百川集团经过全体员工的共同打拼和努力，目前公司的各项事业已全面驶入常态化管理的轨道，全部工作正在朝着平稳有序的发展目标扎实推进。
    为全面规范公司各项管理，努力实现本年度产值过百亿元的宏伟计划，确保战略规划目标的有效实施，百川集团于4月19日下午召开班组长级以上管理人员工作会议，公司总裁、总经理、监事会主席等领导出席。
    公司总裁在主持会议时指出，这是今年召开的第三次班组长级以上管理人员的工作会议，目的就是为了加快人才培养，调整配备骨干力量，夯实管理基础，进一步理顺公司经营管理秩序，激发管理工作岗位人员的积极性，提升管理效能，为实现公司发展规划目标奠定坚实的基础。随后，总裁宣读了《关于王校俊等同志任职的决定》的有关人事调整文件，并对公司中高层管理人员提出如下希望和要求：
    一是涉及岗位和职务变动的同志，要认真搞好工作交接，确保在工作交接过程中不断档、不脱节，确保全部工作正常连续进行。对新提拔重用的同志，要增强信心，坚定工作态度，不辜负公司对你们的培养、期望和信任。要充满自信，对自己要做出肯定，相信自己能行。
    二是要努力学习，不断提升自己的本领和工作水平。自己要先学会做人做事。在全面提升工作水平的基础之上，学会管理，并且敢于管理和善于管理。尽快成为本职工作岗位上的行家里手。要迅速掀起学习专业技术的热潮，对专业技术要深钻细研，要有一种如饥似渴的执着精神，要有一种迫在眉睫的紧迫意识。树立“学专业技术光荣、做门外汉可耻”的求知态度。还要强化一种“功夫不负有心人，铁杵也能磨成针”的坚韧不拔的毅力，尽快胜任岗位工作需要。
    三是要密切团结协作，创造安定有序和谐的工作氛围。工作中要谦虚谨慎，虚心好学，尊重他人，还要尊重领导，关心同事，牢固树立公司一盘棋的集体观念，把每位员工当成我们的兄弟姐妹，把公司的事业视为我们的命运共同体。
    四是要强化主动工作的意识，强化工作抓落实的意识。公司各级管理人员都要在工作上身体力行，带头实干，给员工做出表率，用一个“干”字来确立领导地位，用一个“带”字来确立自己的形象。还要把自己置身于员工的监督之下，自觉接受员工对自己的监督。同时还要互相学习，互相借鉴，共同提高。当前公司的生产和管理工作已经进入常态化，要求各部门，各车间都要结合自己的工作实际。把工作抓严，抓细，抓结实。要比这干，赛着学，相互之间一比高低。
    五是公司高层领导和各位专家要对年轻的同志工作上多支持，多关心，多鼓励，为他们开展工作大开方便之门，要对他们传授业务技术和管理经验，促使他们尽快成长，成为公司的顶梁柱。这也是每一位领导和长者义不容辞的责任，更是一项光荣而艰巨的任务。
    公司总裁强调指出，公司的战略规划目标蓝图已经确定，发展愿景也令人鼓舞。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，下一步的工作重点就是要求公司各部门要上下齐心协力，真抓实干，做好自己的本职岗位工作，用实际行动来验证自己的能力，用卓有成效的工作成绩来展示自我，为公司的发展壮大贡献力量。
    最后，总经理孟文光就公司各部门如何传达学习本次会议精神，落实公司总裁的工作指示要求作了安排部署，副总经理隋长芬就关于组织生产相关部门进行2014年考工定级考核的有关事项作了说明。