【安姓氏企业名录】安彩集团靠什么成为世界第一 

　　安彩集团靠什么成为世界第一? 


　　安彩集团靠什么成为世界第一? ——实施知识产权战略，发展知识产权经济典型案例 

　　本文根据安阳彩色玻壳（集团）有限公司在科学管理、技术进步、人才培养和企业文化等方面的成功探索，总结出其独树一帜的“挑战文化”、“引领文化”；并对安彩集团的知识产权工作提出两点建议——尽快制定知识产权发展战略和组织实施“知识产权（IP）1000计划”。

　　安彩集团现有成员企业19个，职工1万余名，资产总值117亿元。主要从事彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通讯电台、信息产品及化工材料的研究开发及生产经营，是国内彩玻生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的研究开发和生产基地。2003年，安彩集团实现销售收入75亿元，比上年增长18.3%；实现利税总额6.8亿元，同比增长83.3%，其中利润4.8亿元，同比增长118%；出口创汇1.4亿美元。安彩集团是全国500家最大工业企业之一，是全国16家“具备国际竞争力，向世界进军的中国名牌企业”之一。安彩的目标是3—5年内实现年销售收入300—500亿元，彩玻生产能力达到世界第一，创造中国民族工业的世界名牌。
　　安彩人实现“世界名牌”的梦想还有多远？安彩人在哪些方面以及靠什么实现世界第一？
　　一、两点启示
　　安彩人是幸运的！在短短十几年的时间里，安彩人从一开始就与日本、美国等强大的西方跨国公司合作、交流和竞争，走出了一条成就世界巨人的捷径。
　　安彩人是伟大的！安彩人在与西方巨人交手的过程中夯实了一个成就世界巨人的物质、技术和文化基础，并正在成为一个走向世界的巨人！
　　同时，安彩集团在快速发展的过程中也留下了一些遗憾——世界巨人的游戏规则变幻太快，我们还必须不断学习规则、运用规则、制定规则。
　　1、向世界先进水平挑战
　　安彩集团的大门口有一则醒目的标语：“向世界先进水平挑战”。这则标语道出了安彩成功追赶世界巨人的秘诀和心态。因此，安彩集团在科学管理、技术进步、人才培养和企业文化等方面进行了成功探索，积累了独树一帜的“挑战文化”——按照合作对象、竞争对手和自己的市场环境及超越需要而创造的一种企业文化。其主要特色是：
　　——有一个明确而强大的挑战对手。如：日本的旭销子和NEG公司、美国的康宁公司、韩国的三星公司等。
　　——有一个可以仿效的竞争标杆。如：产品品质、系列、规格和标准；技术与生产管理规范、制度和流程；市场营销方法和模式等。
　　——有一个规避风险的管理流程。如：技术、产品投资风险较低；引进、消化、创新主流技术和产品等。
　　——形成了一套独具特色的企业文化。确保自己的产品在品种、品质、规模、价格和服务等方面的优势，从而在跟踪群体中“鹤立鸡群”，并在某些方面超越挑战对手。如：安彩集团以“数字化、软件化、信息化、网络化、环保化”为内涵的管理创新；以“发展跨越化，改革市场化，开放国际化，措施科学化”为目标的改革发展模式；以 “信息兼并”为特色的资产运营方式（兼并红光和津京公司）；以“挑战洋设备、挑战自我和以我为主、高起点发展”的技术创新模式（保证二期、三期、四期工程像“滚雪球”似的跨越发展）等。
　　安彩集团从全套引进技术到完全自主开发，逐步实现了“专业化、规模化、核心化”，在不断地自主开发和技术创新的过程中，掌握了玻壳制造的核心技术，并迅速成为与世界巨人平等对话（收购的美国康宁公司的9条生产线，并在将来的液晶玻璃、等离子玻璃基板等方面的开展合作）的挑战者。
　　2、向引领世界先进水平转变
　　在科技、经济全球化的大背景下，面对日新月异的世界新技术革命，我们既要不畏强手，自我加压，敢于挑战，勇于创新，开发具有自主知识产权的核心技术，不断提高核心竞争能力；我们更要学会运用、掌握和制定新规则，迅速实现战略转变，才能成为世界先进水平的引领者，才能真正成为世界巨人！因此，安彩集团在科学管理、技术进步、人才培养和企业文化等方面必须进行调整，实践和积累独树一帜的“引领文化”——按照国际市场环境和竞争规则的变化，创造一种“领跑者”的企业文化。其主要特色是：
　　——有一个全新的发展战略。安彩集团醒目的红色徽标（英文字母A和横卧的扁圆型C组成的图形）代表着安彩人要以其稳固的工作基础，脚踏实地和求真务实的工作作风，在全球彩玻业的产品质量、生产效率、生产成本、综合效益、技术含量、环保化的品位和品种市场占有率等方面占领制高点、勇夺世界第一。一个指标、一项技术、一个产品达到世界第一已经很不简单了，要在多项指标、主流技术、主导产品等方面达到世界水平就必须练好内功，培育核心竞争能力。核心竞争能力战略=技术创新战略+知识产权战略。在这里，技术创新战略的内涵已发生了质的变化——作为新一代全球彩玻业的领导者，真正意义的技术创新才刚刚开始！知识产权战略更是我们的全新课题——我们既缺乏专利筹码、人才队伍、管理制度和运用这一战略的基本技能，我们也缺乏专利壁垒、专利战略专家（专利工程师）、管理与运营知识资产的科学流程，我们更没有把握知识产权战略的真谛，把知识产权战略溶入我们研发、生产、经营、管理的每一个环节,并使之成为我们工作、生活的一部分。
　　——有一个富有特色的企业文化。企业在做大做强的过程中，需要有一个与之相适应的文化体系再造，这一文化体系有物态、制度和精神三个层次，有“人本、科学、民主、学习、诚信、和谐、创新、创业、创富”九大基本要素组成。在这里，九大基本要素构成一个不断变化、有机关联、互补升级的文化“魔方”，并形成一种影响竞争对手和跟踪者的“软”权利。
　　——有一个惟我独尊的运营模式。引领者可以“翻云覆雨、无中生有”——即主要通过创造、占有、使用、运营知识产权资源的方式，对资本、人才、自然及其它有形资源进行市场配置、集约经营和财富创造。这种运营模式必须建立在大量掌握基础专利和具有严密专利网的基础之上。安彩的“信息化兼并”和“数字化整合”就是运营知识资产的成功实践。
　　安彩集团实现从掌握玻壳制造核心技术的挑战者，到将来在液晶玻璃、等离子玻璃基板、新型环保产品、新型数字化产品等方面的技术引领者将是一个质变的过程，也是一个世界巨人成长的过程。在这个过程中，培育制定新规则的“引领文化”成为不可或缺的关键。
　　二、两点建议
　　随着科技经济的全球化，知识产权与货物贸易、服务贸易一起成为支撑WTO的三大支柱，并与贸易直接挂钩。发达国家纷纷采取新举措，加强保护知识产权，大力发展知识产权经济；各跨国公司对我联合作战，“八国联军”要求利益共享，西方国家运用知识产权和世贸规则对我国出口产品进行堵截；发达国家的跨国公司瞄准我国市场，早在20世纪90年代就在我国大量申请专利，实施“跑马圈地”，意在5—10年后控制我们的市场。据统计，截止2001年底，来我国申请专利的国家和地区共有109个，外国企业在我国申请专利达14万件（90%以上是发明专利），是国内企业申请专利总量的6.4倍。在核技术、基因工程、医药化学领域的发明专利申请90%以上属于外国公司；彩电、DVD、手机和录像机生产方面关键技术的专利也几乎全部被外国控制；航天领域的发明专利申请外国比国内高出30倍；电子信息技术领域的国外申请是国内的5倍多。这些跨国公司在华申请的专利恰恰是近年来在我国国内将要重点发展的产业，这就使得我国将在很大程度上受到发达国家的专利权制约。这一点，我们可以从近期跨国公司就DVD、彩电、摩托车、数码相机等诉国内企业专利侵权案件的不断增多中看出端倪，一场没有硝烟的专利大战已不可避免。同时，各种非关税壁垒不断翻新，“游戏”规则发生了根本性变化，市场竞争更加激烈，贸易摩擦不断出现，我国企业和产业的发展空间受到了更多的限制。由于新技术革命的迅猛发展，知识产权的保护范围不断扩大，保护水平不断提高，对知识产权权利限制的条件更加严格。在这一国际化的市场竞争中，我们的企业处于绝对劣势的往往不只是技术本身，而是运用知识产权规则和知识产权战略的能力、运营知识资产的能力严重不足，专利等知识产权人才匮乏，这是我们企业所面临的最大挑战！
　　从最近接连发生的知识产权纠纷可以看出，发达国家和跨国公司对我国“发难”的策略形式主要有：一是制定知识产权的游戏规则，阻挡中国企业进入他们的势力范围；对使用其专利的新手收取高额的费用，降低中国产品的竞争力；对不付费者则利用法律武器，以侵犯知识产权为由提起诉讼。二是沿着高端产品发展方向，积极实施知识产权战略，在华大规模进行专利申请，提前设置“路障”，压制我国产业的发展空间。三是利用我国企业知识产权意识淡薄的机会，抢注中国企业的专利和商标，甚至打击和收购。四是利用中国政策，保护其知识产权。五是运用WTO规则，对我国企业进行贸易制裁。显而易见，知识产权规则已成为企业做大做强所绕不开的“门槛”。对我省而言，由于我们的企业知识产权工作还处在一个基础阶段，这一点就尤显突出。因此，我对安彩的知识产权工作提出以下两点建议：
　　1、尽快制定知识产权发展战略
　　知识产权战略是什么？不少人把知识产权战略看得很神秘。其实，当你是一个跟踪者时，知识产权战略就是如何研究竞争标杆，积累专利筹码，并在他们的技术和产品基础上尽快超越他们的整体谋划；如果你是一个引领者，知识产权战略就是如何掌握基础技术和基础专利，设置专利壁垒，编织专利网络，垄断高端技术和产品，尽量限制一切跟踪者，同时一旦发现挑战者，果断发动专利战，御敌于“领地”之外！另外，知识产权战略的最高境界是惟我独尊的资产运营模式——即通过专利、商标等知识资产的运营，对资本、人才和有形资源进行市场配置、集约经营和财富创造。据我了解，安彩集团开始重视知识产权工作也是近几年的事情，特别是今年，公司成立了以总裁李留恩先生为组长的专利战略研究课题组。可以说，安彩集团在知识产权工作方面积累了一定的经验，走在了全省的前列。但是，作为我省十家企业专利战略研究试点企业，作为未来的世界巨人，我希望公司还要再接再厉，在品牌战略、信息化战略的基础上，抓紧补上专利战略这一薄弱环节，进一步加大工作力度，全面推进企业的知识产权战略，为我国和全省企业知识产权战略研究与应用工作的开展提供宝贵的经验。
　　2、尽快组织实施“IP1000计划”
　　2003年，跨国公司在我国的“跑马圈地”速度加快，日本松下电器公司在我国的专利申请量达2144件（2002年是1821件），韩国三星公司达1568件（2002年是1061件）。我国企业对知识产权工作的重视度日渐提高，与之相对应的企业专利申请量快速增长。2003年，国内企业专利申请量第一名是乐金电子（天津）电器有限公司，数量达1606件，第二名是华为技术公司，申请量达1551件，第十名是联想集团为399件；河南新飞集团也有174件，我们安彩集团只有28（9+19+0）件，差距显而易见。
　　安彩“IP1000计划”是与企业近期发展目标（3-5年内销售收入达300-500亿元）和知识产权战略相对应的专利工作计划。有四个方面的含义：一是专利申请量超过1000件。按照统计，2001年我国全社会每亿元的专利产出率大约是200件/R&D，而美国是我们的25倍。安彩作为一个高新技术企业和业界领跑者，每年的R&D投入应不少于3个亿，没有上千项高质量的技术创新和专利产出，支撑不了300-500亿元的销售收入。应该用3-5年的时间，拿出干二、三、四期工程的气概，三年三大步（100、300、500），进入国内专利申请量前十名（华为公司三年的专利申请量超过1000件，去年达到1551件）；而后，再用两年的时间达到1000件以上。二是培养100名专利工程师。按照跨国公司的惯例，专利工程师占企业技术及管理人员的比例是5%。安彩集团的员工超过1万名，技术及管理人员的比例应不少于30%，按照这个比例，目标并不算高。专利工程师是一个崇高的职业。要求不但要有技术素养，更要有战略、情报、统计和法律素质，是一种综合型人才。没有强有力的专利工程师队伍，就不可能实施企业的知识产权战略。三是建立一个独具特色的知识产权管理制度和运行机制。制度创新和机制再造是增强企业活力的重要举措，是凝聚强有力的知识产权工作团队的文化保障。健全知识产权工作体系，不仅要设置专门的机构，而且要确保人员和经费的投入；完善知识产权制度，要结合企业自身实际，真正将知识产权管理与保护贯穿企业研发、生产、经营和管理的全过程；建立有效的激励机制，将知识产权与“一奖两酬”、职称晋升、业绩考核、股权期权等进行挂钩，对于有突出贡献的专利和发明人给予重奖，在切实保障科研人员合理权益的同时，充分激发科研人员科技创新、申报知识产权的积极性；丰富和创造企业知识产权文化，要从物态、制度和精神三个层次着手，培育以“创新、创业、创富”为内核的文化“魔方”，逐步形成影响竞争对手和跟踪者的“软”权利。四是形成一个强有力的知识产权领导团队。“正确路线确定之后，干部就是决定性因素”。知识产权战略和“IP1000计划”的最终实施，必须靠企业高层、尤其是总裁的认可、支持并身体力行。我相信，由李总亲自挂帅，安彩的知识产权战略和“IP1000计划”一定能实现！
　　三、几点保证
　　安彩集团作为世界最大的玻壳生产企业，其知识产权工作的成效，对于我国和全省企业知识产权工作有着重要的示范意义。为了支持安彩集团做好知识产权工作，省知识产权局将全力做好以下几个方面的支持和配合：
　　1、做好信息服务。知识产权数据库建设是企业提升核心竞争能力的基础性工作。安彩的信息化建设成效显著，但专利信息化建设、专利专题数据库建设滞后，不利于知识产权战略研究和“IP1000计划”的实施。我们将积极与国家知识产权局有关部门协调，大力支持安彩集团搞好专利信息化工作，力争使安彩的专利专题数据库成为国内最居权威的产业专利数据库。
　　2、做好培训服务。安彩的知识产权工作仍然要从培训做起，从培养高层领导团队、中层管理团队、整体研发团队和市场营销团队甚至技术工人的知识产权敏感度入手，不断提高全公司的知识产权意识，把知识产权观念溶入公司的每一个流程、每一个环节，使之成为我们生活工作的一部分。在师资、教材等方面，我们将全力做好配合。
　　3、做好专家支持。专利战略研究离不开高层次的专家支持，我们将组织国内最好的专家为安彩服务。
　　4、做好专利申请的资助工作。对于安彩的专利申请，省政府有一点专门的经费，省局将优先资助安彩集团的专利申请。
　　5、做好知识产权保护工作。我们将和国家局一道，运用行政执法手段，保护好安彩的知识产权，使知识产权成为安彩集团参与国内外市场竞争的利器。
　　6、做好上通下达工作。
最后，让我们携起手来，为实现中原崛起、为安彩集团早日成为真正的世界巨人而并肩战斗，直至取得最终胜利！