【安氏当代名人录】
　　通钢集团董事长安凤成
　　
　　通钢集团董事长安凤成作客新华网，接受专访。

　　主持人：首先我代表新华网吉林频道，欢迎安董事长到我们这里作客，今天是特殊的日子，是圣诞节的前一天，祝通钢在新的一年里平平安安，企业发展不断发展壮大！接下来我就网民关心的一些问题，对安总进行采访。
　　通钢是具有悠久历史的国企，在振兴东北老工业基地的过程中，通钢建立了怎么样的新体制和机制，请安总介绍一下新体制和机制发挥作用这方面的情况。

　　安董事长： 通钢经历了50年的风风雨雨，在国家不同的历史阶段完成了不同国家交给的不同的，也是很重要的任务。在这个过程中，随着国家的发展、社会的进步，通钢也在不断的壮大和进步。国家十六届三中全会提出来，要振兴东北老工业基地，要解决东北振兴的问题。当时我们感觉到，作为企业要解决这些问题，主要是两个方面。
　　一个方面怎么样把不适合发展的体制机制解决掉。再一个就是如何打造一个快速发展的快车道，简单来说就是这么两个内容。
　　从2003年开始，我们按照十六大的精神对国企改革做了大量的工作。事先按照我们的政策要求，对员工进行宣传教育和管理。制订了一整套的方案，2005年9月份之前，我们完成了国有企业改革的任务，可以说改革的目标和任务基本到位。
　　应该说我们通钢的35000职工，同步按照市场的要求完成了改革的任务，在这个过程中，自主经营、自我约束、自我发展，另外按照国家的要求，对于我们的债务、债权等，进行了妥善的处理。
　　但是国有企业改制的结束并不等于就结束了，到12月末我们完成了企业的重组任务。
　　国有企业重组主要存在两个方面：
　　一个是吉林省的国企资本，一个是中央的资本。我们和原来从工商银行剥离出来的国有华容公司共同发起了组建通钢股份集团公司，国有股占了62%，国家吉林省的持股的比例是46.69%，国有股占了绝对控股地位。
　　这步走出来，对通钢的发展意义非常的重大。首先这个企业在重组、改制的过程中，我们的弊端就是根除了以往存在的种种弊端，主业非常清晰，主业就是钢铁，这条主线是非常非常的清晰。通钢完全可以按照国家政策要求，勾画自己的发展蓝图。把其他的辅业全部隔离了，我们感觉这是非常成功的。
　　改制的当年，2006年我们实现了85亿7千万的利润，利润是整倍的翻番。体制机制是股份制的企业，运行机制比较灵活，这两年在发展上投资非常高，总资产大概能突破300个亿，原来不到150个亿，两年的时间总资产翻了一倍。这应该说在投资的强度上，是通钢历史上没有的，可以说是又好又快发展。一个发展中的企业，如果项目选好了、产品选好了但没有资金，这个企业还是不行。没有资金的支撑、企业发展快不起来。
　　第四个非常重要的一件事，通钢的员工精神面貌，从本质上发生了变化。你的员工，广义上说是企业的主人、国家的主人，实际上他自己对企业完全是一种精神来支撑。
　　这次体制转变后，我们所有的员工基本上不论在哪个职位上都是投资者。所以他对企业的关心程度，企业长远发展、企业的生存等方面，关注的程度比历史任何时期关注得都要强烈，这样便于调动企业、职工的积极性，体现以人为本，职工真正成了通钢的主人。
　　让职工真正成为企业的主人这一点，我认为这是企业发展、壮大一个非常重要的一个方面。以建立“以人为本”发展企业的过程中，建立了一种全新的企业文化，这种理念在企业的方方面面，对企业都有影响。 　　　　　再有一个很大的变化非常重要，原来的企业不良资产和优良资产都混在一起，人家不愿意和你重组、合作，现在产权清晰，重组的障碍没有了，所以企业重组进行得非常顺利，今年我们在矿业的问题上又重组了几个企业。
　　一看你的企业非常的优良，人家没有什么不放心的。这个对企业的壮大是非常有好处的。主要是体现这几个方面。

　　主持人： 随着国家的经济发展，钢铁的产量年年攀升，五六十年代超英赶美的目标，可以说是实现了，我国钢铁业在国际钢铁产量中都占有非常重要的地位。按照科学管理的要求，通钢在科技创新这方面，在发展高精尖产品这方面，请董事长介绍一下。

　　安董事长： 我们国家今年的钢产量，差不多能达到4亿8千万吨，这个规模占世界钢产量的三分之一。中国目前虽然是钢铁大国，但有一个问题值得注意，我们并不是钢铁强国，钢铁强国的主要标志主要还是体现在生产出来的钢梁、高附加值产品等在钢铁产量中所占的分量，以及为国民经济发展所做的贡献。
　　从这个角度来说，我们国家在这方面还是有一定差距。正因为有差距，国家对钢铁方面的宏观调控、限制落后的产能，提倡用高技术和装备，去研究新的产品等方面，应该说是非常明显。淘汰落后的产能，通过调整产品的结构、适当的调整重点企业的指标。这些方面，我认为是非常正确的。作为钢铁企业，如何落实国家中央的政策，主要有三个方面，我们企业要作好三方面的准备：
　　第一、是必须按照国家的要求，全力以赴的、认真的研究自己的产品和自己的品牌，通过创新的手段，把产品的附加值和高尖端的产品研发出来，投放到市场中去，更好的为国家经济发展提供支撑。
　　第二、在钢铁企业发展的过程中，必须遵循节能减排的要求和遵循循环经济的要求，在生产中尽可能利用少的资源、能源，以环境非常小的代价，把高质量的产品生产出来。我们的构思在节能、企业资源项目消耗、减少成本、减少污染等方面，我们企业在发展过程中，这些方面要做非常好的规划，实现一个非常好的目标。
　　第三方面，作为企业的长远发展，尽管你落实了这些政策，但是，市场的占有份额、市场的开发，你为市场和产品派生出来的服务等方面，作为我们的企业要明确好，不然企业的发展要就受到限制，如果你的产品生产出来，投放市场市场不认可，再好的创新的技术再好的装备，再好的节能减排的指标都体现不出来，企业的产品最终服务于社会和国民经济的领域才能体现出应有的价值。

　　主持人：在科学发展观的前提下，通钢在节能减排这方面，有没有具体的措施和成果？

　　嘉宾： 节能减排对企业来说是一个有利的方面。节能减排对企业的利润的支撑是非常大的。在我们的过程中，焦炉生产出来的煤体利用不好都排放了。我们采取了CCPP、循环发展的技术，通过燃机发了电，产品蒸汽给汽机发电，发完电以后，再抽出来发电，然后蒸汽供给。
　　比如，炼钢出来的冷却，我们可能把水排掉了，现在我们把回收了，作为东北老百姓冬季取暖用，这个都是从节能减排、循环的角度，派生出来的理念，企业的成本减低了，运营的水平高了。这样，节能减排和循环经济形成一个良性循环。
　　从企业占用土地这个角度来说，国家的土地资源是有限的，但要发展很多的企业。在节能减排的前提下，新建企业以后就不用再占地、开山了，就减少了植被的破坏。现在我们都是正在推进的这些东西。通钢的目标大概到一千万吨钢，2010年“十一五”规划结束的时候，我们的固体的渣子也好、我们的废水、废气的问题，基本上实现了零排放。
　 　能减排对企业发展，我们完全符合国家的要求。我回收了，我也获利了，税收增长了，对国家有贡献，对职工解决了污染问题。工作的环境有了改善。对三方是非常有利的事情。

　　主持人：双盈就很好了，现在三盈。

　　嘉宾：被人民认识了就很好。社会、企业、员工不是讲单纯的一个方面，国家将来治理起来，要拿很多钱，从职工的利益来考虑，要他长期在那种环境工作，对职工的身体、对职工心理等方面都是问题。你的环境比较好，他的思想放得开，精神状态很好。环境不好，时间长了，受到压抑，容易产生一些心里障碍，对企业是非常不利的。

　　主持人：我在前一段时间在一份材料上看到了，钢铁企业的上游产品是铁矿石，而我们国家钢铁企业主要靠进口，其主要国家是澳大利亚、巴西等。据我了解，澳大利亚铁矿石企业似乎有形成垄断局面的想法、步骤，对国际铁矿石的价格要控制，通钢受不受国际铁矿石价格的影响？

　　嘉宾：不仅是通钢、全国的企业、需要进口矿的钢铁企业，应该是不同程度上都受到了影响，通钢也受到了影响，当然在澳大利亚、澳洲，它的铁矿石的资源非常的丰富。应该说多年以来，这个铁矿石一直在出口，这些年中国的钢铁产量发展得非常快，需求量也比较大。大量要外部的资源去补充，在外部的资源不是很足的情况下。大概这三、四年，矿石的价格是一直在提升的，我们国家也采取了一些对策。中国的钢铁企业牵头，这些企业参加，共同形成拳头共同谈，来确定一个价格，这几年大概是这么走的，这是一个方法。 　 　　我们也加大了开发的力度，新的矿山在建设，老的矿山在增加产能，进口和国内比较平衡。
　　我们在澳洲和俄罗斯、内蒙和越南，有很多企业走出去，在国外建矿，随着时间的推移，这种短期的矿石涨价可能会得到一定的控制。

　　主持人：听说澳大利亚的两家大公司要合二为一？

　　嘉宾：我认为是应当的，但是合不合适，他们在价格上是一致的。从世界钢铁发展的趋势，我认为还是要走这条路，进入到重组的范畴，我看是应该的，但是你说它垄断，国际市场的铁矿石不单是它一家，想垄断世界矿产，它目前还是做不到的。

　　主持人：我们还想了解下一步通钢发展的战略布局、发展的目标，请安总介绍一下。

　　安董事长：通钢发展的目标是一千万吨钢，2010年要全面建成，省政府的文件也都批准了，在十一五期间，要向全体人民交上满意的答卷，这是我们必须做到的。
　　在向目标进军的进程中，我们也没有说一千万就结束了。我们还要根据国家钢铁行业发展的态势、我们的市场等适当调整。目前对钢铁产品的需求，到底还需要什么更高尖端的产品。我们也在跟踪，我们的规划一定会如其的进行，我们现在对规划，要调整到一千万级的，不是一千万吨的钢。大概在1500万以下，都属于一千万吨级的。
　　根据我们的状况，我们会时时的眼睛盯着前端的东西，继续调整我们的工作。
　　再一个我们还可以通过兼并重组走出去，现在这个工作我们也在做，大概的目标基本上是这个目标，采取的战略很多。像产品战略、市场战略、国际化战略、资源战略、人力资本的战略等等。这些我在工作报告上都写得非常清晰了。特别现在说是资源的战略，是当前看好的。无论哪一个企业在发展中是非常重要的。 　　做为钢铁企业，其核心竞争力我感觉主要体现在四个方面：
　　第一点是人。你再好的装备和技术，没有人也是不行的，人对企业的发展，核心竞争力在企业的战略中是第一位的。
　　第二位是市场，你的企业再怎么发展，你没有市场，前面怎么发展规模，怎么调整产品，离开了市场是不行的。所以要培育市场和客户群，你要把市场做大，什么叫做大？有若干个客户来买你的东西，我要的东西是1500万，你生产1000万，你就有扩大的可能了，客户群的培养、市场的培养。你前面有了人，你后面有了市场，没有人来怎么支撑，构筑一个可靠的经济运营的基地。
　　第三是资源，就我们企业具体来说，一定要把资源放在重要地位，比如我们主要原料是铁矿石，只要我自有的铁矿石资源占企业本身需要的三分之二，在铁矿石的供应上谁也就左右不了企业了。
　　第四低成本，高附加值，你成本越低，附加值越高。人家生产一吨500块钱的利润，你生产200块钱的利润，在市场上势必具有极高的竞争力，在市场上就能站稳脚跟。

　　主持人：通过今天下午的访谈，我们对通钢各个方面都有了进一步的了解，在访谈的过程中，我们看到，安总对个业的发展和未来充满信心和希望，我们也相信，通钢也一定会有一个更加美好的明天，再次感谢安总的光临。安董事长今天给我们介绍了通钢发展的各各方面。安总的采访底气十足，我们也看到通钢的发展是非常好的，再次感谢安总的光临。