白求恩国际和平医院院长侯艳宁
- 中华侯氏网 2010年11月7日 中化侯氏网
白求恩国际和平医院院长侯艳宁
侯艳宁，河北高阳人，1983年9月入伍，1984年3月入党，现任白求恩国际和平医院院长，大校军衔，博士生导师，党的第十六次、十七次全国代表大会代表。先后荣立二等功2次、三等功4次，荣获全国“三八红旗手”荣誉称号，被评为“全国百名优秀母亲”、全军药材工作先进个人，获得科技进步一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项。
从纺织女工到全国恢复高考后的首批大学生，从军医大学研究生到世界知名的卡洛林斯卡医学院博士后，从医生、药师到医院院长，从普通党员到两次当选全国党代会代表。“兢兢业业做事、干干净净用权”，这是对侯艳宁令人羡慕的人生轨迹的生动诠释。
“病人的健康利益是天大的事”
白求恩国际和平医院，是国际主义战士诺尔曼·白求恩倡导创建和曾经战斗过的地方。在这里工作20多年的侯艳宁坦言：“作为院长，看到医疗收入的增加，自然很欣慰，但对为了创收而损害患者利益的事，我决不容忍！”
一次，侯艳宁从医院局域网上发现，一名患者连续几天输水溶性维生素，而病历显示，患者的病情不需要这么做。维生素吃一片几分钱，打一针几毛钱，而输一瓶却要几十块钱。不该用的药为什么要用？她立即要求停止使用水溶性维生素，随后又将数种类似的药“踢”出医院。
有人私下议论，这都是任务太重逼的！侯艳宁却不认同，她在全院大会上说：“这好比运动场上赛跑，虽然运动员都想拿金牌，但必须遵守规则，如果偏离跑道，跑得再快，也要出局！”
为防止这种现象回潮，医院引进合理用药软件，建立了检查单、处方公示制度，每月将用药前10名的医生在网上公示，公开讲明理由；对一些多发病、常见病实行药品最高限价；为住院病人提供费用查询系统，每天向病人发放医疗消费卡，让患者明明白白看病，从而使检查“大撒网”、用药“大处方”得到了遏制。2007年，医院人均住院费用降低了1000多元。
“姓军为兵是军队医院建院之本、生存之根，不管创收几个亿，只有让官兵满意才是最大效益。”侯艳宁这样告诫医务人员。
经侯艳宁提议，医院出台了一系列为兵服务的新举措：军人门诊由一般医生改为高级技术职称的医生出门诊；打破军人用药限制，一些特殊用药由医院买单；组织专家到体系内的旅团卫生单位进行传帮带，为体系内干休所的离退休老干部提供上门体检服务；从体系部队聘请了15名医德医风监督员，及时了解军队伤病员的医疗需求和服务部队中存在的问题。近两年，医院每年在为兵服务上的补贴达5000万元以上，连年被评为“全军为部队服务先进医院”。
“平庸像贪渎一样危害党的事业”
有人说，侯艳宁无论干什么都有一股拼劲。在她看来，医院是与人命“打交道”的地方，医疗是保障民生的事业，甘于平庸、不思进取同贪污腐败的危害是一样的。
她刚当药剂科主任时，科室工作摊点多、人员成分杂、管理的精细化程度不高。上任伊始，她便一头扎进13个工作室当“义工”，短的一周、最长的30多天，无论是贴瓶签、推车送药，还是盘点药品等都亲身体验。在全面掌握情况后，她着手优化工作流程、调整人员分布、完善规章制度，很快，药剂科摘掉了落后的帽子，从一般性辅助科室一跃成为医院先进科室，创建了全军、全国一流的药品临床研究基地。
随着医院社会化改革的推进，买电、就餐全部用上了磁卡，医院多处设立售卡办，共有9个临时工，而全院类似的岗位还有不少。任院长后，她决心消除人浮于事的“痼疾”，一个科室、一个岗位地“过筛”，科学测算人员岗位设置，“按岗定编、科学整合、减员增效”的规定随即出台。面对阻力，她与医院党委商定“谁也不许打招呼，矛盾全部由党委集体研究解决”，按岗定人的举措很快推开。医院先后裁减员额225人，大大提高了工作效率。
在她的建议下，医院又推出一系列改革举措：实行科室优化组合，虽未投资扩建却新增了400多张床位；组建“门诊专家沙龙”，请回30多名退休老专家坐诊，门诊数和质量大幅提高；引进造血干细胞移植技术，吸引了印度、意大利等一些国外患者前来治疗。“政策对了头，发展不用愁”。几招下来，医院每月增收近千万元，2007年被评为全国卫生行业唯一一家“质量管理体系运行优秀单位”。
医院发展为了谁，侯艳宁始终记挂在心。在她的倡导下，医院与周边86家县（市）医院、市区169家社区卫生服务站建立了医疗联合体，定期派专家进行技术帮带，深入乡村开展义诊活动，让群众共享医院发展成果，每年义诊达1.7万多人次。
医院抽组骨干力量参加野战医疗训练，有人提出：这样会造成人员紧张，影响医疗收入。侯艳宁说：“别忘了我们是军队医院。平时练精兵，战时才能保打赢。”
在人员少、任务重的情况下，医院抽组精兵强将，按实战要求配齐野战医疗所人员，投入300万元增添设备、新建综合训练场，组织全员全装全要素综合演练；高标准选拔47名骨干，参加“和平天使——2009”人道主义医疗救援联合行动，为加蓬人民提供免费医疗，对当地医务人员技术帮带。近两年，医院先后执行国际维和、奥运医疗支援、“神七”着陆医疗保障、汶川地震危重伤员救治、三鹿问题奶粉婴幼儿筛查抢救等应急行动，次次出色完成任务。
“站得正、行得端，腰杆才能挺得直”
侯艳宁出任药剂科主任时，正好赶上我国药品采购向开放型医药市场转变。当时，药剂科掌握着全院一年数千万元的药品采购大权，大家都很羡慕侯艳宁，说她这下可是坐在“金山”上了。然而，令人意想不到的是，侯艳宁自绝“财路”。她一上任就当着全科人的面立下军令状：“收客户一分钱，我在大家面前作检查；吃客户一顿饭，扣我全年的奖金；拿客户一份礼，我就辞职！”
医院有个科室主任是侯艳宁的老熟人，为了帮助做药品代理的儿媳疏通关系，特意登门拜访。侯艳宁热情接待，两人亲切地唠起了家常。见时机成熟，老主任话题一转说，为了孩子的事请侯主任帮个忙，并让儿媳递上了丰厚礼品。侯艳宁见状，诚恳地对老主任说：“我在全科人面前作过承诺，大家都在看着我。咱们是老熟人，您更应该理解和支持我！”老主任和儿媳见侯艳宁态度很坚决，只好提着礼品离开了。
面对药商的频繁“光顾”，她着手完善药品规范化管理制度，严格监控药品采、供、管各个环节,带领科室人员摸索出一套“药品单品种报价”招标采购办法，每一类药性价比和需进量由专门的软件自动排序，每次进药都提交药事管理委员会集体审议。药商们的攻关行动变成了自动调价，从“跑关系”转变为“跑市场”。如今，这一制度在医院坚持了12年，每年都要为医院节约上百万元。
2003年，医院决定实行物资集中采购制度，收回药品、器械、卫生耗材的采购权，个别部门负责人对手中的采购权力“恋恋不舍”。时任药剂科主任的侯艳宁明确表示，坚决落实医院党委的决策。随后，医院在审核药剂科账目时发现，多年来药剂科采购药品价值数亿元，所有单据清清楚楚、明明白白，没有一笔“糊涂账”。
任院长后，她又给自己“约法三章”：不介绍一个亲属到医院工作，不介绍一家公司承揽医院工程，不私自报销医院一分钱。她建议医院党委进一步完善物资采购管理办法，将全部药品器械、通用物资、卫生耗材等纳入采购范围。小到几分钱的棉签，大到上千万元的医疗设备，均在网上公开采购的品种、方式、程序、价格等全部信息。2007年，全军非作战部队现场会在该院召开，推广了医院的做法。她任院长以来，医院先后购进价值4500多万元的大项医疗设备，上马重大工程项目4项3600余万元，侯艳宁从未利用职务影响谋取过半点私利。
有人说，侯艳宁用制度卡住了别人更卡住了自己。这恰恰说明她是一个心底坦荡、无私无畏的人。只干事不谋权，侯艳宁以清正廉洁、真诚待人、无私付出的人格力量凝聚人感召人。许多员工谈到，有侯院长这样的“当家人”，觉得心气足、干劲大、有奔头。
（摘自《中国纪检监察报》）
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