【安氏专家名人录】安朝俊-技术管理　　　 

　　安朝俊-技术管理 

　　优秀的组织者，良好的风范

　　安朝俊在首钢担任生产技术领导职务近40年，并且多年任党委常委，但从不以专家自居，辛勤工作，克己奉公。他尊重党的领导，尊重领导班子成员，及时汇报工作，取得工作上的协作和支持。他十分肯定地认为，这种协作和支持对于做好自身工作是必不可少的。 

 　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　炼钢车间 

　　他一贯认为，作为生产技术领导者的主要任务是组织。在钢铁联合企业里，由采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢，是个生产的长过程，而且是日夜不间断的生产过程，再加上焦化、机电、运输等，构成了上下左右相互紧密衔接的生产网络。这个突出的特点决定了全盘生产必须协调，从而也决定了生产技术领导者的首要任务是组织。这是效率与效益的源泉，而且是技术进步的基础。日常生产混乱无序，势必一事无成。这就要求生产技术领导者，必须真心诚意地依靠工人、技术人员和各级领导干部。企业技术进步和生产提高，归根结底，是靠他们的责任感和实干精神来实现的。所以他特别重视组织、发动工作，并且身体力行。

　　他经常公开讲，自己绝不是什么都懂，即使是熟悉的事物也在不断发展。科学的基本知识并不难懂，先进技术的原理也容易明白，但要把它应用于生产过程，转化为现实生产力，就必须发挥多专业的技术人员和工人的创造力和协作精神。因而凡是较为重大的革新、改造、挖潜和建设，他总要组织有关专业技术人员和熟悉这方面情况的基层干部和老工人讨论。由于他经常这样做，又从不自以为是，大家也就畅所欲言，甚至在他下车间时，也常有工人拉住他反映情况和提出建议。职工们说他是没有专家架子的专家。正因为这样，多年来采用先进技术，推动技术进步，首钢能够做到起步早，行得通，见效快，有失误也能及早发现和改正；由此还锻炼培养了一批多专业的技术人才。