邴吉是汉宣帝时著名的丞相。一次出门，邴吉遇到有人斗殴，手下人认为他要管，不料他视而不见只顾赶路。走了不远，邴吉看到路上一头犍牛口吐白沫，立刻停车细查因由。随从对此困惑不解，邴吉说，百姓斗殴，是地方官应该管的事，丞相的职责在于统揽全局。现在正值春耕时节，天气还不是很热，可牛被人一追，却气喘吁吁以致口吐白沫，这说明节气反常，可能影响到今年的收成和老百姓的温饱，不能不问。

邴吉的处事方式，体现出一名睿智领导的管理之道:那就是善于以小见大，坚持层级管理。

时下，人们常用“日理万机”来形容领导者的繁忙，究其根本，除了领导职务事情多，担子重，责任大等自身原因外，很重要的一条原因便是因为工作没有统筹好。善于搞好工作统筹，就是要各级明确自身职责，按照自身职责范围，做好自己的事，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的分内之事，凡事不越级，不越权，不越位。如果领导把抓实事当成抓具体事务，事无巨细，事必躬亲，凡事一竿子插到底，就算有三头六臂，也会忙得团团转，到头来非但容易造成管理效能差，工作效率低，还容易挫伤下属的工作积极性。

要善于以小见大，见微知著抓管理。古人云：“一叶落而知天下秋也。”能够窥一斑知全豹，由细微之事洞悉全局，不仅是一种明事析理的经验总结，更是一种善于把握要害，掌控全局的表现。领导干部如果腿懒，就容易“宅”离基层、远离官兵、脱离实际。相反，只有经常深入基层、沉到末端、走进一线，才能做到见微知著，看到在办公室里、在文电中看不到的真实情况，才能发现许多不落实和落实不彻底的根源性问题，才能找到解决问题的最佳途径。这就要求各级领导在工作中从细处着眼，从实处下手，勤迈腿，常动手，着重调研基层深层次的矛盾问题，善于发现新情况、新问题，摆好龙头，牵住牛鼻子，把好大方向，才能有效促进部队建设全面建，整体上。（《人民武警报》供稿）