庞述贤

香港四海国际集团的主席

他的领导力，与生俱来。
他有统治者的魄力，但更讲求亲和；他以盈利为目的，但更追
求双赢；他懂得把握机遇，但更懂得在放弃中坚守的真谛。
从建筑界到商界，从富豪到四海，他似有一只翻云覆雨手。他
是天生的商人，但又不失其有情有义的本色。在运筹帷幄中，
更见其管理特色。

      60多岁，他开辟新的事业。他要创造的不是神话，也不是奇
迹，而是专属于他的成功。
四海，再出发
     6 0多岁，是选择安享晚年还是再创业？庞述贤，他选择了与四海共进退。他告诉世人：创业，永远都不算晚。

        四海国际集团有限公司，这是庞述贤的阵地。它是一家集环球股票证券投资、地产午夜投资及发展，以及提供高速无线互联网接入技术和物业管理系统解决方案等业务的综合企业。在这里，庞述贤是主席，带领他的部下，赋予四海国际集团新生，在短短的时间内扭亏为盈。截至2007
年3月31日，12个月，四海集团全年纯利为7.11百万港元，较去年同期由亏转盈，无派息。地产业，更是经营得有声有色。它所取得的成绩，让人绝对意想不到这家公司发展地产也不过只是短短一两年的时间。

       四海，拥有很长的历史。但，由庞述贤执掌，也就近几年。提起当年购买四海之事，庞述贤强调他并非是心血来潮或者意气用事。他相信用一个几千万去购买一个四海，就有制造出几个几千万的可能。他觉得这是一个机会，对他是一个很好的
挑战。因此，伙同几个朋友集资，收购了四海。对于四海的未来，他信誓旦旦：「我的性格是，有好多机会我都可以放弃的，但当我决定做一件事的话，我一定会把他做好，不能失败。」当然，他并不是没有想到万一不成功所带来的难以估量的代价，但他始终坚定：「做地产不会输光的，做地产的好处是不会输光，除非整个市都塌了，今时今日没有可能出现这个情形。中国行到今时今日不可以回头，只可以向前行，高低潮会有，但方向一定是这样。像上海，个个都担心上海跌市，但实现两年了，没有跌，是楼起得没那么快。」

        对于四海的现状，庞述贤并无太大的忧虑。他表示：「四海这间公司本来 70年代何鸿章那边跟过来，已有多年的历史，在我进入公司之前，是比较静态的。在06年尾购入这间公司，就想在大中华寻找发展机会，07年开始正式发展大陆市场，是一个很短的历程。」他希望在一两年内，为公司争取较多的发展机会。「投资地产不像其它行业，今日投资明日就有回报，没有可能。」庞述贤如是说。

      庞述贤不认为他在这条充满挑战的道路上会输。这不是自大，而是自信使然。他坚信：「地产是会跟大围的，但大气候不是你可以控制的。你主要去分析到大气候，而不是盲目的跟从。只要努力做事，脚踏实地，有基本的条例去做，输的机会是很少很少的。」

     事实证明，庞述贤有着常人所不能及的过人眼光，四海在他的率领下，有条不紊而快速运转。

      地产，长线投资今日的市场经济，是国际化的，是全球化的，是自由化的。一个企业的领头雁，若只拘泥于小地方小市场，只有被吞并被抛弃的结果。虽流着中国人的血脉，但在国外生活多年的庞述贤，在
管理上可不保守。在公司策略上，他侃侃而谈：「我认为一定要多元化，不可以在一个地点，不能只在香港。如果香港有什么事，那就完蛋了。今时今日的企业，一定要国际化。」

       在管理层的决策这点上，他特意强调：「对今日的企业来说，管理层一定要对世界性信息有很大认识。没事做就看报纸，吸收各种信息。至于你如何运用消化信息是你自己的事了，这些是每个人的事。我整天都说读大学，不是读完就高人一等，读大学教你的是如何分析、运用资料。建筑物都有不同的设计，可以教到你这么多款式吗？它教你基本的知识，譬如说有个窗，有几面墙，窗子不可以在地上，就这样，怎样设计是由你自己。」

       为了避免全盘皆输，庞述贤在掌管四海后，就运筹帷幄，规划好四海的发展路线，着手发展在大陆的业务。他在世纪集团时，曾经跟大陆有过商业上的往来接触，亦交了很多大陆朋友。这也导致了他在经手四海后，就决定四海的地产业，从大陆二线城市做起。面对已经取向于成熟的大陆地产业他却作出这样的决定，并非他瞻前顾后，而是他考虑周全所致。他说：「中国很大，二三线城市发展的机会还是很多，不一定是一线城市的。一线城市空间太窄，我们初初起步，一线城市我们插只脚进去都不行，但二线我们至少可以站着。」

       在四川，是四海集团地产业务的一个据点。据庞述贤所说，在成都四海斥资逾1亿元注册公司发展一个项目，是个综合城，包括住宅、商场等。这专案的合作伙伴是富豪酒店，一方各占一半，对方发展酒店，四海则发展物业。然而这已经在着手的项目，却因为5? 12地震而不得不暂时搁置。但他亦相信这对四海是一个机会，「危中有机，但要很小心地去衡量，去掌握几时由危转机。」

      四海集团也在乌鲁木齐与当地的外资公司合作成立了一间公司，参与合作植树投资绿化，四海占六成的股份。这是与新疆政府的一项政策相关的专案。「新疆当地有个高度绿化的政策，譬如说一幅地你绿化了70%的面积，就批30%的土地给你。那些是荒地，你投资绿化的钱就是得到那土地的代价。」目前，该项目已经在规划中。为了节省时间，该项目采取的是树苗植树，而不是种子植树。他表示这个项目的好处是你可以分阶段进行，种多少树就拿多少地，速度可快可慢。

      我们亦与山西太原市广电服务签了合作意向，也是一个很庞大的项目，有广播、文化娱乐事业，当中亦有商业发展去配合。媒体部份他们负责，我们占65%，文化广播事业他们发展，我们会投入到我们的物业部份，原则是这样，细节还要谈。这是近两个星期的事。」

       这些项目都是长线投资，都需要有稳定的庞大的资金来支撑。在资金上，四海采取的是集资方式，邀请有合作意向的投资商参与，引入策略投资者、
招新股等。庞述贤强调资金一定要在外面筹集，他相信这些长线投资前景是可观的。因此，在二线城市的地产投资上，他依旧在不遗余力地筹备当中。

      富豪，前半生纵观庞述贤这一段历程， 前半生都在为他人做事，只有从60岁后开始，才操刀做自己的事业。85年到99 年这在他人生中黄金一般的岁月，都奉献给了富豪。

    当年，已经于1967年移民加拿大的庞述贤因为患了末期癌症的母亲回到了香港。当时，是85年。他已经在加拿大结婚生子，也有了自己的事业。但为了母亲，他还是义无反顾把在加拿大的事业交由友人代为管理，离开了妻子和孩子，回香港陪伴母亲。「在和罗旭瑞吃饭时候，受邀帮他做事。」庞述贤笑着讲述那段往事：「我想，打发一下时间也好。那时就开始帮他，当时他想收购世纪城市。我代表他谈妥了这单交易，9月就正式进入世纪城市，做joint managing director，进入董事会，10月重组公司。 8 6年他用世纪城市收购了百利保及富做生意除了资金之外，最重要的是人才。
没有人，根本做不到事，
你一定要靠有人帮你去做。

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