“头雁”的风采

                ——记全国劳动模范、辽宁省电力有限公司总经理燕福龙 

      人们不会忘记，2007年3月4日那场百年不遇的暴风雪，东北电网4条500千伏线路停电、1条被迫停运，36条220千伏线路、226条66千伏线路、1147条10千伏线路停电，14座220千伏变电站全停。而这停电、停运的线路相当一部分发生在辽宁境内。

       时隔不到三年，2010年2月24日、25日，一场20年不遇的冻雨灾害突袭辽沈大地，供电线路面临着严峻的考验。但是，令许多企业和百姓惊奇的是，除极个别线路外，社会用电没有受到任何影响……

       短短两年多时间，那段让辽电人不能忘却的日子远去了，辽宁电网旧貌换新颜，坚强动力成为辽宁老工业基地振兴的助推器，也使百姓的幸福指数得到提升。

       辽宁电力之所以发生如此巨变，辽电人都说，关键是有一个思想解放、创新务实、开拓进取的“领头雁”——他就是辽宁省电力有限公司总经理燕福龙。

       用新思想新观念引导员工

       2007年11月，时任国家电网公司安监部主任的燕福龙来到辽宁省电力有限公司担任总经理。当时，振兴东北、振兴辽宁的号角已经吹响，作为经济发展的基础产业，辽宁电力面临着崭新的发展形势。在全新的挑战和难得的发展机遇面前，如何落实好国网公司建设“一强三优”现代公司的总体部署，干事创业，努力实现企业的可持续发展，作为企业的领头雁，燕福龙内心笃定，有着必胜的信念。

       当时，在国家电网公司同业对标各项指标中，辽宁公司大都处于中、后位次，形势不容乐观。更令燕福龙忧虑的是，他感觉不到辽宁电力人的忧患意识，更感受不到辽宁电力人奋起直追的紧迫感。

      “病根”在哪里？经过充分的调研和思考，燕福龙深深感到：思想观念陈旧、落后，就是阻碍辽宁电力发展的“瓶颈”。思想解放天地宽，只有解放思想、转变观念，才能实现辽宁公司重振雄风、再上新台阶。

       2008年，以“解放思想，转变观念，科学发展”为主题的“大讨论”在辽宁电力公司上下全面展开。伴随着“大讨论”，对领导干部的培训相继展开。

       为了让各级干部更直观地认清差距，公司又组织各级干部先后到山东、河北、山西、上海等国家电网公司系统的先进单位学习，2009年又派出30名年轻干部去江苏省电力公司进行为期4个月的挂职锻炼。这些网省公司超前的发展理念、先进的管理模式，使辽宁电力公司的干部深受触动，认识到与先进网省公司的差距。燕福龙说，能正视不足，就是转变观念的良好开端。

       伴随着“大讨论”进行的同时，辽宁电力公司进行了历史上第一次重大人事制度改革。2008年，在定岗定员的基础上，辽宁电力公司本部干部实行了竞聘上岗。选马变赛马，一批德才兼备、年轻有为的干部经过竞聘这一渠道脱颖而出。

       竞争上岗，优胜劣汰，此机制一经确立，机关风气焕然一新。员工的精神面貌和工作作风发生了深刻变化，工作效率和工作质量大幅提升。过去，机关食堂只准备早午餐，实行干部竞聘上岗后，机关食堂增加了晚餐，因为很多干部“不用扬鞭自奋蹄”，工作起早贪黑。燕福龙倡导的“简单、和谐、向上”的风气在机关逐渐形成。

       用发展目标激励员工

       燕福龙来自国家电网公司，对辽宁电力公司所处的位置他非常清楚。加之辽宁省经济、社会发展对电力的旺盛需求及电网建设的现状，让他认识到，辽宁电力如果不能加快发展速度，落后状况就永远不能改变。2008年，燕福龙提出“三年再上新台阶”战略目标，把2009年定为“再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年”。

       宏伟的发展目标，让辽宁电力公司的员工有了主攻方向，士气也为之一振。

       辽宁中南部地区是东北电网负荷密度最大的区域，无论是从暴风雪灾害暴露出的问题还是从长远发展的要求，包括大连市在内的辽宁中南部以220千伏为主网架、单通道输电的状况亟待改变。

       辽宁电网500千伏中南部环网工程是辽宁电网建设发展史上具有里程碑意义的标志性工程。2008年4月16日，工程正式开工建设。此项工程由本溪程家、丹东北、大连黄海（庄河）三项500千伏输变电工程及其联网工程构成，将新建500千伏变电站2座，500千伏开闭站1座，安装主变压器3台，总容量300万千伏安，建设500千伏线路566千米。新建工程与此前建成的500千伏徐家、鞍山等输变电工程，构成了“本溪―丹东―大连―营口―鞍山―本溪”500千伏闭环输电网络。

       该工程得到辽宁省各级政府的高度重视，并将该工程列为2008-2009年度全省重点工程；省电力公司更是将该工程列为1号工程和总经理督办工程，总经理燕福龙等领导多次前往工程现场、召开会议，协调解决工程建设过程中存在的各种问题，确保工程顺利进行。

       2009年11月16日，总投资32亿元的、凝聚辽宁电力人无数心血和希冀的辽宁电网500千伏中南部环网工程竣工投产。环绕本溪、丹东、大连、营口、鞍山五大城市的800公里银色巨龙腾空而起，见证了辽宁电网发展方式的大转变。辽宁中南部地区，尤其是大连地区电网薄弱的情况从此成为历史，上升为国家战略的辽宁沿海经济带开发建设也将获得坚强的电能保障。   

       2009年，展现在人们面前的是一组组闪光的数字。辽宁电网总投资208亿，安排66千伏及以上新建项目合计190项；投产送电线路2546公里，变电容量1301万千伏安；开工66千伏及以上送电线路3596公里，变电容量1565万千伏安。2009年在建规模与2008年相比，线路增加20%，变电容量增加30%，是历史上电网建设规模最大的一年。辽宁电网实现了旧貌换新颜。

       靠务实作风影响员工

       燕福龙的思想作风、学习作风、领导作风和工作作风深深地影响着辽电的每一位员工。上任伊始，燕福龙就在会议上讲：“作为辽宁电力公司总经理，我深感责任重大，一定会干净干事、尽心尽力、恪尽职守、无愧于心，不辜负国家电网公司党组的期望和广大员工的重托，实现企业和员工的共同发展、共同进步。”燕福龙是这么说的，也是这么做的。干部竞聘上岗，每年招聘大学生，都是公开考试招聘，他绝不为任何人说话、写条子。近两年的工程项目数百，投资数百亿，所有项目都要进行招投标，每花一笔钱都要网上公示，人人都可监督。

       燕福龙精于管理，工作认真，作风严谨。电力工程施工往往牵涉到征用土地问题，过去，征地工作由企业来做，难度之大，可想而知。因为这个问题，不仅让企业多花很多冤枉钱，还时常影响工程开工和进度。燕福龙敢为人先，凭着他良好的沟通协调能力，积极与省政府汇报，得到相关领导和部门的高度重视和大力支持。先后与沈阳铁路局签署《关于铁路建设与电力建设相互支持配合协议》，与省交通厅签署了《辽宁省电力设施与公路基础设施建设改造相互支持配合的协议》。

       2010年1月7日，辽宁电力公司率先与丹东市人民政府签署《关于加快智能电网建设，推进落实征地、动迁工作框架协议》，将66千伏及以上电网建设工程征地、动迁事宜委托给丹东市政府，市政府将按时保质完成征地、动迁工作。接着陆续与全省其他13个市政府签署框架协议，把困扰企业多年的征地、动迁问题委托各市政府出面主导推动实施。这一破冰之举，为辽宁电网建设创造了良好的外部环境。

       2009年8月12日，国务院国有资产监督管理委员会正式批复了辽宁省农电局等79家地方农电企业（单位）国有产权无偿划转事宜，标志着在辽宁省实行了20多年的农电代管体制正式结束。实现农电企业整体上划，这在全国电力系统还是第一家。

       辽宁全省共有14个市农电局、64个县（市、区）农电局，营业区面积12.75万平方公里，占全省营业区总面积的86%.2008年，辽宁农电售电量270.8亿千瓦时，占公司售电量近1/4，按照近三年的售电量增幅趋势看，不久的将来，农电售电量将占公司售电量的50%.然而，资金投入保障机制的缺失严重制约农网的建设与发展；同一县域内存在农、供两家供电问题，也产生了诸多利益矛盾；体制矛盾引发的职工稳定问题越来越突出……

       划转方案的实施，不但有利于发挥统一电网的优势，按照客观规律经营；而且有利于保证电网建设资金的投入；有利于全面提升农电的专业化管理水平；有利于全省电力资源优化配置；还将有利于职工队伍的稳定。

       两年多时间，我们看到一个再次崛起的辽宁电力公司，在国家电网公司73项同业对标评价指标中，公司有31项指标实现提升，其中位次前移10位以上的有7项，位次前移6至10位的有11项。19项指标并列第1名。被评为东北区域“资产经营”、“营销服务”、“电网运行”、“人力资源”和“电网建设”专业管理标杆单位。

       公司工作受到国家电网公司和省委、省政府的充分肯定，赢得社会各界的广泛赞誉，荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”以及国家电网公司“特高压交流试验示范工程先进单位”、“‘三节约’活动先进单位”、“信息化工作先进单位”、“品牌建设先进单位”等多项荣誉称号。

       面对众多的荣誉，燕福龙真诚的说，任何企业的振兴发展，都不是一、两个人能做成的。企业今天的成就，是辽宁电力10万员工前赴后继、凝心聚力、同舟共济、拼搏奋进的结果。而他只是在自己的岗位上尽了力，成为推动辽宁电力实现跨越的一份力量。

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