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昝东海老师简介


    昝东海, 男,1972年生于山西运城,1992年加入中国共产党,1994年本科毕业于太原理工大学,2005年研究生毕业于北京科技大学,工商管理硕士(MBA)。目前任教于山西财经大学公共管理学院公共事业管理教研室。


    有近十年的房地产行业工作经验.


作者:58.16.101.* (2008/9/22 14:00:29)   回复此贴
  回复:咎姓人物 第 122 楼

昝成吉律师

姓         名:昝成吉

执业单位及职务:陕西大秦律师事务所 主任律师

执  业  年  限:24年

联  系  电  话:029-87425299

手         机:13389212252

联  系  地  址:西安市和平路93号桃园501

业  务  专  长:法律顾问、民商、房地产、建筑、公司等法律事务


作者:58.16.96.* (2008/9/22 22:53:45)   回复此贴
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昝成宁 男  1981年10月2日年于云南省文山州丘北县温浏乡小新寨村,于1996年于文山州财贸学校就读会计电算化专业,中共党员,现任云南省琳峰供销有限公司总经理.

作者:221.13.17.* (2008/9/23 9:56:25)   回复此贴
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“家化管理”聚人心
记大港油田原油集输公司
2006-03-28  
记者刘国安 通讯员乔修伟
    以“团队、家园、旗帜”理念为核心,以“亲情”为纽带,在思想政治工作中融入“家化管理”,使大港油田原油集输公司营造了和谐、融洽、奋进的“大家庭”氛围,有力推进了公司的整体工作。这个公司多次获得优秀领导班子集体、优秀党支部、甲级站库、基层建设“十面红旗”、全国青年文明号等多项荣誉称号。
    关注岗位更关注岗位员工

    原油集输公司主要承担大港油田各采油厂原油处理、计量、交接、储存、污水处理及回注等工作。外输油管道长78.1公里,在大港油田生产系统中处于重要的枢纽地位。如何凝聚员工队伍,这个公司在队伍建设上增加了亲情含量,适时提出“家化管理”方法,积极在各大站营造家庭氛围。

    公司坚持为过生日的员工送贺卡,夏季为员工发放消暑饮品,春节组织工会人员为上岗员工包饺子,让员工体会到家人般的温暖。公司为基层配备的“关爱员工小药箱”,两年来共为127人次在岗员工缓解了病痛;“家园建设小分队”每年两次深入到员工家庭,对员工家中的照明电器设施、生活用水、用气、采暖管线等分区块普查,为员工尽家人之责;购置的“方便员工小雨伞”让员工感受到了家人式的关心;更换的“国事家事小报夹”让员工了解小家之外的国家大事;开辟的“技术教育小课堂”为员工提供了技术练兵的场所……点点滴滴,滴滴点点,这个公司从小处着眼,营造着家的氛围。

    关注个体更关注团队

    一个团结向上、具有凝聚力的集体是员工愉悦工作的基础。这个公司从选树员工信服的典型做起,增强集体的凝聚力。滨海大站党员昝进明在工作中任劳任怨。在一个寒冷的冬夜,外输大干线穿孔,他和同事们在零下十几摄氏度的气温下连续奋战了6个小时,直至深夜两点。由于异常疲惫,大家脱下满身油污的工服倒头就睡。而老昝却悄悄拣起它们,连夜一件件清洗干净。为查找漏点,老昝冒着随时会被油气熏倒的危险多次钻入罐内,耐心查找漏点……他所在站党支部及时挖掘他的典型事例并进行提炼,并在内部刊物《滨海潮》上,专门开辟了“学老昝、赶老昝”专栏,带动了一大批员工的工作热情。

    为推动员工之间互助互促,这个公司在员工中积极倡导开展“四个一”活动,即“为了他人多干一点,遇到矛盾包容一点,对待工作认真一点,要求自己改进一点”。通过为员工设计职业生涯、开展“导师带徒”等活动,引导员工不断改进、完善自我;通过开展文明礼仪培训、文明用语教育等活动,在公司内部建立新型的家庭式的人际关系;通过建立光荣榜和曝光台,及时宣传员工中的好人好事和违纪现象,引导员工树立正确的荣辱观;通过开展“主人杯”竞赛和“家园明星”评选活动,激励员工争做“爱岗上进人、技术过硬人、安全放心人、节能创效人”,努力提高员工个体素质。同时,每季度一次的技术比武、班组经济分析、短途劳动竞赛、班组恳谈会在班组之间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。



作者:221.13.17.* (2008/9/25 15:46:16)   回复此贴
  回复:咎姓人物 第 125 楼

关注制度约束更关注潜能发挥

    根据管理工作的需要,原油集输公司先后完善了员工业绩考核、大站奖惩、月度QHSE检查、ABC干部、班长、员工3级巡检等4项新制度。在完善制度的过程中,这个公司既体现制度的刚性,又充分考虑制度的可行性及员工的认可度。如在制订业绩考核制度时,公司考虑到部分老员工文化程度较低,理论考核明显处于弱势,然而他们在实际工作中却有较强的解决实际问题的能力的情况,在广泛调研的基础上,公司调整了老员工业绩考核中理论和实际分数的比例,从而保护了老员工的工作积极性。

    制度是约束员工的一种行为准则,但在维护制度的权威性的同时,必须更加注重制度的执行效果。在执行业绩考核制度过程中,这个公司对暂时排名末位的员工,没有只做简单的处理,而是本着对本人和公司负责的态度,要求各单位专人帮助他们分析落后原因,采用“结对子”等方式有针对性地进行帮促,使他们在日后的工作中取得了较大进步。通过这样反复对处于末位的员工进行帮促,使公司员工整体素质得到了提高。

    为了挖掘每名员工的潜能,这个公司开展了“创小吉尼斯、争当本单位之最”活动,使员工在工作、技术、管理、生活、娱乐等不同侧面展现自身优势。基层各党支部结合本单位实际创造载体,为员工实现价值搭建舞台。外输计量站党支部在员工中进行了个人品牌设计,打造出了如“张津精神、朱燕速度、克新SOS”等一批员工个人品牌。工艺技术站党支部开展各种竞赛,产生了绘制流程图最多的员工、计量标准最精通的员工、解决技术难题最多的员工等单项和集体项目“明星”,并实现了创建一支学习型、创新型、发展型、廉洁型、亲和型、团结型“六型”专业团队的目标。

    制度管理、情感管理、挖掘潜能,增强了员工以站为家的主人翁责任感,有效的思想政治工作增强了员工的团队意识,使这个公司呈现出人心凝聚、共建家园的良好局面。
来源:  <中国石油报>


作者:221.13.17.* (2008/9/25 15:48:17)   回复此贴
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