郑州鸿盛商贸有限公司董事长 侯世安

    当今时代，产业的竞争早已不是规模取胜，而是质量制胜!企业在加快自身发展过程中，不仅要树立“质量是生命’的观念，更应把追求质量内化为一种企业文化，形成一种鲜明的价值导向，以此增强企业的凝聚力、竞争力和创造力。在筹建在万客来食品城时，在选址定位上面临着两种不同的选择。
    一是继续挤在由不同类型的批发市场组成的混业批发商业区，但由于老城区的狭小，交通不便，规模受到限制。
    二是在其他的地段开发新的批发市场，但新建的批发市场能否具备形成批发市场的条件，也存在着风险。批发市场开发的核心要素是准确的市场定位，`我们在调研中发现，借助原有旧格局以及周遍商业环境的定位思路，在原有的批发商业区，简单的以新换旧，其成功率往往不高。所以我们采取了满足周边五省区域形成辐射的开发定位思路，选择非中心，在城乡结合部建万客来食品城。
    我们对郑州城市群与周边临省同类型的销地批发市场进行了解，调查分析这些区域地段、规模、经营特点及对目标客户的吸纳能力，进行对比分析，进一步确定万客来的经营潜力和辐射范围，预测市场容量和经营规模，一举填补了专业性批发市场的空白。我们万客来人所做的就是给社会、给老百姓挖掘金矿，铸造火车头，只有使我们自己的创业起到燃烧的功能，才能拉动产业以及相关产业的发展。
    历史总是不断向前发展的，市场也如此。中部崛起，郑州以它优越的地理位置，成为中部发展的中心，一个新的经济腾飞年拉开了帷幕；与此同时，我们的商户在经过了十几年的发展已完成了资金积累的第一桶金，一个更加注重形象、品位、档次和管理服务的综合性经营场所的需求日趋激烈，在群雄并起、同质化严重的市场竞争环境下，批发市场面临又一次新的变革。

    升级才能发展，我们万客来公司在以城市发展为己任，以造福一方百姓为宗旨的前提下，积极推进产业升级，凭借着无可撼动的地理区位优势以及独具的物流、辐射、资源优势，组合社会资源于投资兴建了“中原百姓生活广场”，它必然是郑州小商品批发市场的旗舰，做为河南人，我有责任为家乡的发展尽一份力；做为商人，我懂得“取之于民用之于民”的道理，为父老再多做点贡献；做为我本人，我愿意享受成功的乐趣，从而体现自我价值。 

    侯世安：现任河南省万客来实业有限公司董事长、郑州鸿盛商贸有限公司董事长。1945年出生在一个贫困的农民家庭，幼年丧父，生活艰难，磨练出坚强的意志和扎实勤奋的性格。1964年参军，复员后从事白酒生意，亲自到贵州寻找酒源，曾救活贵州的两家酒厂，成功将南方酒大量引进北方，1986年被贵州日报评为“贵州酒大批量引入长江以北的创始人”。1996年在郑州南三环投资建设万客来食品城，彻底改变了郑州副食品批发市场“小、低、散”的状态。2009年侯世安投资建成中原百姓广场（原名中原百姓采博城），同时投资创建百姓商城网站，实现建材家具线上线下一体化商业新模式。

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