60年过去了，郝建秀小组是否还像当年那样成为青岛纺织行业的标杆班组？60年时间里，郝建秀小组经历了怎样的发展和传承？在中国纺织工业联合会昨日在青岛举办的“郝建秀小组建组60周年纪念活动”上，记者了解到，郝建秀小组历经60年的传递，组长换了一任又一任，小组成员一茬接一茬地更新，但郝建秀小组的拼搏创新、无私奉献、永远发挥火车头作用的精神，一直在小组里传承、发扬。

　　郝建秀在青岛国棉六厂细纱车间做挡车工期间，于1951年创造了全国工交战线的第一个科学工作法----郝建秀工作法。1951年8月17—19日，中国纺织工业部与全国纺织工会在青岛召开全国细纱职工代表会议，会议决定将郝建秀工作法推广全国，号召全国细纱工人向郝建秀的创造性劳动态度学习，在全国400多个纺织企业中掀起了学习郝建秀工作法的热潮。

　　郝建秀作为新中国工人杰出代表先后受到毛泽东、周恩来、刘少奇等党和国家领导人接见。1952年5月，其所在班组被命名为“推广郝建秀工作法模范小组”，简称“郝建秀小组”，并被国家纺织工业部和全国纺织工会授予“永远发挥火车头作用”锦旗。

　　“郝建秀小组”是从青岛走向全国的优秀小组，她见证了青岛“上青天”辉煌和青岛纺织的改革调整发展历程，代表了青岛企业的基础管理水平，影响和带动了青岛纺织基础管理和班组建设上水平，很好地推动了青岛纺织发展，成为青岛在全国工交系统一张永不褪色的名片。
[p=30, 2, center]郝建秀小组文化展厅揭牌
　
　　小组已连续60年月月超额完成生产计划，小组成员的操作技术始终保持在优一级率100%的水平。研究创造出了顶管接头法、落纱刺头生头法、单项接头“两好”“三快”、“上下两看法”、“落纱关车法”等操作技术，完善了“郝建秀工作法”并创造总结了“四会、四访”、“四长五大员”民主管理、“一制、二管、三培养”考核管理、“五二四”时段管理等班组管理方法，使火车头精神代代相传。

　　近几年，在青岛纺织的转方式、调结构中，“郝建秀小组”始终担当着企业增产节约、新品试纺的尖兵角色，不断攻关技术工艺难题，小组先后试纺成功了人造棉、涤棉、天丝、木代尔、竹纤维、牛奶纤维、大豆纤维、珍珠纤维等高附加值的产品，攻下了30多项革新项目和五项QC攻关成果，质量和效率提高近30%，为提高青纺联控股集团产品科技贡献率和品牌贡献率发挥了火车头作用，为集团成为行业内唯一的“国家多组份差别化纱线坯布开发基地”和“中国多组份纱布精品基地”做出了突出贡献，为集团践行“特色纺织、科技纺织、健康纺织”的道路提供了强大的技术和基层管理支持，青纺联的发展将始终离不开“郝建秀小组”全体成员的共同努力。

　　“郝建秀小组”始终走在全国班组建设的前列，持续保持着全国范围影响力。在青岛纺织乃至全国和全纺组织的历次劳动竞赛、产质量竞赛和创建“郝建秀小组式班组”竞赛中，郝建秀小组都积极充当着发起者、倡导者和示范者的角色，带出了一大批“郝建秀小组式班组”。

　　60年来，小组先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国三八红旗集体”、“全国模范小组”、“全国工人先锋号集体”等89个市级以上集体荣誉称号，涌现出全国劳模2人、全国纺织劳模3人、4人获“五一”劳动奖章、山东省劳模3人等。

　　现小组组长姜玲先后荣获“青岛市劳动模范”、“全国纺织工业劳动模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。郝建秀小组取得的成就进一步提升了工人阶级地位，激发了工人阶级荣誉感和归属感，激发了产业工人立足本职岗位，丰富科技知识，提高劳动技能，争创一流业绩的创造活力和热情，巩固了纺织业的传统地位，加快了传统产业优化升级，为建设“纺织强国”宏伟目标提供了重要支撑