2012年6月9日 中国企业新闻网） 中国有色集团投资的赞比亚中国经济贸易合作区自2007年揭牌以来，已经迈进第6年。合作区的发展如何？今后有哪些新的发展战略？近日，《中国企业报》记者独家采访了赞比亚中国经济贸易合作区发展有限公司总经理昝宝森。
       《中国企业报》：目前在赞比亚工作的中国员工生活状态如何？与在中国工作相比最大的区别是什么？ 
        昝宝森：很多人想象赞比亚的工业基础和基础设施都相对落后，在非洲的工作、生活一定非常艰苦。事实上，经过14年的积累，中国有色集团在赞比亚的企业都有了一定基础，能够在企业发展的同时惠及当地，现在在赞比亚工作的中方员工有自己的生活基地，生活、餐饮、娱乐、健身等设施一应俱全。
我们同时注重培养赞比亚当地员工，使他们由普通劳动者成长为熟练的产业工人，这实际上也是在为赞比亚的工业现代化做着贡献。
       中方员工在非洲主要的困难首先是语言、习惯上的不适应；二是与家人长期不能团聚的痛苦；三是一些突发事件的影响，诸如政治影响、劳资谈判引发的事件等；四是疟疾等当地流行性疾病的威胁。
      《中国企业报》：在当地工作和生活一定有很多故事，最让您感动的人和事是什么？
        昝宝森：在中国有色集团深耕非洲的十余年间，面对极其简陋的生产生活设施，肆虐的蚊虫叮咬，不可预知的流行疾病，集团副总经理陶星虎在赞比亚一待就是10年，最难熬时，一个月内得两次疟疾，并且长年奔波，他因为静脉曲张甚至无法行走。
       中赞友谊医院院长秦喜胜曾经为成千上万的赞比亚病人诊疗疾病，很多次从手术台上下来才发现手套被割破，这在艾滋病高发的赞比亚异常危险。
        实际上，与他们一起长年战斗在非洲、需要克服生理和心理挑战的人不胜枚举。他们错过了孩子的成长、无法享受亲情绕膝，很多人甚至在双亲过世时不能陪父母走完最后一程，更有年轻的生命永远地长眠在异国的青冢。我们在赞比亚的员工是奉献最多、索取最少的人。
        在赞比亚，中国员工、赞比亚员工不但是一起工作、生活，还一起创造快乐、共同成长，营造出和谐融洽、积极奋进的氛围。也有很多非常感人的故事。一位赞方员工的夫人要到南非去动一个生命攸关的大手术，但费用缺口巨大，中方员工了解情况后主动捐款凑足救命钱，正是对中赞之间的“兄弟情、朋友情、伙伴情”的珍惜给了我们战胜困难的勇气与力量。
        《中国企业报》：您在赞比亚开展工作这么多年，您感觉到赞比亚这么多年最大的变化是什么？
          昝宝森：近年来，走进赞比亚的中国企业越来越多。为配合中赞两国政府的号召，给越来越多的中国企业提供做大做强的平台，中国有色集团投资设立了赞比亚中国经济贸易合作区。
中国企业在赞比亚的投资领域以采矿业、商业服务、批发零售、运输仓储和制造业为特色，其投资主体近年来呈现出多元的态势，中国有色集团这样的中央企业继续保持着主导的地位，但是国内民营企业在赞比亚的投资增势强劲，而且涉及的多是与民众生活息息相关的领域，在普通大众当中的影响比较大。从投资方式上看，除了传统的直接投资外，还逐步发展了与赞比亚企业的参股、并购等更为灵活的投资方式。
        现在赞比亚的经济意识、成长意识明显增强。随着世界经济一体化浪潮的深入发展，赞比亚发展经济、振兴国家、与国际接轨的意识越来越强烈，越来越能感受到赞比亚对于发展的迫切需要，在吸引投资的优惠政策、配套法律法规以及投资环境方面，赞比亚都在积极地做着有益尝试。
      《中国企业报》：转型升级是我国经济发展的主线，对于境外企业的发展同样具有非常重要的意义，赞比亚中国经济贸易合作区在这方面有哪些重要的作用？
         昝宝森：中赞合作区是中国在非洲设立的第一个境外经贸合作区，也是赞比亚政府宣布设立的第一个多功能经济区，产业定位于以有色金属工业为主导，拓展相关延伸产业、配套服务业及服装、食品、家电、旅游等产业。赞中合作区的成立，开创了中国企业集群式走出去，到非洲投资合作的新模式。
        我们依托“走出去”战略，以赞比亚中国经济贸易合作区为代表，大力推进境外投资合作转型升级，着力提升发展质量，积极履行社会责任，努力推进发展方式转变。
        合作区寄托了我们延伸产业链、实现优势互补的希望。入区企业上下游相互依托，打造采、选、冶、加完整的产业链，此外区内企业还与我们收购的赞比亚卢安夏铜矿优势互补，形成了协同发展的格局。
       合作区还寄托了我们推进技术创新、转变发展方式的希望。我们与中南大学、东北大学、北京科技大学等开展校企合作、联合攻关。谦比希铜矿的井下支护方式研究，大大降低了矿石损失、贫化率；铜冶炼厂开发了分层排放及燃烧控制技术，吨铜投资成本比当地企业降低30%，整体达到国际先进，部分处于国际领先。按照“开发一个、成功一个；建成一个，影响一片”的原则，我们将合作区转变发展方式的思路和做法推广到其他境外投资合作项目。
       《中国企业报》：“十二五”期间，你们在赞比亚的业务上有什么规划？将来的发展目标是什么？
         昝宝森：今后将进一步加快合作区的工程建设和招商引资，打造中国境外经贸合作区的示范区、中国有色金属循环经济技术海外示范区、中央企业与海外当地社区和谐共处的典范。
中国有色集团的对外投资区域主要是三块，中南部非洲、亚洲周边国家和矿业资本发达的国家。这其中非洲板块是我们最重视的工作区域，赞比亚又是非洲板块中模式最成熟、经验最丰富的部分，是我们未来实现大发展、快发展、可持续发展的希望之地。
       我们立志将赞比亚业务打造成为我们最有优势、最具特点、最有前景的业务板块。按照初步设想，到2015年，中国有色集团将以合作区为核心，力争在中南部非洲建成年产铜50万吨、钴5000吨的大型海外铜钴原料生产基地。
        我们将通过不断完善产业链，把铜产品的附加值留在非洲大陆，提升非洲大陆铜工业的技术和装备水平，以“互利共赢”的形象，实现与非洲的共同发展、共同成长、共同繁荣。