深受父亲的影响，随和，但讨厌不合理的事。对数字反应灵敏，具有宏观的前瞻能力；曾面临多次的时代挑战，都能以卓越的判断及应变能力，化解危机，进而创造利润。

1967年任东和钢铁企业公司副总经理，后升任常务董事兼总经理。现任远东钢铁企业、中国旧船贸易、咨群企业管理顾问、商富实业等多家公司董事长，瑞和实业公司常务董事，中国钢铁贸易、中国信托投资公司董事，"中国人寿保险公司"监察人及台湾区钢铁工业同业工会顾问，曾获1980年美国艾森豪威尔奖金。1990年侯政廷请辞，贞雄继任东和董事长兼总经理，并聘侯政廷为名誉董事长。

侯贞雄积极推动现代化设备，强化企业体质，并导入新的企业经营，建立"律己、爱智、乐观"的东和精神，把家族企业提升为现代化的公司组织。重视制度与文化，希望员工在扎实的教育训练下和公司一同成长，同时致力跨足其它行业，使东和成为一个具有集团性质的大企业体。

侯政廷热心文教医疗事业，1976年设“侯金堆先生教育奖助基金会”，并资助私立中国医药学院与中山大学建校及学术研究。1981年向其母校嘉义蒜头小学捐赠图书馆一座，获“捐资兴学金质奖”。

     台商到大陸開疆闢土，最近又出現了新的熱門標的。

     7月中旬，豪景大酒店董事長侯博文跟著工商建研會到北京參訪，拜會過許多大陸官員和台商後，這天興奮地在北京飯店的門口，向媒體述說他的新發現，「現在台商最熱門的投資潮是開飯店和醫院。」

     侯博文的堂弟侯尊中，在北京中關村附近經營四星級酒店，住房率穩定維持九成，年淨利可達35％，大約三年就可回收，讓侯博文頗為羨慕。

     雖然侯博文還沒「登陸」開飯店，但台灣知名的亞都麗緻飯店，為了10月份在大陸新開的兩家酒店，先前已經忙翻天。不少之前離開的老亞都人陸續歸隊，準備對大陸市場展開積極衝刺。

     到大陸開醫院也是一股新興潮流。最先受益的是已在大陸設計了64所醫院的台灣建築師許常吉。已經開張的台商旺旺醫院，以及年底將開業的明基南京醫院、宗仁卿紀念醫院都出自他的設計。

     連醫界大老退休後，也紛紛趕赴大陸，重披戰袍。前台大醫院院長、現任敏盛醫院總裁李源德和醫管界權威張錦文，都受邀前往大陸，協助管理台商醫院。

     「蓋好了，客人自然會上門，」許多台商紛紛興奮地說。大陸龐大的13億人口，飛躍成長的各國遊客，還有看不完的病人，讓飯店業和醫療業擁有無限商機。

     連非本業的台商，都爭先恐後、勇敢地躍入這股新潮流。從房地產開發商、傳統產業、科技業、再到台商協會會長，個個興致高昂。

    台湾著名画家侯翠杏女士在祖国大陆的个展“侯翠杏绘画世界”展，昨天下午在上海美术馆开幕，展期为四月三十日至五月二十九日。
    据了解，本次展览由上海美术馆主办，台湾侯政廷文教基金会协办。

    侯翠杏女士早年师从前辈名家李石礁学素描、吕基正学水彩、颜云连学油画，后赴美留学，获奥克拉荷马州立大学环境艺术硕士学位，并曾于史丹福大学艺术研究所博士班就学。三十余年的从艺历程中，她先后多次举办个展并参与各种重要的联展和艺术活动。尤其是九十年代以来，侯翠杏女士的创作进入高峰时期，有大批精彩作品问世，得到台湾画界的广泛赞誉和好评。

    侯翠杏女士的创作共有新世纪、情感、抽象十六个主题，它们包含了博大的自然和丰富的人生。此次来沪展出的是其中的十三个系列、共计八十余件作品，大部分为其近年来的代表作。

    这位学过钢琴，受过古典芭蕾训练，高中时拿过台湾舞蹈比赛冠军的女画家，对美的事物，观察异常敏锐。她十分珍视内心的体验，喜欢把自己所感动和热爱的事物、景致反复提炼加工，从而将它们的内在神韵和精神气质以自己的艺术语言反映出来。

    侯翠杏女士这些大气灵动、挥洒不羁、充满着无限美感的绘画作品，为申城爱好者在“五一”长假期间带来了艺术的享受。

    中新社

在“台南帮”五巨头中，侯雨利是最有钱的金主。由于他经营事业早，吴修齐、翁川配等都是他的徒弟，高清愿、郑高辉等则是吴修齐的徒弟。师道尊严，候雨利自然应该是“台南帮”的祖师爷。

侯雨利是台湾省台南县二重港人，他是“台南帮”最重要的人物之一，可以说，没有侯雨利，“台南帮”就不会有日后的气候。有人以“南侯北王”并称侯雨利与王永庆两人。若追溯源头，“台南帮”的开基者应属侯雨利的叔叔侯基。侯基虽然是侯氏家族营商的开基人物，但能突破传统格局、具有创新作为的是他的侄子候雨利。候雨利的父亲叫候江。一直在二重港以农耕维生，家境比较贫寒。不幸的是，候雨利四岁时，候江便撒手人寰，留下李瓜、候雨利母子两人相依为命，因家中没有劳力，因而生活过得十分艰苦。

候雨利在１４岁的时候，其叔叔候基在台南府城开设布行，他得到叔叔的同情，便进入新复发布行当学徒。候雨利在布行学艺４年，只能领取微薄工资，最后一年的“年薪”１６元都没有领取，当时根本谈不上资本积累。

在新复发布行干了４年后，候雨利毅然离职，决意自谋生计，回到北门故乡，当流动布贩，肩挑大木桶，跑遍附近乡村，挨门逐户零售布匹。这是候雨利营商创业之始，当时他年仅１８岁。候雨利２０岁时，在亲友的撮合下，与邻村“旧头港”一名叫吴鸟香的女子结婚，建起了自己的小家庭。

婚后不久，候雨利便有了一个儿子，取名侯永都。为了家庭生计，侯雨利于是停止肩挑贩布，改而经营冥钱产销。这样一家三口全都投入了这项家庭手工业，没有一人吃闲饭。侯雨利与夫人吴鸟香为了赚钱，两人勤奋工作，几至不眠不休。如此持续苦干了７年之后，侯雨利终于有了一些积累资金。

１９２６年，侯雨利２７岁时携其辛苦经营所得的积蓄，离开二重港，迁居台南县城内，创设了新复兴布行。布行初开时，当时资金不多，规模也很小，然而因侯雨利眼光独到，善于经营，加上勤奋节俭，布行业务蒸蒸日上。

侯雨利幼年失学，识字极有限，后来到台南经商，曾利用夜间到补习学校短暂就读。尽管学识不多，但他精于计算，而且具有与生俱来的冒险精神，因此常能开拓商机。新复兴布行成立两年后，侯雨利即亲自带着译员东渡日本，直接向日本商行采购，节省中介费用，增加了利润。其后他甚至不带翻译，单枪匹马赴日本采购。侯雨利的日文程度仅能应付简单的买卖交涉，例如“多少钱”、“太贵了”、“算便宜一点”等，一般的会话能力也极有限。但他勇气十足，意志坚毅，照样完成交易，赚取利润。

１９３１年，台南市区一蔡姓商人的织布厂因经营不善，决定出售。当时侯雨利的新复兴布行已站稳脚跟，具有一定的经济实力，面对如此机遇，他当然不会错过，于是他趁机将工厂买了过来，仍以“新复兴”名义运转。自此，侯雨利开始从经商转到从事产业，跨入了制造行业。

抗日战争期间，侯雨利的新复兴布行、织布厂渐呈歇业状态。这时，他没有将钱投在布行与布厂上，而是投在购置和经营土地上。他以大笔资金购买了数百甲（一甲约１１．３亩）的鱼堰，聘专人管理，以企业化方式大规模经营。因此，资金不但没有被闲置，反而因投资鱼堰而滋生更多利润。

１９４５年，日本战败，台湾回归中国。侯雨利的新复兴织布厂随即恢复生产。当时正值台湾战后重建，物资匮乏，产品销售很好。侯雨利掌握这一有利时机，全心扑在织布厂上，潜心研究，不断设计改良花色品种，提高产品质量，扩大销售网络。同样的原料，新复兴织出的花布价格往往是同业的两倍。新复兴的产品在全台湾都很有名气，利润也很高，堪称侯雨利所养的“金母鸡”。

５０年代前后，由于受战争破坏影响和万业俱兴的要求，台湾的工商业者资金普遍缺乏，尤以中小企业最为严重。在当时就利润而言，从事放贷取息比从事工商制造与商业买卖赚钱要容易得多。富有经营头脑的侯雨利当然深明此理，因此他除了将现有资金部分直接投资于工商事业之外，更大的部分则投入民间短期资金融通市场，成为“非正式金融市场”的放款主力之一。侯雨利从事民间贷款业务的时间很长，大约从４０年代即已开始，５０年代达到顶峰，前后长达二三十年以上。