2007年11月04日 13:27:06 　来源：中华新闻传媒网








师跃雄同志出生于1955年10月，云南通海人，大学学历，中共党员，1971年11月参加工作，主任编辑，先后当选为云南省新闻工作者学会第三届理事会理事、中国地市报研究会理事，现为玉溪日报社党组书记、社长、总编辑。

围绕中心作好宣传报道。在中共玉溪市委的正确领导和市委宣传部的具体指导下，在报社党组的领导下，师跃雄同志提出了"领导满意、读者爱看、市场接受"的办报方针，紧紧围绕市委中心工作，坚持正确的舆论导向，紧扣改革、发展、稳定的主旋律，认真贯彻"三贴近"要求，坚持正确的舆论导向，宣传党的方针政策，表达人民意志，传播先进文化。同时，团结和带领全体员工，积极推进文化体制改革，探索市场化路子，建立新的运作机制，健全和完善管理制度，强化经营，加强管理，为全市的"三个文明"建设服务，在注重社会效益的同时取得了好的经济效益。

成功实施报纸改扩版。扎实搞好"三项学习教育"活动，提出了以报纸改扩版促进体制创新、机制变革、做大做强《玉溪日报》的构想及方案，带领全体采编人员重新思考地市党报的定位，探索市场化办报、产业化发展的路子。从贴近实际、贴近生活、贴近群众入手，进行报纸改扩版，由对开8版改扩为4开28版，强调"两化"，即本土化、职业化，突出"三性"，即必读性、有用性、服务性，力改官样文章，大幅压缩会议报道，设立热线电话，配备热线记者，用职业化来做本土的新闻，把报纸当产品来做，当商品来卖，按市场和读者的需求不断调整结构，让新闻尤其是时政新闻更加贴近实际、贴近群众，淡化"官报"概念，增添平民色彩，赢得了读者的广泛认同，使《玉溪日报》在竞争日趋激烈的报业市场，进一步增强了吸引力，扩大了影响力，提高了竞争力。

报网并进拓展地市党报生长空间。在做好纸媒的同时，积极探索新媒体发展。改变过去把网站作为报纸附属品的状况，重新定位玉溪新闻网，把之作为一个新媒体来做，明确提出要把玉溪新闻网建设成玉溪第一网，培育成报社新的生长点和经济增长点。2005年9月，将玉溪日报网络版与市委外宣办、市政府新闻办的玉溪新闻信息网整合为玉溪新闻网。2006年，又投资120万元重新进行建设和改造。全新改版的玉溪新闻网一推出，就受到了社会各界的关注和好评。玉溪新闻网突出新闻资源利用最大化、新闻产品多样化、产品利润最大化，强调内容的可读性和服务性，利用报纸的优势，像打造报纸一样打造玉溪新闻网，用经营纸媒的思路经营玉溪新闻网。玉溪新闻网实施多种资源的延伸和开发，开通了新华快讯玉溪版，玉溪手机报也进入测试阶段，建立了本地在线图片库，并提供网站建设，网页、画册、光盘制作和出版以及广告设计、印前服务等社会产品和服务。新的经济增长点初现雏形，经济效益开始显现。

改革创新外宣模式。在师跃雄同志的部署下，玉溪新闻网运用视频、图文等新技术开通了网络直播，积极参与玉溪重大事件的采访报道。先后对玉溪"两会"、抚仙湖第二次水下探秘、中国东盟-抚仙湖青年论坛、峨山彝族自治县55周年县庆进行全程网络视频直播。网络直播，运用新技术开展本地重大新闻报道，拓宽了玉溪的外宣渠道，提升了玉溪新闻网的知名度和影响力，得到了市委、市府领导的高度评价。成为市内继《玉溪日报》、玉溪电视台、玉溪人民广播电台之后拥有采访权、新闻发布权的第四家媒体。

加强管理，赢得荣誉。为充分激励、调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，师跃雄同志主持编印《玉溪日报社员工守则》，设立新闻监察室，用制度管人、管事。《玉溪日报》严格的管理，党性与人民性的很好结合，赢得了社会各界的赞誉，也成为了全省地市报改革的排头兵，受到了省市有关领导的好评。承办了第十八届中国地市报新闻奖（2003年度）评选工作；《中国新闻出版报》、《传媒》、《中国地市报人》等对《玉溪日报》的改革经验作了报道推介。省内外多家兄弟媒体纷纷慕名前来参观考察。2005年2月，被评选为第三届全国地方报社管理先进单位，成为我省唯一受表彰的党报社。荣获全市文化体制改革试点先进单位称号。


（责任编辑: 张樵苏）

师跃雄同志事迹略记

　　

“改革方向是有益的，为新形势下的党报，尤其是边远地区地市报的改革探索出了一条新路，也为党报发展注入了新的活力”。这是《中国新闻出版报》对玉溪日报社、对报社党组书记、社长、总编辑师跃雄的评价。

师跃雄同志出生于1955年10月，云南通海人，大学学历，中共党员，1971年11月参加工作，主任编辑，先后当选为云南省新闻工作者学会第三届理事会理事、中国地市报研究会理事。

一、围绕中心作好宣传报道

在中共玉溪市委的正确领导和市委宣传部的具体指导下，在报社党组的领导下，师跃雄同志提出了“领导满意、读者爱看、市场接受”的办报方针，并确立了这样一个认识：“领导满意”是办好《玉溪日报》的前提，“读者爱看”是办活《玉溪日报》的基础，“市场接受”是办强《玉溪日报》的关键，三者之间，既是手段，又是目的，互不可偏，殊途同归。

围绕这个办报方针，《玉溪日报》、玉溪新闻网紧紧围绕市委、市政府确立的“生态立市、烟草兴市、工业强市、农业稳市”的发展战略和“三优一特”的经济发展思路，着眼全局，创新思路，对重大主题新闻的报道，导向正确，策划周密，形式多样，报道及时，有规模、有声势，充分反映了市委、市政府的中心工作，较好地发挥了新闻媒体的“喉舌”作用，为全市经济社会又好又快发展营造良好的舆论氛围。紧扣改革、发展、稳定的主旋律，认真贯彻“三贴近”要求，宣传党的方针政策，表达人民意志，传播先进文化，切实为全市的“三个文明”建设服务。

二、成功实施报纸改扩版

扎实搞好“三项学习教育”活动，提出了以报纸改扩版促进体制创新、机制变革、做大做强《玉溪日报》的构想及方案，以“党报品位，晚报风格”定位，以“办市民喜欢的报纸”作为对读者的承诺，以最终实现“做大做强《玉溪日报》，发展先进文化产业”为目标，带领全体采编人员重新思考地市党报的定位，探索市场化办报、产业化发展的路子。从贴近实际、贴近生活、贴近群众入手，进行报纸改扩版，由对开8版改扩为4开32版，强调“两化”，即本土化、职业化，突出“三性”，即必读性、有用性、服务性，力改官样文章，大幅压缩会议报道，设立热线电话，配备热线记者，用职业化来做本土化的新闻，把报纸当产品来做、当商品来卖，按市场和读者的需求不断调整结构，让新闻尤其是时政新闻更加贴近实际、贴近群众。

玉溪日报社的改扩版，不以版面大小论英雄，淡化“官报”概念，增添平民色彩，丰富党报内涵，扩大党报外延，提高了党报的权威性与可读性，提升了党报在人民群众中的地位与信誉，使党报这一无形资产品牌大大增值，从而走上了“报纸质量提高——发行量增加——广告收入上升”这样一条良性循环的路子，使《玉溪日报》在竞争日趋激烈的报业市场，进一步增强了吸引力，扩大了影响力，提高了竞争力。

三、报网并进拓展地市党报生长空间

在做好纸媒的同时，积极探索新媒体发展。改变过去把网站作为报纸附属品的状况，重新定位玉溪新闻网，把之作为一个新媒体来做，明确提出要把玉溪新闻网建设成玉溪第一网，培育成报社新的生长点和经济增长点。2005年9月，将玉溪日报网络版与市委外宣办、市政府新闻办的玉溪新闻信息网整合为玉溪新闻网。2006年，又投资120万元重新进行建设和改造。全新改版的玉溪新闻网一推出，就受到了社会各界的关注和好评。玉溪新闻网突出新闻资源利用最大化、新闻产品多样化、产品利润最大化，强调内容的可读性和服务性，利用报纸的优势，像打造报纸一样打造玉溪新闻网，用经营纸媒的思路经营玉溪新闻网。

玉溪新闻网还实施多种资源的延伸和开发，逐步探索“以网养网”的路子：与电信、移动合作，开通了玉溪快讯，玉溪手机报进入测试，即将投入市场；建立了本地在线图片库，并提供网站建设维护，网页、画册、光盘制作和出版以及广告设计、印前服务等社会产品和服务；在玉溪首家开设了商家开业庆典、婚礼等网络现场直播业务，新的经济增长点初现雏形，经济效益开始显现。

四、改革创新外宣模式

在师跃雄同志的部署下，玉溪新闻网运用视频、图文等新技术开通了网络直播，积极参与玉溪重大事件的采访报道。先后对玉溪“两会”、抚仙湖第二次水下探秘、中国东盟—抚仙湖青年论坛、峨山彝族自治县55周年县庆等重大活动进行全程网络视频直播。网络直播，运用新技术开展本地重大新闻报道，拓宽了玉溪的外宣渠道，提升了玉溪新闻网的知名度和影响力，得到了市委、市府领导的高度评价，成为市内继《玉溪日报》、玉溪电视台、玉溪人民广播电台之后拥有采访权、新闻发布权的第四家媒体，是目前玉溪最大的新闻网站，日点击率不断攀升，成为宣传玉溪的重要窗口和门户网站。

同时，通过围绕市委中心工作，加强组织策划，加强与中央、省级、省内外媒体的协作，为扩大对外宣传拓展外部空间，集中反映了市委各个阶段的中心工作，为全面展示玉溪“三个文明”建设成就，树立玉溪对外新形象奠定了良好基础；通过加强对玉溪重大新闻事件的报道力度，抢占报道制高点，为对外宣传创造了先机。

五、用制度管人、管事

为充分激励、调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，师跃雄同志主持编印《玉溪日报社员工守则》，汇编成书，人手一册，在工作中严格执行，在实践中不断完善。设立新闻监察室，用制度管人、管事，在制度面前人人平等，奖罚分明，惩勤扬懒，让大多数人满意，使老实人不吃亏。与此同时，积极推行人事制度改革，在全社员工中实行全员聘用制，推行竞争上岗、双向选择，真正创造一种能者上、庸者下的激励机制，使报社出现了一个人人争干事、个个想干事的良好局面，每个人都找到了适合自己最能发挥作用的岗位。原来那些不干事、干不好事的人再也混不下去，那些想干事、能干事的人心无旁骛地甩开膀子大干。人事制度的改革和管理机制的完善，使报纸成本明显降低，报纸差错大大减少，采编、印刷质量日益提高，发行量不断增长，广告收入明显提高，社会效益、经济效益日益隆显，政治家办报、企业化管理的理念成为现实。

早在2002年，在师跃雄同志的倡议下，玉溪日报社就已牵头建设了云南省州市信息资源共享技术平台，实现了全省16个州市间信息资源的共享，开创了全国之先河；牵头成立了云南省州市报社总编辑联谊会，并在玉溪日报社首次举办，以后每年在各州市轮流召开，迄今已召开了6年，加强了省内各州市党报社的沟通与交流。

《玉溪日报》严格的管理，党性与人民性的很好结合，赢得了社会各界的赞誉，也成为了云南省地市报改革的排头兵，受到了省市有关领导的好评。承办了第十八届中国地市报新闻奖（2003年度）评选工作；《中国新闻出版报》、《传媒》、《中国地市报人》等对《玉溪日报》的改革经验作了报道推介，荣获全市文化体制改革试点先进单位称号。省内外多家兄弟媒体纷纷慕名前来参观考察。2005年2月，被评选为第三届全国地方报社管理先进单位，成为云南省唯一受表彰的党报社