记河南省邮政总公司副总经理庞殿超先生

    伏牛山的雄奇和壮美，孕育了无数传奇的故事，也孕育了无数耿直、仁爱、奋进的儿女。
庞殿超，这位高大的中原汉子，用自己的博大、爱心和进取，回报着这方高山厚土，回报着他深爱的邮政事业。
      翻开庞殿超在平顶山工作5年来创业的日誌，没有波澜壮阔，也没有撼天动地。有的只是奉献、进取和爱心，就如同流淌的小溪，平凡中彰显着伟大，细微中流淌着力量，用奔腾入海的志向和融汇大海的爱心，把自己融入平顶山邮政局职工当中，把平顶山邮政融入全省发展大局之中。把一个困难重重的企业，带入全省先进的行列。

为什么我的眼中常含泪水，是因为我对这土地爱的深沉……

      2004年2月，庞殿超到平顶山市邮政局上任，当时平顶山邮政局的发展背景相当困难。
      1998年，平顶山邮政分营时只分了不到1.1亿的资产，却分摊了9337万元的债务，其中3000万元固定资产是虚列的，负债率高达89.6％。使企业在那么困难的情况下，还背负了几年的固定资产折旧上交。
同时，又爆发了震惊全国的汝州、宝丰邮储案件，一时间，储户纷纷挤兑储蓄网点；汝州局的负责人被围困了四天三夜；全区几十家债主登门要债；职工发不了工资；财务科长、审计科长、部分市局中层、县局长和许多大学生纷纷跳槽，离开邮政。当时就有人预言：“平顶山邮政的天要塌了！”
平顶山局经过前任班子的艰苦拼搏，虽然走出了低谷，但依然面临着发展、管理、保障职工工资、偿还债务等诸多困难和压力。
      就是在这种状况下，庞殿超走马上任了。
      早就对情况有所了解的庞殿超最关心的是一线的职工。
     上任的第二天，庞殿超就带领班子成员深入基层，走访职工，全面了解职工的生产生活状况。走访的状况让他吃惊。
      “他看到许多职工家里非常困难，有的连一件像样的家俱都没有时，庞局长常常两眼含着泪，有时连职工的家门都走不出来”。跟他一起走访的助理调研员王平回忆起来依然记忆犹新。
在那次调研中，给庞殿超心灵最大震撼的是已经退休的省级劳模、患食道癌在林州住院的王天祥老人，当他带着慰问金和礼品住院去看望他，老人家含着泪说：“我老了，但我不糊涂，知道咱邮政还很难。把钱拿走，用到比我更困难的职工身上！”又回过头，让陪在身边的儿子赶快回去上班。看着这位可亲可敬的老人，庞殿超又一次落泪了。
      面对困难的职工庞殿超常常流泪，用他自己的话说是“自己眼窝浅”，可职工们都说他是对群众的感情深。调研结束后，没有来得及擦掉眼角的泪花，庞殿超就立即召集班子成员，对大家提出了“三个高度负责”：“对上级党委高度负责、对平顶山邮政高度负责、对干部职工高度负责”。 并按照杨海福总经理提出的“一心一意抓发展、一心一意抓管理、一心一意抓效益，全心全意为职工谋利益”的要求，提出“三个尽快”：尽快引领企业走出困境、尽快改善职工生活工作现状、尽快扭转被动局面。一场扭亏攻坚的战役在平顶山局悄然打响……

石墨因为因子结构的改变而成为金刚，结构演变引发了物质世界的无数奇迹。管理结构的创新和改变，同样引来了质的飞跃。

      了解庞殿超的人对他的描述都是一致的，他首先是一位爱者，然后才是决战商海的管理者、勇攀高峰的攀登者。他的思维、他的执着、他的冲动和不懈探索与实践都是为了职工过上好日子，都是为了企业尽快走出困境。
       提到庞殿超管理企业，就不能不说他的亲和理念。他说领导和职工就是“1”和“0”的关系，领导是“1”，职工是“0”，“1”后面的0越多，这个企业发展的力量就越大。在庞殿超看来，“1”和“0”不是简单的逻辑形式的相拼，必须有一种物质在二者之间发生反应，使之粘合起来、亲和起来。庞殿超的追求就在于此，他把这种能起亲和作用的物质归结为十个字：“一切为企业、一切为职工。”
也正是这十个字，在全局干部职工中形成了发展的共识和力量：“靠自身努力解决问题，靠加快发展解决困难”，全体干部职工树立了走出困境的志气和勇气，形成了强大的发展合力。
“变则通、守则滞”。庞殿超深知企业这一管理法则的深刻内涵。为求变，他提出了“以常规业务发展为基础，以全员营销为补充，以项目开发为保障”发展思路；
      为求变，他提出了“以常规业务发展为基础，以专业专职营销为支撑，以项目开发为保障”深层次发展规划；
      为求变，他提出了“以扩大邮务类业务规模、以专业专职营销队伍建设、以项目开发为经营工作总体思路和发展目标”全新的发展策略。
      为求变，他提出了“最大限度地调动人力资源”创新思维，把省公司出台的一系列体制机制改革发展政策作为解放和发展生产力的源泉，调动了各个层面的积极性，为企业注入了源源不断的活力和动力。
经营思路和经营决策的改变，如同一针兴奋剂，激活了全局的信心和决心，同求发展，共谋和谐的氛围迅速形成。
      人的改变是企业活力最具体的体现。按照省公司党组加快培养青年干部的一贯要求，他把抓住“人”，用准“人”，激活“人”，作为企业发展重要工作来抓。在选拔干部方面，他建立起动态后备人才库，强调“五看五个坚决不用”：一看人品。没有群众基础的坚决不用。二看素质。没有执行力、驾驭能力、创新能力的坚决不用。三看责任。没有事业心、责任心和奉献精神的坚决不用。四看工作业绩。业绩平庸的坚决不用。五看能否时刻把职工放在心上，不为职工着想的坚决不用。在全局营造了有利于人才健康成长的环境，极大地培养了干部职工“开拓创新、勇争一流”的工作精神。
      在采访他时，问到他最高兴最难忘的事是什么？庞殿超直爽地说：独立运营来，平顶山市邮政局向全省邮政系统输送了10多位处级干部。看到他们为全省邮政做出贡献，我比什么都高兴。
这就是庞殿超，在“变”和“不变”中书写着自己的人生，“变”的是经营思路和决策，“不变”的是一颗关爱职工的心。就像石墨变成金刚一样，结构变了，本质没有变。但他爱职工的情怀依然…
但他与别人不同的是，他在“变”的前面加上了十个字“一切为企业、一切为职工”。这种变，让平顶山邮政局发生了翻天覆地的变化：
      企业综合效益连续三年在全省邮政系统名列前茅。职工收益连年提高。企业先后被河南省总工会授予“创建和谐劳动关系模范企业”， 获平顶山市“五一劳动奖状”， 成功创建“省级文明单位”；被中国邮政集团公司、国家邮政工会授予全国邮政系统“先进集体”称号；他本人连续5年被省公司授予“优秀企业管理者”，获省公司“突出贡献奖”，河南省“五一劳动奖章”、平顶山市“劳动模范”等称号。2008年，平顶山市邮政局被市委、市政府选树为全市学习的先进集体典型，并为邮政局组织了先进事迹报告会。
这一切，都是“变”与“不变”的结果……

“水过润物，福祉大地。”庞殿超，就像那无华的水，心的方向永远在职工中。

      用水形容庞殿超一点也不为过。
      无论是企业在扭亏阶段，还是在企业步入良性发展时期，庞殿超个人和他的班子无论承受多大的压力，他关爱职工的情怀始终没有变，他把心系职工的行动贯穿到了企业改革发展的全过程。
“如果没有庞局长，我这个平凡家庭出生的孩子，恐怕现在还在社会上漂泊。”提起已经调走的庞殿超局长，宝丰局职工刘晓乐还热泪盈眶。2007年，刘晓乐应聘河南邮政因家庭困难，还不起贷款，无法拿到毕业证。眼看一次就业的机会在一个贫寒农家孩子面前错过，刘晓乐一家心如火燎。庞局长知道情况后，就拿出自己的工资帮助刘晓乐顺利拿到毕业证就了业。
退休老职工田改玲每次提到庞殿超局长都会动情的说：“他哪里是局长啊，他就是我亲弟弟！”2007年底，田改玲在坐公交车的途中不幸摔伤，在外地出差的庞殿超局长，第一时间把电话打到病房。第二天深夜，从外地赶回来的庞局长，没有回家，就带着营养品，直接去了医院。“我已经退休了，庞局长还对我这么好，作为平顶山邮政的职工，是俺的福。”这句话田改玲老人逢人便讲。
      “庞局长虽然调走了，但他留给了我们工作的方法和始终关爱职工的传统。”这是平顶山局现任领导班子对庞局长的评价。庞殿超局长在平顶山局任职期间，提出的 “三会两餐一游”关爱职工法，即干部职工迎新春联欢会，离退休老同志春节团拜会，大学生座谈会；异地交流干部和单身大学生中秋节、春节聚餐，全局司机年底会餐；职工带家属亲情游。让职工如同身处在春风里，享受着平顶山邮政这个大家庭的温暖。
只要是职工的事情，庞殿超从不当小事处理。平时，无论是在职职工还是退休职工生病住院，庞殿超都亲自到医院慰问，职工子女结婚，送祝福到家。
……
      平顶山市委赵顷霖书记把邮政局的工作经验总结为“以人为本、职工至上，改革创新、科学发展，领导带头、率无垂范”，是对他最好的褒奖。
这就是他的与众不同。
      如今，庞殿超虽然调离了平顶山，走上了新的领导岗位，但他的精神和人品就像润物的水一样，依然滋润着平顶山邮政的每一寸土地。
      庞殿超，一个有着琴心一样的爱者、一位有着剑胆一样的攀登者。他用爱心和奋进，谱写了平顶山邮政局改革发展的辉煌篇章，也给认识他的人留下了独有