专访河南庆安股份有限公司董事长司俊杰

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http://china.chemnet.com 2008年06月24日 09:15:28 中国化工网 【大 中 小】

　　
　　中国增塑剂、苯酐行业协会，成立于1979年6月，原称全国增塑剂、苯酐行业协作组，2004年10月更名为行业协会，历经27年11届，是由全国苯酐的生产、经营、科研、应用及设备制造等企业及与该行业密切相关的企事业单位自愿参加组成的社会团体，是社会团体法人，是跨地区、跨部门、不分经济性质的非盈利性的全国性行业组织，上级主管部门为中国石油和化学工业协会，目前拥有会员单位100余家，在行业内享有较高的影响力和号召力。在“首届苯酐增塑剂及上下游产业链市场峰会”召开之际，我们见到了现任协会会长，司俊杰先生，并向他请教了一些关于目前增塑剂行业的一些问题。

　　问：现在有目共睹的情况是，目前国内增塑剂行业处于上游原料价格高，下游制品企业不景气，行业利润被严重挤压的状态，您认为造成目前这种状况的原因是有哪些方面呢？答：造成目前我国增塑剂行业整体不景气的因素，除了刚刚你提到的上游原料成本和下游需求欠佳这两个最重要的原因之外，应该还有这么几点：第一点应该是目前我国增塑剂行业的产能过胜，目前我国增塑剂生产能力已超过200万吨，已经远远超过了国内的下游需求。第二点是目前市场秩序不够井然，存在恶性竞争和人为炒作等不规范行为；第三方面在于目前许多假冒伪劣产品充斥市场，严重扰乱了正常的市场秩序，对自身和增塑剂行业都造成了不良影响。还有不得不提到的一点，就是宏观政策对增塑剂行业的影响，由于欧盟限制邻苯类增塑剂在包装、医疗、儿童玩具等制品种使用，我国相关塑料制品遭到国外的抵制和反倾销制裁，加之美元贬值，同时我国又出台了降低出口退税政策，因此造成出口量大幅下滑，从而导致下游加工企业减产和停产，并有部分企业将生产资金投入股市以弥补生产环节的损失。这也无疑加剧了增塑剂行业的低迷。

　　问：近期国内苯酐-DOP在经历了近半年的惨淡行情之后，开始了新一轮的暴涨行情，您认为这次行情会是长期行为吗？

　　答：我认为这次行情大涨不是长期的，也是短期性现象。尽管原油价格上涨对下游的苯酐和增塑剂产品是一大支撑，但终端用户难以承受日益高昂的成本，表现在最终的消费量长期上不去。在这种情况下，苯酐和增塑剂价格的上涨不可能一直维持。如果价格继续上调，则回落得会更快、更深。

　　问：依您对于增塑剂行业的认识，您认为目前国内增塑剂行业整体不景气的状态，是这个行业整合，出现拐点的前兆吗？答：应该说，目前国内增塑剂行业处于行业整合阶段，但是没有出现拐点。增塑剂行业目前陷入的困境，不仅是行业自身造成的，同时也是外部宏观环境等因素综合作用的结果。

　　问：那您认为我国增塑剂行业的发展趋势是怎样的呢？答：用比较概括的话来讲，应该是前景堪忧，行业洗牌在所难免。说到前景堪忧，不得不提到原油，由于国际原油价格一升再升，导致增塑剂行业的原材料丁辛醇价格居高不下，推动增塑剂成本大幅度上升。僧多粥少、抢购原料，加之石化行业的垄断地位，一直以来丁辛醇价格居高不下，且辛醇价格远远高出DOP价格，形成倒挂，而下游因出口受限，无利可图，需求大幅度下降。造成增塑剂行业处于亏损状态。目前市场竞争激烈，加上加之国家加大环保、安全、运输等方面的治理力度，以及上游资源向大型企业倾斜，一些规模较小，缺乏治理措施，在市场上缺乏竞争优势的小型企业。今后的日子可能会更难一些，没有苯酐配套的增塑剂生产厂家，同样也会受到成本的更大压力。

　　问：您对今后增塑剂行业的发展有什么样的建议?答：鉴于增塑剂面临的严峻局面，进行产品结构调整，加大新产品的开发力度，提高产品档次、节能减排，降低生产成本，加强与为下游之间的沟通与合作，这应该是最迫切的。同时，应该发挥协会作用，加强行业协作，建立行业之间以及行业与上下游之间的沟通协调机制，通过协会组织解决行业出现的问题，通过内部交流沟通对行业重大问题达成共识，以期促进整个行业的健康发展。

　　问:说到协会，您能不能透露一下今后协会的工作重点？

　　答：面临严峻的市场环境，协会后期的工作重点仍然放在行业内部的协调沟通方面，加强行业间的信息技术价格等方面的沟通与交流；加强行业期刊和行业简讯的发行工作，为行业发展提供更全面的市场技术人才方面的信息；定期召开行业市场会议，讨论市场走势出现的问题以及应对策略，最大限度的规避风险，促进行业健康发展。

　　司俊杰：男，1955年1月出生，汉族，新郑市龙湖镇人，中共党员，MBA硕士，高级经济师职称。1975年参加工作，历任车间主任、供销科长、副厂长、厂长等职。现任河南庆安化工高科技股份有限公司董事长、总经理、党总支书记。并担任全国增塑剂行业协会理事长、全国苯酐行业协会理事长、中国精细化工专业委员会副理事长、河南省企事业法人代表权益保护协会副理事长。

　　1993年6月司俊杰同志调任新郑市伞厂厂长、党支部书记，当时的新郑伞厂年销售收入仅有154万元，且外债累累，已濒临倒闭。司俊杰同志不畏困难，坚持"以科技为先导，以市场为导向"的经营管理宗旨。通过十年的发展，企业的固定资产、销售、税利分别增长了300倍、460倍和1660倍，使一个濒临倒闭的小型制伞企业，发展成为一个集工、科、贸为一体的综合性高科技股份公司。目前公司年实现销售收入5亿元，利税6000万元，各项经济指标均居全国同行业前列。企业先后进入了全国化工企业500强第485位，全国助剂行业50强第10位，全国增塑剂行业第2位，全国苯酐行业第3位，河南省民营科技企业50强第14位，郑州市工业企业综合实力100强第22位。并先后荣获了"中国优秀民营科技企业"，河南省“优秀民营科技企业”、"科技明星企业"、"管理示范单位"、“守合同重信用企业”、"制造业信息化示范企业"，郑州市"技术创新示范企业"等荣誉称号五十多项。

　　司俊杰同志先后荣获了"中国优秀民营科技企业家"、"中国改革百名优秀人物"、河南省"十大民营科技企业家"、"十大突出贡献科技企业家"、"实施火炬计划先进个人"，郑州市"劳动模范"、"五一劳动奖章获得者"、"科技攻关带头人"、"企业功臣"等国家、省市奖励和荣誉称号四十多项。