业、社会、经济的理解逐步深入。东湖高新集团给予了我职业生涯的通道，见证了我的成长，我也在这里承担起越来越大的责任。坚守、担当和交付是我始终坚持的信条和法则。”

何谓坚守、担当与交付？何文君解释，坚守是一种认同、一种追求，是每个人在一个组织中不断迈向成功的基础和阶梯；承担责任的轻重决定了个人舞台的大小；只有与团队、同事互相交付、同舟共济，才能形成合力，共同前进。

何文君说她最欣赏的一句话是：人生的意义在于修炼灵魂。她希望在实现个人价值的同时，也为社会做出些贡献。她觉得，能让更多人生活得更好，让这个社会变得更好，是一件令人愉快的事情，能让人的灵魂得到升华。

以公众的眼光来看，何文君是当之无愧的女强人。社会对女强人有一种普遍的理解，那就是她们一定个性强悍，性格泼辣，无暇顾及家庭，缺乏通常女人所拥有的温柔、贤淑与体贴。面对这些误解，何文君淡然一笑，随即告诉记者，她自己对事业、家庭与个人有着独特的理解。

何文君的理解就是：我首先要做好一个女人，然后才能做好一家企业的管理者，最后才能成为在社会上具有一定影响力的“君子”。

她说，女人是什么？女人首先是美的代名词。一个女人的美，不只是需要有姣好的容貌、婀娜的身材，更需要有自信与大气。自信来自于哪里？来自于其学习知识的能力，在于其处理家庭与工作关系的能力。女人也是贤淑、体贴、温柔的化身。对家人，对朋友，对同事，对合作伙伴，要有一种发自肺腑的认同与亲和，而不是惺惺作态的假情假义。

做好了女人，就有了做好企业、做好君子的基础。

第二步，便是做一个好的管理者。好的企业管理者需要具备哪些要素呢？何文君觉得，在这一问题上，仁者见仁，智者见智，但她自己认为，必须始终抱有一颗积极向上的心，有不断追求进步的渴望。每天都要有所进步，不要计较一城一池的得失，而应该将目光放得更远，目标定得更高。

具体到自己如今所管理的东湖高新集团，何文君说，我们要让思想更丰满、让理念更创新、在经营模式上不断做加法(项目良性复制，形成企业集群)，进而在资本市场上做乘法，最终实现做大做强。

至于做君子，则是更高层次的精神追求。何文君说，东湖高新集团这个团队组织了一班人，通过近二十年的时间，对战略进行了梳理，对架构进行了调整，专业化、规范化地做了一些事情、培养了一批人才，为社会做出了一些贡献；从宏观上说，我们始于光谷拓荒，与东湖国家自主创新示范区同步成长，为武汉市工业倍增计划、武汉国家中心城市建设、武汉城市圈两型社会建设作出了自己的努力，今后还将继续在这方面做出努力。

做好个人与企业管理者、君子这三个角色，尽心尽职地过好每一天，这就是我眼里的“平衡”与“圆融”。

东湖高新集团的最终目标是做“城市运营商”和“环境治理商”

到底是公司高管，何文君的话题最终还是落在了企业的管理上。当《新楚商》记者问她担任总经理以来，在产业创新与商业模式创新方面有何经验时，她先是将前任高管们的成绩一一历数了一遍，最后，才谈到了自己履职之后的事情，态度谦逊，语调平缓。

何文君说，东湖高新集团成立于1993年，成立初期即负责东湖开发区内所有土地的征地拆迁、招商引资、八通一平、物业管理等全过程开发工作。迄今为止，东湖高新集团共开发、建设及运营了五代科技园，园区面积超过200万平方米，建设市政道路及配套市政管网30公里，引进、孵化企业500余家，为东湖新技术开发区基础设施建设、招商引资、产业聚集做出了开创性工作和贡献，可以说是光谷土地上的“拓荒牛”。从第一代科技园电子港、第二代数码港、第三代国际企业中心、第四代光谷芯中心，到现在的第五代武汉软件新城、光谷生物城加速器三期等园区，东湖高新集团科技园建设板块努力做到与政府、入园企业的三方共赢：通过打造优质园区，降低企业运营成本，促进企业健康成长，进而形成产业集群，促进区域经济发展。这是过去取得成功、未来仍将提升的商业模式。

谈完前任领导们的成绩后，何文君才聊了点自己所做的事情。

她谈到，在业务拓展方面，2007年，东湖高新集团环保脱硫板块首个项目在大别山正式诞生，当时我们的商业模式是努力做到国家、电厂和自身的三方共赢：利用自身在核心技术、从业经验、管理水平、融资能力等方面的优势，既协助电厂降低成本、规避风险、专注发电，又有效支撑国家降低二氧化硫排放量的目标，自身也获取稳定收益。这个模式在不到半年的时间内，迅速在安庆、合肥、肥东、芜湖复制并取得成功。

目前，东湖高新集团环保脱硫板块已经成立了独立的子公司——武汉光谷环保科技股份有限公司，总装机容量已达500MW，总投资7.5亿元，已经成为了第三方投资、建设、运营、维护脱硫岛规模最大、占有率最高的企业之一，是国家烟气脱硫特许经营试点领导小组成员。

在管理创新方面，东湖高新集团的管理创新有着良好的传统。红桃K控股东湖高新集团时，引入了财务预算体系，还学习、培育了关于市场的理念和机制，实现了东湖高新集团从“资源优势”向“市场优势”转化的高位嫁接；凯迪电力控股阶段，东湖高新集团又引入了相对健全的成本控制体系，和更加完善的市场观念，实现了内部管理水平的进一步提升；2008年，东湖高新集团以目标管理卡和KPI为主要手段的人力资源平台的打造，完善了东湖高新集团的绩效考核体系，强化了激励约束机制；2009年，东湖高新集团着手填补信息化建设的空白，如今，通过构建企业信息化平台，已经将信息系统广泛应用于办公、销售和生产管理，大大提升了运营效率，取得了前所未有的突破；2011年，湖北省联投集团入主东湖高新集团后，为迅速提升组织能力，优化组织架构，东湖高新集团又着手实施了科技园建设板块管理咨询。目前，管理咨询成果逐步落地，相信一定能为东湖高新集团的业务高速发展打下良好的基础。

何文君认为，在企业的任何阶段都应该创新，而商业模式的创新又是其中最重要的环节之一。把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值是企业发展的动力。

谈到未来，何文君为东湖高新集团描绘了这一副蓝图——

未来，东湖高新集团科技园建设业务将以“城市运营商”战略目标为指导，通过资源整合，参与到更多的新城建设中去，为股东创造更大价值、为社会发展贡献力量、与合作伙伴实现共赢，将科技园开发建设业务做大做强。环保产业将逐步探索综合发展模式，积极开拓新兴环保业务，实现可持续发展，最终成为“环境治理商”。

这，就是何文君对为人、治企与处世的诠释，也是在她领导下的东湖高新集团蒸蒸日上的秘诀。

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