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                   当代成姓商海弄潮儿---成文彬其人其事

   安徽成氏宗亲的首次聚会，被安排在合肥的“金满楼海鲜大酒店”举行；时任皖江宗亲会会长的成庆平介绍到，这次会议具有里程碑的意义，是安徽成氏宗亲破天荒的首次聚会，意义非凡。席间隆重介绍了成文彬宗亲，并说今天的场务和招待费用都是由他一人买单的。我也首次听到了“荣事达电动车”这个企业和成文彬这个人。
   那是2013年的金秋时节，丹桂飘香，枫红菊馥；长江、淮河、和巢湖三地成氏宗亲相会在合肥，虽然从未谋面，那种亲切感和血浓于水的亲情一下就拉近了彼此的距离。文彬兄就坐在我的对面，他的手机响过不停，工作人员不停地来到他的身边请示，后来不得不站起身来，共同敬大家一杯酒，致歉的说道，请大家慢用，我有事先处理一下，然后离开了会场。看着他高大而魁梧的背影，我以为这是他异常忙碌的时刻，并没有过多的想法，也没有去深究。
   时隔半年，一个令人振奋的消息，灌进我的耳朵里--安徽含山宗祠即将重建，邀请函发到了安徽群和其他兄弟群里。这是谁的大手笔？我不由带着这个疑问刨根问底，得到的结果是安徽含山宗祠重建理事会会长成文彬，在网上发出诚挚邀请，“于2014年5月31号在安徽省含山县林头镇卧虎行政村”举办重建宗祠动员大会。并且个人带头捐资一百万修建祠堂。这样的气魄和胸襟令人敬佩，我不得不重新审视“荣事达电动车”和他的老总--成文彬。
   1972年，成文彬出生在安徽含山县一个普通的农民家庭。父母都是善良朴实的农民，但是思想却并不拘泥于在家务农。小时候，父亲凭借会裁缝的手艺，在帮别人做衣服的时候，自己开办了缝纫培训班招收一些学徒传授缝纫技术。父亲的这种举动在当时那种保守的社会状态下，实属创新之举，也让成文彬深切感受到“思路决定出路”的道理。1989年，初中毕业后，在父亲的影响和带领下，成文彬开始加入到经商的大军中，与父亲一起管理店面。三年间，店面已由原来的单间门面发展成为拥有三家店面的小型连锁服装店，影响力与日俱增。这个成长历程让成文彬意识到生意无论大小，一定要坚持“诚信为本”的经营理念，以诚待人，你才能赢得顾客的信任和认可。
   随着生意的逐渐做大，他发现自己的快乐反而越来越少了。因为这样的生意，做得再大也只是个生意，而不是事业。生意很难实现理想，只有事业才能实现人生目标。从这时起一个初现雏形的梦想在他的脑海里扎下了根，那就是要做自己的企业和品牌。
   1995年，经过观察，他发现当时社会上办丧事都需要用到一种称之为孝巾的白毛巾，当时觉得这是一个商机，于是立即行动，筹集资金，盖厂房买设备，并从各地纺织厂、毛巾厂里寻找退休工人提供技术支持，还请了20几位工人来操作。历经一年的筹备，毛巾厂终于开工了。初期生意倒是很红火，但由于对市场缺乏细致分析和对行业的不了解等各方面因素，厂子被迫倒闭，血本无归。让他变得一贫如洗，跌进了人生的最低谷。
   1997年初，带着一副不服输不甘心不言败的心态，决定东山再起。这次创业，吸取了前两次的经验和教训，严格考察市场，并对自己提出两点要求：一是要对市场了解，二是要对产品了解，这是做生意必备的两个条件。经过前期走访几个城市考察，发现当时巢湖的家电市场具有强大的市场潜力。那时候对于经销代理的概念还是很模糊，只是简单的从厂家拿货，在当地销售。于是就从亲戚朋友那里筹集了一点资金，并承诺每月偿还利息，开始从南方运一些燃气灶具之类的电器在巢湖销售。刚开始的时候，确实很难，每天起早贪黑跑市场，找销路。当时没钱雇车，就每天自己登着三轮车拉货送货。不管刮风下雨，从未间断过。皇天不负有心人，凭着好产品、好服务，两年不到的时间里，他所经营的产品在巢湖燃气灶具行业里名声鹊起，稳居这个行业的前三名。  
   1998年，对于成文彬来说，又是一个转折点。合肥市“安徽大市场”商城进行全国招商，给出很多的优惠政策想吸引各地的优秀商家进入。敏锐的嗅觉告诉他，这次机会真的来了，于是果断决定，放弃巢湖的稳定市场，进驻“安徽大市场”。初来合肥，人生地疏，一切都要从头开始，他又开始了没日没夜的奔波。找品牌、建团队、拓渠道、做服务。经过多次洽谈和筛选，最终决定只代理“清华园”太阳能和合肥本地“美菱”的小家电产品。依靠这两个品牌，成功实现了自己事业上第二次飞跃，2000年至2003年这短短的三年时间，为第三次创业积累了丰厚的原始资本。
   经历了失败的阵痛和成功的喜悦，他的目光变得更加深邃更加长远。传统的经销代理，积累了一定的资本和经验，但那不是最终事业和目标。要做自己的实体企业，要有自己的产品和品牌。
   20世纪初，随着社会的发展带来了一系列环保问题、大气污染、环境恶化。他敏锐的洞察到，便捷、环保的电动车行业将掀起一轮新的产业革命。国家出台了大力支持发展环保节能交通工具的优惠政策，各大城市也相应实行了“禁摩令”。这些因素都大大推进了电动车行业的发展。这些年苦苦追寻的目标，突然变得明朗。于是，他毅然决然的向这一行业进军。
   从2002年开始全力以赴考察电动车市场，到2004年，合肥荣事达车业有限公司正式成立，个中的酸甜苦辣不言而喻。选址，成为企业生死存亡的关键。考虑到多方因素，以及实地的考察。荣事达虽然是土生土长的安徽品牌，在合肥建厂是首选，但是合肥缺少电动车生产的必要配套系统，在此建立生产基地，必定会增加很大的成本。于是，就此事特意找来行业内的权威专家帮忙分析，最后通过5个方面的考虑，即：产业链优势、地方政府关系资源、劳动力成本优势、客户资源信息、厂房的租赁费用，于是决定将厂房建立在常州。而事实证明，这个决定是正确的。

   2006年4月8日在团队成员的共同努力下，占地45000平方米、年产能近30万台的常州分公司正式成立，荣事达电动车迅速从全国电动车行业的3000名，跻身到行业前26名。团队成员由原来的十几人的小团队逐渐发展到今天的近千人，并组建了营销部、生产部、客服部、市场部等专业管理团队，管理水平和能力步入一个新阶段。

   2006年以后的荣事达电动车，经历了跨越式的大发展，渠道建设卓有成效、销量大幅增长、企业保持稳步成长状态。但此时的电动车市场主要分为两块，一个是以天津为主的北方市场，主要以简易款车型为主，另一个就是江浙版块的南方市场，以生产豪华款车型为主。常州基地由于受到配套等资源的限制，只能生产豪华款车型，无法满足市场对简易款车型的需求。

   2008年，在全球经济危机的时刻，他决定要在天津建厂，生产简易款车。有人问他，为什么非要赶在金融危机的时候去建厂，扩张发展？他说：“所谓金融危机，危险中存在机遇”。电动车这个产品，是迎合国家产业政策的应用绿色能源的交通方式，是亿万普通老百姓用得起的代步工具，没有理由不发展，而且，他认为早建厂早生产，就能早为消费者提供产品和服务，就能抢占市场。

   2009年3月28日，荣事达车业有限公司天津分公司正式建成落成投产。在全体家人的努力和所有员工共同协作下，如今天津生产基地发展迅速，无论从硬件还是软件都堪称南方电动车企业在天津投资的最高起点。

   2010年，投资1.5亿元拟建成年产50万辆电动车生产线的荣事达电动车合肥研发生产基地建成投产，规划建设电动车控制器研发生产中心、烤漆技术中心、电动四轮车项目也将相继建设完成。至此，荣事达电动车已成为拥有合肥、天津、常州三大生产基地，实现年产能近百万台的行业主力军。于今，荣事达车业有限公司在三驾马车的拉动下，必将走出一片广阔的天地。

   做事业，他始终秉承“诚信为本、开放兼容、和谐发展、共创共赢”的企业理念，以“新和商”精神为经营准则。为家族，他以一个赤子之心，无私奉献，不为名利，甘当重任。他把经营公司的那一套理念运用到重建宗祠的百年大计之中。去多地考察别的家族的祠堂特点，吸取各家之长，最终形成我们成氏家族自己的风格。在全国都将是独树一帜！企业是他的目标和方向、家族是他的原动力。在成文彬的引领下企业和家族就像一首巨轮，必将乘风破浪，驶向辽阔无际的大海！赢来光辉灿烂的明天！
                                                                                                                    成优胜

2014年7月1日於故乡安徽省枞阳县汤沟镇