【何氏网新闻】广州市沙湾古镇旅游开发有限公司何卫球总经理谈古镇发展现状
- 中华何氏网 2013年6月22日 新浪房产
??编者按 沙湾古镇位处如今的广州市番禺区，始建于宋朝。在800余年的发展过程中，沙湾古镇形成和保留了独具广府韵味的文化，是以珠江三角洲为核心的广府民间文化代表，曾荣获“中国历史文化名镇”、“中国民间艺术之乡”等荣誉称号。
??1986年，沙湾古镇的文化保护开始引起市委领导的关注。在随后的发展设想中，沙湾古镇的前途逐渐明晰，即打造“文化旅游品牌”。 2008年6月，广州市沙湾古镇旅游开发有限公司成立，沙湾古镇旅游产业转入政企合作运营阶段。截至目前，沙湾古镇修复及规划建设共投入了1.6个亿。在营收压力面前，古镇品牌发展正面临困惑——沙湾古镇品牌的发展该如何整合现有资源？ 现有资源如何转化为生产力？在如今的政企合作模式下，政府和企业应该如何互动、如何分工才能促进有效经营的开展？
??就此，新浪乐居第101期《华南城市论语》专家组进行了专业解答。敬请关注广州本土文化旅游品牌的成长，新浪乐居将为您带来全程网络图文直播。
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? 主持人：我们的座谈正式开始。今天是朋友座谈会，所以大家不要太过拘谨，我们可以认真但不需要严肃。
??首先由广州市沙湾古镇旅游开发有限公司的何总先介绍一下古镇的概况，特别是我们古镇的旅游资源如何开发、如何利用、如何保护，在这个过程中有什么思考等等。在座的朋友们、专家教授、学者，可以从各自的角度给何总一些意见和建议，把这些问题提出来，一起围绕这些问题畅所欲言。
??现在，欢迎何总给我们介绍沙湾古镇整体概况，对旅游资源现状、保护、开发利用的思考。
??何卫球：小时候，老师给我讲什么是蓬壁生辉，今天总算明白这个词该怎么解读了。各位朋友、专家，欢迎大家来到沙湾古镇。
??我简单介绍一下沙湾古镇的概况，大家都已经听到很多关于沙湾古镇的信息，沙湾古镇已经有800年历史，但在2012年年底非常热闹，所有媒体都在关注沙湾，整个社会也在关注我们。因为沙湾古镇要变成旅游景区，收费问题被议论得非常火。无论收费问题是好是坏，首先要感谢大家对我们沙湾古镇的共同关注。
??沙湾古镇有很多祠堂，最早提出“保护”想法的应该是1986年的时候，当时原广州市委书记欧初提出来的。现在沙湾古镇博物馆就有他的题词，用篆书题的匾。也就因为这个原因，整个沙湾被保存了下来。从沙湾堂开始扩建，到2000年正式提出保护沙湾古镇，2011年6月份真正开始启动沙湾古镇保护工程，随后将近8个月的时间，到2012年举办沙湾古镇旅游启动仪式，正式推广沙湾古镇旅游。
??沙湾古镇是先提保护历史文化，我们经过思考，考虑能否在保护的同时推出一个旅游景点来进行运营管理呢？2008年6月份，沙湾古镇旅游开发有限公司成立，用公司名义运营。2011年正式开始建设，翻天覆地整改，包括线路、渠道清梳，我们想尽量恢复原貌。
??截至目前，沙湾古镇建设投入1.6个亿，建设了传统沙湾古镇东南西北村中的北村的其中三分之一。除了刚刚所说街巷、道路、房子以外，还有外围的配套，三个停车场作为古镇街配套，里面还有几个家庭旅馆，以及一些旅游配套，包括姜埋奶等地道小吃，以及馄饨，旅游商店的情况大概就是这样
??沙湾古镇历史文化核心区有7.2平方公里，沙湾古镇旅游景区从去年2012年的元旦开业，一年内进入沙湾古镇的参观人数达93万人次，公司在93万人的票务收入是100多万，还有一些物业的运营收入，加起来大概是400多万。2013年的1、2月的收入同比去年1、2月有一个质的飞跃，按当月算，去年亏损了30多万，今年起码是正数了，简单的经营数据就是这样。
??接下来讲讲我们原来的规划构思吧。
??原来的规划是从观光开始，一直做到休闲体验。现在开发的旅游产品、商铺，包括家庭旅馆，都是一种文化旅游体验的构思。原来是想招揽一些比较高端的客户，为什么要对大众观光客收费？因为大众观光游冲击比较大，我需要一大帮人去服务他们，他们给我们带来的压力很大。因此想做资源控制，把景区里面的物业控制好。资源控制的目的是什么？就是把景区物业尽量控制在自己手上。首先要做的就是收购，把物权转移到公司名下，然后租赁20年，作为公司日后发展的基本保障。
??但有一个很大问题是：企业是政府的企业，政府为我提供很多东西，很多的项目都帮忙支撑了起来。但是到最后政府也在后面搅局，很多决策性的东西，是需要政府做的，但一批报政府就要走程序，一走程序就导致我很被动，跟不上发展，跟不上市场的需要。
??除了资源控制以外，我们还想挖掘一些活动，用活动带动旅游，把以前的东西挖掘出来，比如宗族文化。我个人比较注重宗教。沙湾的传统就是读书，有钱就供子女读书。文峰塔起的名字很有特点，还有一条步云里巷，以前开学一定要去拜一拜，这是一直延续下来的传统，还有锦围巷。文峰塔去年办了一个开庭礼活动，很轰动，当时中央电视台都直播了。我感觉这个生意很好。
??在历史文化，我还想说说古镇的居住体验。我提出，我们公司要做夜晚的生意。夜晚生意什么概念？就是让游客住下来，真正感受慢生活，感受周围没有什么污染的宁静感觉，包括我们的家庭旅馆也是想这样。我们除了想通过做家庭旅馆带动居民一起走这条路以外，我真的想把做夜晚生意概念推广出去。游客看一看和居住下来这两个概念不一样，看一看对我们公司没有太大的贡献值，如果居住下来对公司好，对镇域经济发展也很好，能带动下游产业发展。
??还有一个政治层面的思考，想通过做沙湾古镇去带动周边的群体生活，凭借旅游带动生活质量。村民的收入提高，这对我的经营会有促进作用。旅游会给他带来收入上，生活质量的提高，他就不会乱倒垃圾，车辆就不会乱冲乱撞，旧房子也不会拆掉。以前(村民们)是很对抗的，我们现在还在做工作。
??下面我想谈谈自己的困惑。
??沙湾古镇公司来运营管理整个景区，但企业背后是政府，我现在问题就是资金问题，没有后续的投入，包括做宣传的费用，都要摊手板去拿。再一个，政府都想马上在他任期内求一点效益。政治效益有很多，但他也需要经济效益，比如说今年只能亏损多少，一定要经营收入多少。这样框住，很多思路、很多想法，很多做法就不敢了，比如说物业的合作，比如说出租。前面提到的姜埋奶，我只是给他五年，我原来办公室那里让给他做五年。但一个旅游产品，五年只能算是刚刚培育起来。
??昨天晚上听他们说沙湾古镇已经初中毕业，我认为不是。古镇还有很多不完善的地方，包括管理机制、旅游产品打造、旅游线路的设计等等。刚才大家都看到，就是那么看看，没有什么比较深的印象给大家，这是我自己感受到的。沙湾古镇是一个好东西，但问题就是很多东西都是有形看到或者是一些非物质，包括吃的，还有就是看的，龙狮，还有广东音乐。但我们要如何整合起来？资源性的东西如何转换为生产力？
??基于上面这些情况，我现在只能走一步算一步。去年年初公司有300多号人，现在只有100多号人。我做这个计划，第一想把人越做越精。另外一个，尽量压缩开支。 100多人一个月都要30多万开支，那些物业控制起来，每个月都要20多万，有一些还是政府拨给我们，不算数。日常办公费用等等算起来一个月70、80万左右。第一步，这个公司如何有一个良性循环，养活这批员工，实现基本的运营。第二步，尽量最大限度盘活我的物业，同时把古镇街区一步一步，一样一样，一件一件造出来，但我现在没有这样大的资金去支持。现在我要把项目拿出来跟人家合作，现在是要求他们过来，就这样一个状况，
??去年元宵节的时候，沙湾文化中心做一场晚会亏九千多块钱，但有一个小伙子在场外卖东西赚了500多块钱。
??今天，我想听到大家帮我提一提不同的意见，大家畅所欲言，不要给我戴高帽，沙湾古镇现在做不好，将来如何发展，希望大家帮我做一个系统，但是也要可执行的方案参考，谢谢各位了。
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