2014新春伊始，百川集团于2月6日上午9时在亨圆铜业5楼报告厅召开节后第一次公司中层以上管理人员工作会议，旨在贯彻落实集团公司上年度工作总结大会会议精神，研究部署今年工作任务。会议由集团公司董事长燕志富主持，亨圆铜业总经理孟文光、百川聚鑫总经理燕志磊、监事会主席李艳秋、书记丁立兴等公司领导班子成员出席会议。

    董事长强调指出，前不久召开的集团公司年度工作总结大会上，我们提出了“围绕一个目标，完成六大任务”的2014年度工作任务和奋斗目标。为了确保本年度奋斗目标的圆满完成，董事长要求，公司中层以上管理人员要结合本岗位工作实际，学会工作，学会管理，围绕中心，服务大局，卓有成效地开展好部门管理工作。随后，董事长从强化公司内部管理，以经济效益为中心、全力开拓产品市场，加强企业文化建设、争创品牌企业等三方面对做好全年的工作任务作了再动员，再部署。董事长指出，要完成全年的工作任务，一是要深入持久地抓好安全管理工作，重点抓好员工人身安全、设备安全、质量安全等各项安全管理工作；二是强化制度落实，锤炼工作作风。通过加强对员工的综合素质培训，学会沟通，提高工作技能，培养形成良好的工作习惯；三是要加大产能，稳定质量，降低成本，满负荷生产运营。通过创新营销战略，全力开拓新市场，建设一支精干高效、勇于创新、忠诚于企业的营销队伍，实现以办事处稳定区域、以区域带动全局的大营销网络；四是要发挥好财务在生产经营中的监督作用，协调好与金融部门的工作关系，搞好融资工作，确保资金安全，为生产经营提供资金支持和可靠服务；五是要实施人才兴企战略，加快人才培养步伐。做好人才的招聘引进、培养和发展工作，为广大职工提供可以施展才华的良好工作平台，为吸引人才、留住人才创造条件；六是要利用现有的宣传平台强化宣传工作，营造良好的发展氛围，通过开展系列文体活动，搞活文化氛围，进一步丰富企业文化内涵，通过改善工作环境，提高员工的政治和物质待遇，增强员工对公司发展的信心，形成一家人、一条心、一股劲、一条路的奋斗理念，为圆满完成本年度的工作任务而共同努力。

    亨圆铜业总经理孟文光就学习贯彻董事长的工作指示精神作了重点强调，他要求各部门按照董事长的安排部署，围绕年度工作目标，理清部门工作思路，制定切实可行的工作计划，抓住工作重点，强化执行力，将2014年度经营管理责任状中确定的各项生产经营指标有计划、有步骤地抓好推进和落实，确保本年度工作任务能够圆满完成。

    丁立兴书记在作会议总结时指出，本次会议是为全面做好今年的各项管理工作，确保实现年初制定的年度工作任务和奋斗目标而召开的一次非常重要的会议，要求参加会议的中层以上管理人员要认真领会董事长的讲话精神，按照孟文光总经理的有关工作要求，结合本部门、本岗位的工作实际情况，加强沟通，密切协作，扎实有效地开展好各项管理工作，为实现本年度的奋斗目标而努力奋斗。