【安氏当代名人录】
　　安启洪：临危受命杀出血路

　　　 
　　　　安启洪

　　身份：重庆化医控股（集团）公司董事长、党委书记。

　　业绩：在安启洪的带领下，化医集团由2004年总资产70多亿元增长到220亿元，销售收入从70亿元增加到180亿元，利润从7000万元增加到12亿元。从2005年起，化医集团连续三年入选中国企业500强，并成为被市委、市府列为“力争规模1000亿，进入世界500强”的唯一一家地方企业。

　　临危受命扭亏为盈

　　2004年10月，时任建峰化工总厂厂长的安启洪临危受命出任化医集团董事长。此时化医重重困难：产品结构不合理，亏损严重，资产负债率超过70%。一些下属企业因污染问题，面临“不搬迁不行，搬迁又缺钱”的窘境。

　　安启洪经过调研，实施了一系列资源整合，并创新运用“资金池”管理模式，开创了资产管理和融资的崭新平台。上任当年，化医集团就扭亏为盈，实现利润7000万元。

　　老大难企业重获新生

　　长风化工厂厂长王小毛还记得，2004年安启洪上任时，长风已连续亏损15年，准备破产。当年底，安启洪来厂视察，王小毛试探着问：“你看这厂就破产重组吗？”安启洪只说了一句话：“不破产，以结构调整带动发展。”通过发展循环经济，长风2006年就盈利几千万元。

　　有类似经历的还有因“4·16”事故停产的天原化工。安启洪借搬迁之机实现了该厂的产品结构调整及公司制改造，新天原一期目前已建成投产；曾被市政府下达“停产令”的川庆化工，也解决了困扰多年的污染问题，结束了长达10年的亏损。

　　环保搬迁创新理念

　　安启洪透露，化医集团11户搬迁企业已完成10户，最后一户重庆农化集团也将在年内搬到长寿。

　　但环保搬迁绝非简单复制，这些企业在搬迁的同时都引进了更环保的新工艺。安启洪的环保理念是：环保应实行源头治理，从一开始就减少废物，不能消除的废物则要综合利用让它产生效益。在这一理念指导下，川庆化工厂把废液中的亚硫酸钠提取出来，1吨可卖2000多元；泰丰泰兴的碱渣以前要送到废物处理中心并交处理费，现在做成油罐车的清洗剂卖钱……

　　记者 杨娟

　　

　　评委感言》》

　　乡间苦菜，生长在大山深处；穷且弥坚，挫折是人生的珍贵财富；临危受命，敢从绝境中杀出一条血路；迎春花开，化医人骄傲跨入中国500强。淡看荣誉，你的目标永远在前方！


　　本版摄影 记者 冉文

　　　
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