一元复始，万象更新。在新的一年到来之际，百川集团于2013年1月10日下午在山东亨圆铜业有限公司五楼报告厅隆重召开集团公司2012年度工作总结暨先进员工表彰大会。出席本次大会的公司领导同志有百川集团董事长燕志富、亨圆铜业公司总经理孟文光、亨圆铜业公司党支部书记丁立兴、百川聚鑫公司总经理燕志磊等。

    大会由丁立兴书记主持。会议首先由铜业公司工会主席隋长芬宣读《关于对百川集团劳动模范及2012年度先进个人进行表彰的决定》，集团公司2012年度受表彰的先进个人共有王洪柱、宋永波、刘植鹏、张呈枝等10名同志。百川聚鑫公司财务部会计汤立丽和亨圆铜业公司生产部铜管车间经理徐祥思两位同志被授予“百川集团劳动模范”荣誉称号。会议号召，集团公司全体员工要以受表彰的先进个人和劳动模范为榜样，学习他们忠于职守、任劳任怨、敬业爱岗的精神，立足本职岗位，做好本职工作，为公司的发展壮大贡献力量。

    随后，公司领导为先进个人及百川劳模颁奖。先进个人代表亨圆铜业公司生产部班长李波，百川劳模代表汤立丽分别作了先进典型发言。他们在发言中指出，工作中的成绩是在公司领导的亲切关怀和同事们的大力帮助下，依靠团队的力量取得的，作为公司的一名先进员工和劳动模范，既是一种荣誉和激励，更是一种责任和义务，必将激励他们在今后的工作中再接再厉，发挥表率示范作用，为集团公司的发展壮大做出自己最大的贡献！ 

    根据大会安排，亨圆铜业公司总经理孟文光、百川聚鑫公司总经理燕志磊在会上分别对各分公司2012年度工作进行了汇报总结。     

    在大家热烈的掌声中，百川集团董事长燕志富作了题为《弘扬担当精神不断开拓创新 大手笔、大思路推动集团公司实现大发展》的2012年度工作总结报告。董事长在报告中指出，一年来，百川集团在开发区管委会及上级主管部门的正确领导下，在集团公司领导班子的团结带领下，紧紧围绕年初确定的以“一个目标，六项任务”为主要内容的工作任务和奋斗目标，齐心协力，攻艰克难，扭住发展不放松，经过全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益和社会效益，尤其是亨圆铜业公司在以孟文光同志为总经理的组织带领下，科学组织，精心调度，边生产边规范，顺利实现了一期铜管项目正式投产，产品已迅速走向市场。目前铜管生产运营平稳，市场前景良好。公司取得的良好的经济效益和社会效益归功于公司拥有一个团结协作、务实高效、富于创新的领导团队，归功于公司拥有一批勇挑重担、真抓实干、爱岗敬业的职工队伍。

    接着，燕志富从以下五方面就集团公司一年来的工作情况进行了简要的回顾总结：

    1、改善百川聚鑫防腐经营管理机制，节能降耗，提高效益。由于公司机械化产能提高，劳动时间有效搭配等因素，与往年相比，一步法、二步法生产工艺人机配置比例进一步优化，满足生产运转正常的要求。通过调整生产方式和工作时间搭配，聚鑫防腐以较小的劳动付出实现了生产的突破性进展，极大地提高了劳动生产效率，降低了生产经营成本；

    2、以铜业一期项目投产为契机，乘势而上，加快推进亨圆铜业项目建设。主要做了以下几方面的工作：1）加快基础建设，配套完善厂区规划；2）做好辅助设备及材料采购等后勤保障工作，确保铜管生产平稳运行；3）规范生产管理，加强品质监管；4）拓展铜管市场，扩大产品销售；5）完善组织架构，优化管理流程；6）借助展会及国内外铜加工行业交流会平台，扩大公司品牌宣传。

    3、加强企业文化建设和思想政治教育工作，增强公司发展的软实力。公司始终坚持文化兴企，建设和培育了良好的企业文化，为打造和谐百川构筑了坚实的精神支柱。一年来，在企业文化宣传建设方面开展的主要工作有以下几点：1）抓住宣传重点，提升宣传层次，强化宣传报道；2）举办形式多样的教育培训及文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强公司的凝聚力和向心力；3）积极投身慈善光彩事业，为发展社会公益事业尽企业的绵薄之力；4）以党建带团建，凝聚共识，形成合力，促进公司和谐发展；5）建立健全工会组织，切实维护职工权益。

    4、公司财务部门积极创新工作思路，加大融资力度，并做好资金回笼，为公司正常运营提供资金保障。2012年，受国家对房地产调控及金融信贷政策调整的影响，公司生产经营面临着巨大压力。公司财务部门按照公司领导的统一安排和部署积极应对，在做好例行工作的同时主要开展了以下两方面的工作：1）协调和争取有关金融机构大力支持，扩大筹资融资力度；2）配合销售部做好应收账款回款工作，加快资金回笼。

    5、成立综治办强化安保工作，为创建和谐开发区做贡献。企业能否实现平安稳定和谐发展，安全保卫工作是关键环节。一年来，集团公司安保部在王校俊同志的组织带领下，以确保公司平安和谐发展为根本，全力做好厂区安全保卫工作。一是按照开发区政法委建设平安厂区、创建和谐开发区的要求成立综治办，购置头盔、盾牌等安保器材并借助先进的电子监控系统，在公司内部开展以群防群治、提升安保素质为主要内容的安防大练兵活动，通过验收并受到了开发区政法委的一致好评；二是建立健全职业病危害防治防范措施和规章制度，并对公司全体员工进行专题授课培训；三是完善安全生产事故应急预案并进行安全应急演练，进一步提升了处置突发事件的能力。

    董事长指出，经过全体员工的共同努力，亨圆铜业仅仅用了两年的时间就顺利实现了建成投产的发展目标，并成为开发区管委会重点调度的企业之一，在社会上产生了轰动效应，获得了市委市府及开发区管委会各级领导的高度评价。一年来公司被授予“山东省第九届消费者满意单位”、“东营市劳动关系和谐企业”、“东营市安全文化建设示范企业”等多项荣誉称号，为创建和谐开发区做出了重大贡献。董事长强调，公司一年来奋斗的成果来之不易，我们要倍加珍惜！我们在看到取得可喜成绩的同时，更应清醒地认识到工作中还存在的不足，扬长避短，争取在今年的工作中取得更大的成绩。 

    董事长在工作报告的最后部分向员工阐述了今年工作的总体思路和打算。在新的一年里，机遇与挑战并存、风险与收益同在，我们要站在公司发展的高度，把握趋利避害的工作主动权，既要集中精力做好铜管生产、销售及规范管理，又要按计划推进17万吨铜杆项目投产及销售工作，还要做大做强聚鑫防腐工程及钢材业务，巩固百川发展的产业基础地位，实现铜业及百川发展质的飞跃！因此，做好2013年的各项工作至关重要！同时我们要清醒地认识到，要把百川发展的蓝图变为美好的现实，还有很长的路要走，需要我们付出长期艰苦的努力！这就要求我们要牢记使命，不负重托，扎扎实实做好各项管理工作。

    董事长指出，2013年，百川集团工作任务和奋斗目标是：围绕一个中心，实现两个转变，做大做强三大产业，简称“一二三”发展战略。这也是今后一段时期集团公司的发展指导思想。具体讲，就是（1）围绕获取最大经济效益和社会效益，把百川集团建成中国知名企业这一中心，（2）转变思想观念，转变经营管理模式，（3）做大做强有色金属、防腐保温、钢材贸易三大产业。

    燕志富要求，百川集团2013年所有的工作都必须紧紧围绕“一二三”发展战略来展开和进行。今后我们要在集团公司领导班子的坚强领导下，千方百计协调好上下左右各方面的关系，凝聚全体员工的共识，夯实企业生存发展的思想基础，使全体员工在积极工作、踏实肯干、为公司创造更多效益的前提下，在员工主人翁意识不断增强的基础上，为员工营造更加宽松、温馨和愉悦的工作氛围，提升员工的基础地位和物质待遇，共享公司发展的收获和喜悦！具体地讲，主要从以下六方面来进行：

    1、转变思想观念，实施精细化管理，推行岗位管理责任制。“思路决定出路,思维决定作为”、“思则变,变则通,通则强”。根本的一点，就是要转变思想观念，集中精力搞好生产经营；转变工作作风，实施精细化管理，提升管理效能，提高工作效率，向管理要效益。工作中要转变经营管理模式，明确职责，规范工作流程，实行逐层逐级负责制，发扬担当精神，推行岗位管理责任制，对上级主管领导负责，为本职岗位负责，对下属人员负责。

    2、加快推进实施亨圆铜业项目建设，扩大规模，提升产能。在项目建设方面，一是3月份前安装调试完成铜杆生产线，建成17万吨铜杆生产线；二是4月份前购进直拉、直管生产设备，完善一期铜管车间1万吨产能；三是6月份前购进一批年产2万吨铜管设备，建成铜管二期项目；四是继续推进20万吨固废拆解项目，上半年完成征地，下半年动工建设，完成进口资质证的手续办理；五是继续考察市场，力争下半年确定海水淡化专用铜合金管项目的实施。

    3、做好人才培养及引进工作，加强人力资源开发和建设。人才作为公司最宝贵的财富，作为公司核心竞争力的重要组成部分，已成为企业的共识，现代企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争。百川集团始终把加强人力资源建设，引进和造就高素质人才作为公司工作的重中之重。

    4、加强企业文化及党团建设工作，打造和谐管理团队。工作中要努力做到以下六点：一是付出不亚于任何人的努力，认真拼命地工作；二是要谦虚，不要骄傲。工作中要勤学好问，多掌握技术，有一技之长方能立足，有一技之长也不要骄傲，牢记“谦受益，满招损”；三是要每天反省。把一天来自己的得失言行，工作过程，生活过程加以反思，才能有利于明天更好地生活和工作；四是活着就要学会感谢和感恩。常说“谢谢您”、“感谢您”这样的话威力很大，常会把你带到一个高尚的境界；五是要积善行，思利他。为他人，为社会竭尽全力，这也是使人生、经营朝着更好方向转变的惟一方法；六是不要有感性的烦恼。反省之后把过去的失败和过错尽快忘掉，将精力投入到新的工作中去。

    5、加大科技创新投入，实施“科技兴企”战略，推进品牌建设，铸成名牌企业。科技创新是企业发展不竭的动力。在当今竞争激烈的信息化时代，科技发展日新月异，企业要实现持续快速发展，就要加大科技创新投入，培育自身的核心竞争力，为企业加快发展插上科技腾飞的翅膀。今后公司将继续依托中国有色金属加工工业协会、中国有色金属技术经济研究院的人才及技术优势，在科技研发、创新投入、引进高层次管理机制方面加大投入力度。今年公司将与北京科技大学签订战略合作协议，在项目开发、专利技术等方面加强合作，逐步培养形成具有亨圆特色的科技支撑项目。另外，公司今年将向质检局申请“亨圆”为“山东名牌”，向工商局申请“中国驰名商标”，要在铜业公司建立有色加工基地，作为交流平台，为公司未来的大发展积极创造条件。

    6、抓住东营打造生态文明典范城市和新农村建设的有利时机，稳中求进，做好百川聚鑫防腐及钢材业务。今年公司要强化生产管理，重点做好各部门的协调配合工作，合理安排生产任务，稳中求进，抓好质量管理和成本控制，为进一步做好百川防腐及钢材业务，为公司获取最大的经济效益和社会效益。

    董事长最后强调指出，百川集团2013年的工作任务及今后的经营发展战略目标已经明确，12月31日上午，市委书记、市人大常委会主任姜杰一行莅临亨圆铜业考察调研，对公司今后发展提出了更高的要求和期望。现在，新征程的号角已经吹响，下一步我们将在党的十八大精神的感召指导下，按照公司发展的整体战略部署，勇于担当，扎实肯干，确保公司的各项工作落到实处。因此要求各分公司、各部门要全面贯彻落实本次会议精神，树立起攻坚克难的坚定信心，凝聚起推进事业的强大力量，为圆满完成全年工作任务而努力奋斗！

    丁立兴书记对会议进行了总结，并对贯彻落实会议精神讲了具体意见。他指出，会议开的很圆满很成功，董事长的工作报告很精彩，整个报告既对2012年度工作进行了系统总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，并对今年重点工作做出了安排和部署。这是一个非常务实、全面系统、注重实效的报告，对做好全年工作有提纲挈领的作用。会后各分公司、各部门一定要认真学习、深刻领会，并且要结合本部门工作实际展开座谈讨论，制定出切实可行的贯彻意见。

    大会号召，集团公司全体员工携手并肩，心往一处想，劲往一处使，横下一条心，在董事长的统率下，乘风破浪，勇往直前，大手笔、大思路、大作为去描绘公司未来发展的蓝图，勇于担当成大业，励精图治铸辉煌，实现我们共同美好的愿望。