荆维山同志的事迹
在吉林省千乡之首的奋进乡，提起长春港台合金钢铸造有限公司，那是赫赫有名，国家建材局定点企业、国家农业部国标中二型企业、吉林省预备级企业、省先进企业、省百颗星企业、长春市最佳企业、国家乡镇百强企业、市“重合同”单位，花园式工厂。一九九八年实现产值2，040万，销售收入1，850万，利税298万。这座由各种花环点缀得光彩夺目的新兴企业，无不凝聚了总经理荆维山的辛勤汗水和艰苦的劳动。
一九八五年改革开放的春风吹遍祖国大江南北，刚刚而立之年的荆维山出任筹建中的上台合金钢厂的唯一的车间主任，他带领十几个庄稼汉，拿着村里投资的几万元钱，开始了向神秘的合金钢领域控索前进，不懂技术，拜师求教，他工作带头，虚心专研，勤奋终于换来了可喜的收获，荆维山成了这伙“土八路”的矫矫者，成为图纸、造型、冶炼、加工样样精通的全方位人才，保证了建厂工作的顺利进行。
荆维山出身贫困，父亲双目失明，母亲长年有病，五个孩子中他是老大，工作的艰苦，生活的重担压得荆维山喘不过气来，他硬是靠对事业的忠诚，靠坚韧不拔的精神战胜了难以想象的困难。一次夜间天气突变，电闪雷鸣，经过一天工作的疲惫不堪的刚刚到家的荆维山突然想起新买的设备还在露天放着，一旦雨淋，后果不堪设想，他顶风雨跋涉十几里泥泞的乡路赶到厂里，把设备盖好，保住了集体财产，避免了几万元的经济损失。回家时由于饥饿劳累过度晕倒在地。工作条件的艰苦，生产任务的繁重，营养的缺乏导致荆维山的身体明显消瘦，正值青春年华的他体重只剩84斤，母亲心疼地说：“孩子这样下去你的身体要垮的”，可他都一笑了之。
荆维山的出色表现带动了全厂职工，激发了全厂职工的生产积极性，职工们都主动团结在他的周围。上质量、攻技术，促进产品很快打开了销路，建厂成功，初战告捷。当年创产值200万元，创利税54.8万元，职工们都说，荆维山为上台村，为建厂立下汗马功劳，有人曾问荆维山“你成功的决窍是什么？”荆维山不假思索地说，一个字“逼”，我是逼出来的。
在他面前没有不成的事儿
一九八六年，荆维山被提升为主管销售的副厂长，新的职务，新的业务更加坚定了他决不辜负上级和全厂职工的期望和信任，他决心把自己的全部身心奉献给养育了他的故乡，彻底改变企业销售工作的被动局面。
八六年夏，他带领一名销员开拓江南市场，一次，到某大型国有企业，门卫不让进去，他趁门卫不注意，偷偷的溜了进去，对方接待人员见他是乡镇企业推销人员，一口回绝，但他并不泄气，下班后象间谍人员一样跟踪当事人到家中，经过三天的软靡硬泡，硬是签订几十万元的供货合同回来。在他的率领和影响下，供销人员主动积极工作，充分发挥各自特点，促进销售量大幅度增加，彻底改变了销售的被动局面。
十几年来，荆维山率先垂范，言传身教，最硬的骨头他去啃，最难的工作他去做，在每年一千万的销售任务中，他承担了三百多万的任务，现在，企业已建立了良好的信息，销售覆盖面达28个省、市、自治区，297家用户，从去年以来，50％的产品远销美国、比利时、日本、台湾：尤为可喜的是企业与国内众多的水泥厂建立了长期、巩固的供货关系，牢牢占领竞争激烈的市场。凡是同荆维山推销过产品的人都说：荆厂长神了，在他面前没有不成的事儿。
他喜欢船大，船大能冲浪。
一九八八年八月，荆维山在上下一片拥戴声中，当选为厂长，在他就职演说中的第一句话就是，“做为企业的法人代表”我将把工厂建成较大规模的具有较强竞争力的经济实力，现在都说船小调头快，我喜欢船大，船大能冲浪。
说办就办历来是荆维山的作风，这一点全厂职工非常清楚。在积蓄了一定的财力和物力的基础上，九0年上台合金钢厂开始了大规模的第二次创业活动，企业经过科学的预测，周密的调查，荆维山决定投资200万元，上精铸、离心浇注两条生产线，并投资50万修建大理石门和厂院面及花坛，为了以较小的投资获取最好的经济效益，荆维山豁出去了，他亲自挂帅，工程设计他把关，现场亲自指挥作战，车间、班组都留下了他的身影，施工现场洒满了他辛勤的汗水，在整个建设改造过程中，他亲自组织参与自制设备五台套，企业自建工程三项，取得了提前工期六个月，节约资金50万元的最佳效果，两条生产线当年投产，一次性试车成功，经过第二次创业的工厂已今非昔比，企业面貌发生了翻天覆地的变化，企业规模扩大一倍，建筑面积增加3000平方米，固定资产增加300万，生产能力增加1000吨，产品由过去单一的砂铸，转变为能全方位承揽大到2吨，小到2两的精铸造、砂、离心浇铸250余种的产品，同时产值、利润翻番，企业以全新面貌屹立于全国乡镇企业之林，极大增强了发展后劲，提高了市场竞争能力。
97年为了打开国际市场，投资70万元上出口产品，投资50万元上V法负压浇注生产线，荆维山又开始了向更高的目标冲刺，当年投资，当年投产当年见效，仅出口链条98年就增产值600万，98年V法负压实型浇注生产线建成投产，新增产值120万。由于企业加强了技术改造，不断引进新技术、新工艺，企业整体实力不断增强，经济效益不断的提高98年产值、销售、利税取得了建厂以来最好成绩。
进入99年以来，企业又提出了新的奋斗目标，继续企业上规模，管理上档次，质量上水平和‘学邯钢、抓管理、创名牌、增效益”活动，实现他船大能冲浪的愿望。

我要摘掉“农字”帽子

荆维山常说的一名话，就是乡镇企业形象不挂，一定要改变这种形象，要从实力上摘掉“农字”帽子。从90年开始企业开展横到边、纵到底的全面整改活动，制定了深化改革、全面开放的全面整改活动，以升级促管理，开展了三项整改工作:一是进行三项制度改革，彻底取消工分制，打破当地社员的铁饭碗，企业招贤纳仕，几年共聘高级工程师、工程师、专业技术人员15名，同时做到干部能上能下，工人能进能出，工资能升能降，企业各环节，重要部门都由专业技术人员来控制，由于重视人才、引进人才，企业效益胚断提高。二是实行定额管理，各车间、班组制定合理劳动定额，既保证了产品质量又提高了产量。三是实行销售大包，取消销售人员的工资奖金、旅差费及其它一切费用，规定销售员根据全年销售任务能回款额按比例提成，保证货款及时回收，促进销售量大幅度增加。
在抓好三项制度改革的同时，把企业管理纳入规范化、科学化的轨道，建立健全各项度，使企业有章可循、有法可依，使管理工作步入良性循环轨道。这样的当家人，我们信得过.荆维山对工作认真负责，对自己要求更严格，他处处以身作则，起到共产党员的先锋模范作用。十几年来，荆维山的突出贡献得到各级政府主管部门的认同和嘉奖，他先后被授予全国青年乡镇企业家、吉林省乡镇企业家、吉林省优秀青年乡镇企业厂长标兵、吉林省百颗明星企业长、全国优秀乡镇企业厂长（经理）、并担任吉林省乡镇企业协会二届理事会理事、全国乡镇企业家二届理事等职务，并在九九年被国务院发展研究中心授予“99创业之星”荣誉称号。


长春港台合金钢铸造有限司
二000年四月五日