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北京何氏宗亲会融通高科科技发展有限公司湖北大冶籍何中林智造中国“芯”

何中林当选为北京市黄石企业商会会长

中华何氏网综合东楚晚报讯 记者 叶建鹏 实习生 王曼 通讯员 陈硕 李儒树

1月17日，何中林当选北京市黄石企业商会会长后，接受了记者专访。

何中林是谁？

他是国家电网表计资深信息安全专家、国内知名的银行卡专家、住建部IC卡专家、TMT资深投资人等；他旗下的融通高科集团，拥有资产超过50亿元，同时，年均对外投资超过3亿元，持有超过10家上市公司的股权，是实业与投资并肩齐驱的大型集团。

简单地说，何中林是从黄石走出去的最杰出企业家之一。

他这次接受媒体采访，是近十年来首次面对媒体，完整而详细地讲述自己的成长、事业与心路。

小荷初露：技术骨干显露销售天分

1991年，家在大冶陈贵镇天台山村大何锡湾的23岁青年何中林，从湖北理工学院（原黄石高专）毕业，进入黄石起重机械总厂工作。因何中林在校期间担任过学生会干部，厂里有意让他担任团委书记，从事党务和行政工作。

但年轻的何中林，希望在车间基层，锻炼自己的工业自动化专业技能。

当时，厂里最先进的技术是可编程控制器控制汽车的自动生产流水线。为摸透其中的原理，他自费4000多元买了一台控制器放在家里，并用灯泡模拟控制器的程序存储、顺序控制和定时计数。因设计程序错误，灯泡经常炸裂。一个月下来，他试炸了200多个灯泡。不过，他“试”懂了其中的原理。

不到半年，爱钻研的何中林被提拔为厂里技术科长。他根据汽车厂的新需求，用可编程控制器设计出了各类汽车的自动装配生产线，受到当时最火的南京依维柯、江西五十铃、黄河斯泰尔等汽车厂的称赞。其中黄河斯泰尔自动装配生产线，更是开创了国内用大规模可编程控制器控制汽车自动生产的先河。

不到一年，何中林被调到销售工程科当科长。在新的岗位，他充分发挥销售天分，个人销售业绩占到全厂销售额的80以上。

1994年，历经销售、技术这两个核心部门锻炼的何中林，成为当时黄石地区中型企业中最年轻的科级干部。

中流砥柱：“撞”入金卡领域，成为领头羊

不久，对何中林颇为器重的黄石起重机械总厂厂长叶永锋，在担任德国捷德公司与湖北三环锻压机床公司合资建厂的筹备组长后，立马邀请何中林加入。

这一年，即1994年，是我国的金卡工程元年。

当时国内98银行卡为进口产品，我国几乎不具备相关产能。

“一定要借西方先进的技术，助力我国金卡技术的突破……”何中林既抱着对恩师的知遇之恩，又怀着一份理想，积极参加合资厂的筹备，从而成为黄石捷德万达金卡公司的创始人之一。

他是“捷德万达金卡”第一位营销员。

他带领营销团队，把“捷德万达金卡”的市场份额从“0”提高到占垄断地位的“45”，使“捷德万达金卡”一举成为国有四大银行的金卡定点生产商。

后来，“捷德万达金卡”的规模，在他和队友们的不懈努力下，每年以近200的速度迅猛扩张。

而他在创造一个又一个奇迹的同时，不忘钻研全球金卡的最新技术和最新动态。

厚积薄发：参与研制中国版安全芯片

随着合资厂的股权结构由中方控股向外方控股逐渐转变，他的那份理想所依托的管理模式和企业文化发生了深刻变化。

1998年，已到而立之年的何中林，第一次萌发了离开合资厂而自主创业的念头。

后来，在恩师的极力挽留之下，他才留了下来。

不过，意识到自己企业管理经验不足的何中林，考了MBA。他用3年时间，研修了企业管理以及财务管理、法务等方面的知识，为日后创业打下了基础。

2002年，在合资厂已变为外方控股后，何中林的那份理想彻底破灭了。

他的理想，既是他个人的情怀，更是对国家的责任。

2002年，即我国“十五”计划的第二年，我国的重要任务是，水电气三表抄表到户、但抄表不入户。

建设部（现为住建部）作为水气暖方面的职责部门（电的职能部门为国家电网公司），把智能IC卡表作为抄表收费不入户的最佳方案，从而制定水气暖智能IC卡表的标准。

为了完成标准的制定，建设部请了全国很多企业和专家参加研讨。

然而，不少企业考虑到投入产出比，放弃了这个新生事物。

其实，在全世界范围内，以安全芯片为核心的智能IC卡表，都是一座如珠穆朗玛峰般的技术高峰。

而何中林认为，一个伟大的公司即将诞生：以安全芯片为核心的智能IC卡表，不仅是国家的需要，也是时代的需要。

于是，他毅然辞职，注册成立北京融通高科公司，并积极参加建设部的标准制定。

不久，他还承担了建设部二代密钥系统的研发任务。

柳暗花明：挺过破产边缘，终成行业翘楚

何中林和团队设计了各种技术框架和构图，确保智能IC卡表与后台交互的资金流和信息流准确、安全。

他和团队拿到了很多世界认可的专利，如愿地站到了世界相关行业的制高点。

然而，让他始料未及的是，“标准制定”持续了整整两年时间。他只有投入，而没有产出。

他把自己的房子抵押了，还处于破产的边缘。

他和妻子做好了最坏的打算：再不济，回大冶老家！

虽然有这样的打算，他还是咬定青山不放松——坚持、坚持、再坚持！

“我为什么要放弃呢！”他一再告诉自己，他和团队的专利凝聚了相关行业的集体智慧，将改变我国智能IC卡表的历史进程，将是一项革命性的成果。

2005年，他终于等来了期盼已久的机会：北京自来水集团和北京电力公司上马智能IC水表和电表工程。

已掌握了核心技术的他，很快成了北京智能电表和水表安全芯片的供应商。

他和团队研制出的安全芯片，如愿地提升了我国的金卡技术，并如愿地惠及了一个又一个家庭。

从2005年到2010年短短五年间，仅一座北京市，就使用了“融通高科”生产的1400多万颗安全芯片，遍及该市700多万户家庭。

2009年，国家电网公司在考察安全芯片的市场占有率时，“融通高科”以73的数额遥遥领先。

于是，“融通高科”成为国家电网费控电表标准制定单位和密钥系统建设单位，以及安全芯片唯一合格供应商。

截至2014年，“融通高科”供应给国家电网的安全芯片超过5亿颗，遍布5亿多户家庭，超过11亿人口使用。

“融通高科”地地道道地成了行业翘楚。

高瞻远瞩：融通高科帝国，实业与投资并肩齐驱

一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。

何中林正是以标准入手，以先进技术为核心竞争力，在国家大力发展小康经济的大潮下抓住机遇，打造了“融通高科”的帝国版图。

经过14年的发展，“融通高科”已成为三家实业公司、三家投资公司组成的全资集团公司，实体与投资并肩齐驱。其中，实业公司包含：以仪表信息安全为主营的北京融通高科公司；以RFID技术、产品出口为主营的北京世通凌讯科技公司；以安全芯片、半导体设计为主营业务的北京融通高科微电子公司。投资公司包含：以产业上下游并购为主营的北京融通高科投资公司；以TMT行业股权投资为主营业务的北京融通高科资本管理中心；以大冶及黄石家乡高新企业为投资目标的黄石融科创新基金中心。

“融通高科”已制定了更长远的企业战略：经营一体化、投资多元化，使经营与投资相互支撑、互为补充。

何中林在2012年曾提出，用10年时间，让跟随、帮助“融通高科”发展的同事、朋友中，诞生10个亿万富翁、100个千万富翁、1000个百万富翁；在10年内，推动“融通高科微电子”上市，集团总资产达200亿元，“融通高科投资”拥有30家上市公司的股权。

在他的办公室东面和北面的墙上，分别挂着两幅大字——业精于勤和高瞻远瞩。

他说，这是他的座右铭。