八月的江苏常州迎来了又一年的盛会：2012中国(常州)汽车配件产品交易会。4日，2012中国(常州)汽车配件产品交易会在中国江苏省常州市国际会展中心隆重开幕！

展会为期两天，慧聪汽车配件网特设网络视频直播间，对展会情况做全程跟踪报道。慧聪网对交易会进行了全程直播，并对汽配行业的知名企业进行了专访，东昊石油集团总裁闵春光先生也作客慧聪网直播间接受记者采访。

主持人：各位网友大家好，这里是2012第二届中国（常州）汽配产品交易会现场，我是慧聪网主持人，今天很荣幸为大家邀请到东昊石油集团闵总首先请您介绍一下东昊的情况。

闵春光：好的。

东昊从一个生产企业现在发展成一个集团企业，从生产角度完成到汽车养护，最后今年成为一个东昊石油集团，整个在汽车后市场服务的石油产品延伸方面做了一个整体的规划。

主持人：东昊油品现在是在同行业中的优势是什么？

闵春光：油品，我们是从生产炼油行业转型为润滑油的产品包装，因为大家清楚，润滑油的产品包装是一个品牌的推广，今年上半年，在你们慧聪网做过一次采访，我们今年是一个推广年，我们产品结构上不断冲击市场，开发更新的产品。

主持人：国际油价的涨幅对东昊油品的价格有影响吗？

闵春光：其实油价的波动，我进入这个行业以来，每年都有这么一些波动，对把握国际油价的行情，把握资源的整合，这里面包含着基础油的采购，这是一个相当关键的环节。因为你在资源整合、采购流程中把握好机会，对你市场销售是一个推动，因为你拿到相对比较合理的价位，这样你的利润是比较可观的。当然这些利润可以输送一部分给我们的客户，给我们的合作商，这也是需要的，要做品牌，这一点是需要付出的。

主持人：东昊在中央一套和四都做了大投入的广告宣传，是出于什考虑来做这个方面的宣传的？

闵春光：大家知道，润滑油，特别是车用油，是一个全国性的市场，这个网络能不能作出一个品牌取决于把这个网络建立到什么程度，所以我们的广告投入，在央视上做了很大投入，因为央视是全国性的，除了央视，我们最近还在沟通某一些区域的广告投入，因为某一个区域我们产品进入以后，我们就会在区域加大广告的投入。所以今年的广告，以央视为主体，另外什么区域起来了，就跟进广告的投入。

主持人：您说到东昊这个品牌，我们在品牌建设方面有没有什么经验？

闵春光：要做好一个品牌，其实在这个行业里面，应该说有那么多的企业要挑战，这个是相当难的，这句话我一直跟媒体这样交流，跟我们整个团队也这样交流，因为每个环节需要把握好，哪怕是一个简单的小小的物流体系里面，也要做好服务，包括产品品质，包括深度的服务，客户选择要求等等，所以整个环节是一个团队的运作，是一个合作的运作，包括我们合作商，他要做好一个产品，做好一个品牌，也是一个区域性更深的理念服务，才能做好一个品牌。所以说做好一个品牌不是说做就能做的，应该说，整个运作的环节是相当复杂的环节，所以要做好品牌是需要一个团队，需要媒体，需要整个社会支持。所以央视的广告是这么说的，我们是一个民族品牌，所以叫做中国制造东昊润滑油，当然，后续我们提升了一下，叫东昊润滑油，与您共创民族品牌，因为要作出一个品牌，需要每一位用户的支持。所以我们是以这么一个目标做品牌的。

主持人：东昊润滑油现在的市场占有率是什么样的？

闵春光：市场占有率，春节前你们慧聪跟我们交流的时候，就有这么一个说法，今年是一个产品推广年，是一个销售年，今年上半年我们比计划目标更快，应该说，现在是高温天气，八九月份，常规来说，是一个相对比较箫条、比较淡的季节，但是我们不放弃，我们八九月份做了一些区域性集中推广，我们团队集中在某个区域做一些产品和市场的拓展，经过这些不断的拓展，今年下半年，我们会更多的把一个区域一个区域的市场做起来，今年已经基本完成年初的销售目标。

主持人：您刚才介绍了今年公司的规划，那么未来三到五年，我们东昊想发展成为一个什么样的企业呢？

闵春光：某一些场合我说了一些，但是这个对自己是一个更大的挑战，因为我一直在说，传统的润滑油行业花三五年，我们就花一两年，我们未来两三年的目标，我们的市场销售目标一定要超越20亿，这是我们一个坚定的目标，一定要完成的目标。

主持人：感谢闵总接受我们的采访，希望闵总的企业不仅打造民族品牌，更加走向世界，感谢各位网友的收看，谢谢