庞钰龙简介

著名易学家、文化学者，机缘学创始人。

北京大学、浙江大学等高校（E）MBA特聘教授，

中国易经研究学会常务理事兼副会长，

中国市场营销研究中心特邀研究员。

擅长将《周易》智慧应用于经营管理中，常年为企业提供：决策顾问（战略、项目），人力咨询（识人、用人），品牌策划（名称、徽标），环境规划（办公、家居）等服务。

著有《谈古论今说周易》、《易经管理大智慧》、《周易人生大智慧》《周易式管理》、《庞钰龙周易解字》、《解名片 析成败》、《象数风水学》、《紫微斗数宫殿》、《六爻预测三垣》等。创建的“企业管理64卦模式”、“太极人才学体系”、“中医式企业诊断方法”、“周易名片学”等获得海内外

主要经历

1962年出生于河北省曲阳县。1983年毕业于华东石油学院（中国石油大学）；1983年～1997年在中石油华北油田工作，并获高级工程师职称，先后从事过生产调度、科研管理、工程监督等工作。1997年以后在北京从事文化研究、企业策划、管理咨询和企业培训等工作。

1988年起潜心研究易学，开始全国范围内的寻师访友。1995年师从易学大师廖墨香先生学习周易预测，并在他创办的天津墨香文化发展有限公司任常务副经理；1997年师从著名易学专家、杜心武自然门掌门人、耳鼻循环功传人吴漱泉先生学习易道、易数，并成为吴老的关门弟子。后又拜易学大家、小成图创始人霍斐然先生和易道高人、《周易参通契》学者潘启明先生以及易术奇才、河洛理数大家吴巨义先生为师学习易术、易理等；2000年拜谒原中国周易研究会会长、武汉大学唐明邦教授聆听教诲，并从唐教授为笔者《谈古论今说周易》《易经管理大智慧》序言中获益匪浅；1996年起与青年易学家、道家全真龙门派嫡传后学雷向阳先生交往合作，雷先生在易学等诸多领域的独到见地让笔者多方受益。

1996年创编易学文化内刊《易数之友》，至2001年底共发行38期；1998年～2000年与人合作创办“北京华夏之窗文化研究中心现代经济谋略研究所”，主办“国际人才网·易学人才库”的入选编辑工作；2001年～2003年在国家邮政局文史中心兼任《中国邮政年鉴》编辑。2000年起成为许多网站易学文化专栏的撰稿人。1998年起在京组织主持“生命科学研讨会”、“21世纪应用易学研讨会”等全国性易学研讨会。2009年创建“机缘学”，2010年创办“机缘学堂”，曾对数十人传道授业。

《郑州日报》2006年12月26日以“庞钰龙：竭尽所能传播易经”为题做过专题报道。《远东经济画报》2009年第一期以“庞钰龙研易人生”为题做过专题报道。

学术成就机缘学：

  人之一生，无非做人（立德）、做事（立言、立功）。做事与“机”分不开，做人与“缘”密切相关，机缘学研究的就是关于做人、做事的学问。做事，要把握好机会（天机）、机关（要害），做到：伺机谋事、见机行事、寻机做事、临机断事、乘机成事、危机处事。做人，要把握好天缘、人缘、地缘，做到： 破译“生命种子密码”，明白“我是谁”（与生俱来的历史使命、适合扮演的社会角色、所处时代发展趋势等），进而成就“自我”、超越“自我”； 破译“生命合作密码”，通晓人与人之间的缘分奥秘（亲友的助力和阻力、对手的竞争和激励等），进而完善“人际”、完美“人生”；破译“生命地理密码”，参悟环境（地域风水、室外建筑、室内布局、地名地物等）对事业成就的多方面影响，进而优化“地利”、实现“地灵”。

周易名片学：

   一张名片，就是一个小世界。依据《周易》全息思维原理，这个小世界，就是单位内部大世界的投影。借助古人以小见大的智慧，我们可以通过对名片上的徽标、名称、布局等信息的分析了解其单位的健康状况，发现问题的症结所在，进而提出相应的解决方案。单位领导的办公室如同一张特殊名片，一定将企业的许多重要信息包含在内；大门形象犹如单位的脸面，是个另类徽标，单位内部诸多情况以及经营状况等诸多信息，都会在此有所反映。依据阴阳之道体现的时空内涵，我们可以根据名片上反映出来的时间内涵，来判断其背后的空间内涵（比如名片上的早晨、春季信息，体现出单位的蒸蒸日上的态势）；依据五行生克之理，可以从名片上判断出单位 “正能量” 的多寡；依据九宫八卦之术，可以从名片上判断出单位具体领域存在的具体问题，真正体现出古人“一叶知秋”、“见微知著”的大智慧。

太极人才学体系：

   又称“八卦人才学”， 是以“八卦类比”思维为核心，从《周易》的“阴阳辩证”和“三才之道”的根本原理出发，结合传统的“五行生克”理论，为“造就人才”构建的一套古为今用、便于操作的人才学体系。它依照《周易》的“兼三才而两之”原理，首先从决定人之秉性的三重属性开始，用阴阳辩证思维把人分为首领、管家、谋士、勇士、先锋、后卫、工匠、艺人等八种类型，从如何巧借天时、妙用地利、营造人和的角度出发，对不同类型的识别、使用（自我发现、激发等），以及相互之间的交流、合作提出建设性原则；最后依据五行学说对每种类型的变性一一论述，使八种类型人物的角色定位更加细化，对人才的岗位选择更具很强的指导意义。这套扎根于中国传统文化基础上的人才学，可以炼就我们的识人智慧、帮助我们完成自我定位；不但是自我职业规划的必读教材，也是人力资源专员的必备手册。

企业管理64卦模式：

  又称“周易式管理模式”，是将《周易》八卦与企业的八大系统对应，从八卦的取象类比、象征寓意的角度揭示各个系统以及系统之间的管理奥秘；将《周易》64卦与经营管理的64个领域对应，从64卦的卦象、卦义探索出某些鲜为人知的管理思想，进而把握对每个领域实施有效管理的原则和方法；如此构建的企业管理64卦模式，不但为我们进行快速准确的企业诊断提供了方便，也为我们实施行之有效的企业管理奠定了基础。正如我国著名易学家（原中国周易研究会会长）唐明邦教授在《周易式管理》序言中所说：“依照八卦卦象的基本特征，论述了企业管理的八大系统，及其相互关系，提出了富有建设性的管理思想框架……八大系统有机组合，形成企业管理的整体机制，八大系统的协调运转，保证企业与时俱进，开拓创新，在市场竞争中立于不败之地。”

中医式企业诊断方法：

   企业疾病犹如一件摆在柜台出售的伪劣产品，通常的诊断只是发现并将其销毁，而中医式企业诊断依据中医“表本同医、不留后患”的原理，还要顺藤摸瓜找到其库存并全部销毁，甚至将制造“产品”的工厂彻底查封，使这种产品永远不会再出现。依据中医“不治已病治未病”原则，中医是企业诊断的宗旨是“防患于未然”，具体体现于在未发先知、及时排除、顾此望彼三个方面。根据中医诊法望、闻、问、切原理，中医是企业诊断有观察、采集、问答、感应四种诊断方式。依照阴阳辩证之理，可以判断企业经营正常还是异常、决策有常还是无常、人力如常还是失常、竞争寻常还是超常、管理照常还是反常；依照“八卦九宫术”和“企业管理64卦模式”，可以准确判断出企业哪个部门（领域）存在什么具体问题等等，进而提出整改或调整建议。

服务企业

1999年起曾在“北京恒鑫房地产开发公司”、“唐山中冶万城房地产开发公司”、 “天津城建集团”、“物美集团天津公司”和美国APEX技术公司等单位担当策划和管理顾问。

2003年起曾为中石油、中石化、中海油、中国工商银行、中国电信、深圳华为集团、杭州老板集团、江西邮政局、湖南房地产协会、浙江市场协会等大型企业和社会团体做企业培训。

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