霍建宁（英文名：Kin Ning Canning FOK）1952出生，毕业于香港大学，后赴美留学。长江实业（集团）有限公司的高层管理人之一，香港和记黄埔有限公司集团董事总经理。霍建宁年薪超过1亿港元，多年来都是香港上市公司当中薪酬最高、缴税最高的行政人员，有“打工皇帝”之称。

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简介
经历
家庭
荣誉
慈善
职务
相关

简介

　　霍建宁，香港人。1952年生。毕业于香港大学，后赴美留学，取得专业会计师资格。1979年在美国留学归来后，被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。
　　其后，又考得澳洲会计师资格。1984年升为和记黄埔执行董事，1985年被委任为长江实业董事，1987年跃升为副董事、总经理。直至1993年接替马世民，成为和记黄埔董事、总经理。
　　霍建宁是香港赚钱最多的“打工皇帝”。以平均每日上班12小时计算，他每上班一分钟，银行户头即可进账超过1040港元，每日的薪酬达75万港元。
　　2010年5月5日，香港特区政府税务局公布数据显示，2009~—2010年度缴交最多薪俸税的“打工皇帝”，税款达9100万港元，高于2008—2009年度的7100万港元，增幅28.2%。根据和黄刊出的年报，霍建宁2009年薪酬达1.24亿港元，仍然称得上香港地区的“打工皇帝”。

 经历

　　1979年加入长实，任会计主任，凭着其金融财务方面的才干和踏实的作风，一路晋升。1984年升为和黄执行董事，1985年任长实董事。1993年登上和黄董事总经理之位。
霍建宁接手后，不断改组，透过收购合并，成功将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基有好表现，于去年顺势在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港。
　　继后，他更接手处理亏损多年的欧洲电讯业务，因Orange成立以来，一直蚕食和黄在港的电讯业务盈利，和记电讯变相白做。到1996年，霍建宁毅然分拆Orange上市，成功套现，后来，见时机成熟，于1999年底将Orange转售，成功替集团赚取超过1600亿港元的盈利，创出神话。
　　任期内，令多年亏损的赫斯基石油转亏为盈。1999年末他促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电讯商；在过去5年，和黄集团旗下各公司及管理人员获海内外各大报章及杂志赞誉超过50次，并获得各种荣誉称号，霍建宁可谓功不可没。

家庭

　　霍建宁有四个子女，全都是八级或以上的钢琴高手，他的太太，多年来陪子女学琴，亦懂音乐。

 荣誉

　　在世界杰出华商大会组委会“华商影响力100强”上获第三名。　
　　早年曾前往美国和澳大利亚留学，霍建宁工作极为勤奋认真，且因此获得了“香港工作王”（HongKong'sWorkingKing）的美誉。

李嘉诚和霍建宁(右)

 慈善

　　2008年5月14日 香港和记黄埔有限公司集团董事总经理霍建宁先生以个人名义捐出港币五百万元，协助四川省政府的救援及赈灾工作。

 职务

　　霍建宁长江基建集团有限公司——执行董事兼副主席
　　长江实业(集团)有限公司——董事
　　香港电灯集团有限公司——主席
　　和记黄埔有限公司——集团董事总经理
　　和记电讯国际有限公司——主席
　　和记港陆有限公司——主席
　　Hutchison Telecommunications ( Australia ) Limited ——主席
　　Partner Communications Company Ltd ——主席
　　赫斯基能源公司——董事

 相关

每日薪酬75万港元
　　据媒体报道,和记黄埔集团董事总经理霍建宁是全港赚钱最多的"打工皇帝"。他的年薪达2.74亿港元,平均月薪2283万港元。如果以平均每日上班12小时计算的话,他每上班一分钟,银行户头即可进账超过1040港元,每日的薪酬达75万港元。
　　霍建宁是澳大利亚特许会计师协会会员。他追随李嘉诚多年，他于1979年加入长实,由会计主任做起,凭着其金融财务本领,一直平步青云。直到1993年接替马世民,担任和记黄埔集团董事总经理。
　　和记黄埔有限公司是一家业务遍布全球的大型跨国企业,经营业务包括全球多个市场最大的货柜码头、零售连锁集团、地产发展与基建业务和电讯服务。
　　截至2005年12月31日,和黄全年的营业额约港币2420亿元。其在全球54个国家经营5项核心业务,雇员超过20万人。核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资及其他等业务。
　　美国《福布斯》杂志每年都会对全球市值最高的52家非美国公司进行调查,以了解各公司的行政总裁(CEO)及董事的报酬。在2000年度,霍建宁以470万美元(约3660万港元)排名第五位。此后,霍建宁的名字不断出现在《福布斯》杂志上。到2001年,他所获得的报酬,达到1300万美元,成为非美国企业全球最高薪行政总裁的第一人。

 霍建宁的生意经
　　在和记黄埔集团,霍建宁的影响力是举足轻重的,这不仅是因为他所处的职位,更是因为他有一套自己的"生意经",能带领和黄不断创造辉煌。
　　霍建宁在接受媒体采访时认为,善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的一个重要关键。他认为,作为一家上市公司,和黄的首要目标是创造盈利及股东利益。公司也向来着重创意,鼓励员工跳出惯常的框框,不要一成不变。
　　霍建宁说,"生意"两个字其实有"灵活"、"意念"的含义,这也是和黄经营各项核心业务的策略之一。不论是地产发展与码头营运,或超级市场与新一代移动通讯服务,集团都强调灵活变通,鼓励员工发挥创意。
　　“'黄埔号'--九龙黄埔花园购物及娱乐中心的一座船形商业设施。以大轮船作购物商场,黄埔花园可说是首创,同时亦含蓄地提醒游人,黄埔花园的前身,正是一个船坞!这艘屋苑内的大轮船,已成为专业及业余摄影师的热门猎影对象。”霍建宁举例说。

做生意不主张墨守成规
　　"我们做生意从来不主张墨守成规。我们是全球唯一出售2G业务转营3G的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河,从中取得足够资金为长江中心补地价。当别人仍畏首畏尾的时候,我们却把握机会大举投资,实际例子包括收购印度尼西亚、马来西亚和墨西哥的多个港口,以及近期在美国的环球电讯。" 霍建宁这样告诉媒体。
　　对于和黄的港口业务运用创意科技,霍建宁对此是赞誉有加。他说:"在和黄的港口业务中,我们尽量提高货运流量的效率,突破香港缺乏空间的限制,终于成为全球的业界翘楚。"
　　霍建宁说:"我们旗下货柜码头的系统不但可确保货柜按正确次序运送,更可在极短时间内重新策划及调配整个堆场的编排,以便出现船期延误时可作适当的配合。事实上,和黄公司的货柜处理系统一直较现代化的机场更为先进。"
　　在零售业务方面,和黄首创将传统街市的新鲜蔬菜、海鲜和肉类引进环境卫生舒适的超级市场,改变了香港人的购物习惯。百佳超级广场在香港大受欢迎,并取得市场领导地位,最近更以"购物广场"形式进军内地南方市场,并取得成功,证明两地的运作模式,同样受到消费者欢迎。
　　对于和黄的发展历程,霍建宁这样总结:“和黄能够发展至今天的规模,上述的创意经营方式,功不可没。对于本集团而言,创意是基本的业务运作元素。

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