4月24日，河南省劳动模范、雏鹰农牧集团股份有限公司董事长侯建芳代表侯氏家族向慈善事业捐助1亿元。其中，向河南省慈善总会捐赠5000万元；向中国留学人才发展基金会“红烛老区公益基金”捐赠5000万元，并明确资助方向。当侯建芳就此谈到“慈善不能等”时，闻者为之动容。

    有些人认为慈善应当是有足够实力后的选择。侯建芳说，困难不会等人们有准备时才到来，危机也总是不期而至。因此，慈善不能等，爱心不能等。奉献爱心是企业、个人随时与社会保持良性互动的必由之路。

    谈及向“红烛老区公益基金”捐赠，侯建芳说，根据老区人民的事迹需求，此项善款有四个指向：支持革命老区文化、教育事业的发展，资助建校、改善师资及办学条件，资助贫困失学儿童及优秀学生的长期跟踪培养；支持革命老区医疗事业的发展，资助建立医院、诊所等医疗卫生机构，资助贫困人员就医费用，资助医生培训、进修等活动；支持革命老区农牧业的发展，支持专项课题研究及新品种的引进和培育，资助建立农牧业示范基地等活动；支持革命老区贫困人口改善生活条件，增加就业机会，支持老区人民自主创业活动。

    侯建芳，20多年前以200元起家，办起小小的家庭养鸡场，经历了市场风雨的洗礼，他的企业成长为一家总资产逾20亿元的大型现代化农牧企业。他带领群众共同致富，为河南省乃至全国养殖业发展作出了突出贡献，先后被有关部门授予郑州市农村“星火”带头人、河南省劳动模范、改革开放30周年全国畜牧富民功勋人物等荣誉称号。

    因为奉行“慈善不能等，爱心不能等”的理念，他对传统的养殖模式进行创新，开创了雏鹰独有的经营管理标准化、生产过程阶段化的现代化农业生产新模式。“雏鹰模式”针对农民群众缺资金、缺技术、缺市场的情况，实施农户缴纳一定的保证金进入公司养殖基地，公司按照与农户合作的合同价格利润核算，并实行统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售的“六统一” 全方位服务管理措施，与农户签订保底协议，让他们没有后顾之忧。近年来，“雏鹰模式”取得了良好的经济效益和社会效益，2011年生猪出栏数量超过100万头，转化了部分农村剩余劳动力，带动了周边致富产业链，促进了农业、运输业、肥料等相关产业链环节的发展。

    因为奉行“慈善不能等，爱心不能等”的理念，侯建芳通过各种方式开展社会公益实践。利用雏鹰农牧的资源和优势，让更多人了解公益事业，参与公益事业，推动整个社会公益事业的发展。他常说，企业的职责之一就是推动社会发展。党和人民给予企业家厚爱，企业家只有多作贡献才能回报社会。为了改善周边教学环境和交通条件，公司累计捐赠60余万元；面对全国数百万白血病、脑瘫、先天性心脏病、恶性肿瘤等重大疾病患者对健康的渴望，侯建芳组织企业向新郑红十字协会捐赠500万元成立重大疾病救助专项基金；历年来，雏鹰农牧在抗击洪涝灾害、“非典”、南方雪灾、汶川大地震和玉树地震中累计捐款近150万元。

    因为奉行“慈善不能等，爱心不能等”的理念，侯建芳在充分了解红烛老区公益基金的情况后，与该项基金结下善缘。红烛老区公益基金成立于2011年7月，是中国留学人才发展基金会的专项基金。该基金以“点亮红烛，温暖老区”为口号，旨在改善革命老区教育、医疗、卫生等方面的条件，全面改善老区人民的生活状况，促进老区农牧副产品等各项事业的发展，帮扶老区人民走上富裕之路。红烛老区公益基金会会长冀盛华、秘书长单恒伟透露，该基金将通过公益活动，推动形成良好的公益氛围，推动慈善文化的进步。（光明网记者董山峰、刘先琴）