----在上海召开的纪念《管理探索》杂志出版二十周年大会上的书面发言
             昝福祥
        （2008年9月12日）
    在这一届理事会的领导下，在中国仪器仪表学会的领导和支持下，《管理探索》杂志，越办越好，所以我们能在这里成功的举办《管理探索》杂志出版二十周年的庆祝活动。我作为管理分会的名誉理事长，对编委会和社务委员会的卓有成效的辛勤劳动，表示衷心地感谢！

   在这期《管理探索》杂志创刊20周年特刊中，发表了我写的“立志欲坚  成功在久》——祝贺《管理探索》杂志出版二十周年”的文章，详细的阐述了《管理探索》杂志从诞生时起，沿着改革开放和加强行业、企业现代化管理的道路不断探索，取得的辉煌业绩和不平凡的历程。下面，我仅就“开拓创新齐心协力办好会刊”谈几点建议。

    “学如逆水行舟，不进则退”。《管理探索》杂志是我们“管理学会”的会刊。这个杂志名副其实。它体现了专业性，那就是“管理”，它体现了学术性，那就是“探索”。

    什么是“管理”？我是1960年上大学的，学的就是管理工程专业。工作了几十年，没离开管理这个范畴，但对管理下个“定义”还真不容易。管理，看起来本来是人们日常生活中司空见惯的现象,当管理学家用规范的语言进行定义时,却各持己见，众说纷纭。大学老师讲管理学最挠头的也是讲管理概念，旁征博引一气各家的管理概念，最后学生们也不知道那个管理概念准确。我们是为“仪器仪表行业企业服务的”，我们就可以把管理理解为：“管理就是对系统（对人能干预的人、物、事等组成的）运动、发展和变化的有目的、有意识的控制行为。” 也可以说：“管理就是领导，就是决策，就是协调，就是效率，就是对人、对信息、对事务的管理等等”。这就决定了管理是一种文化活动，一门科学，一种艺术，一种技术，一种生产力等等。为此，就必须“研究”“探索”，把这一独特的文化活动开展好，提高它的科学性、艺术性、技术水平，使其成为重要的生产力。

    但是，管理不是领导者的专利，人人都是管理者；管理也不仅仅局限于营利机构，非营利机构和社会组织同样也需要管理。《管理探索》杂志，就是为不同背景的读者奉献的一本非凡的管理专刊，新手们可能会从中发现原来管理并不神秘，有所学，有所悟；富有经验的管理者能从中找到有用信息和智慧，逐步从优秀迈向成功和卓越。

    现在是信息“爆炸”的时代。网络信息像海洋一样宽广，平面媒体，出早报、午报、晚报仍然满足不了读着对信息的可求，而我们的《管理探索》三个月才出一本。怎么办？那就是必须办出特色。辉煌在于创新，希望更在于创新。创新是进步的灵魂，也是发展繁荣的必由之路。我认为，应将《管理探索》杂志，办成我们管理学会的产业。每一本杂志都是我们的产品。是产品它也必须有市场，就必须参与竞争。在竞争中生存和发展就必须创新。

　  怎么创新？我认为：会刊在行业中的地位和作用，要靠刊物的质量、服务来赢得业内人士的欢迎。会刊具有较强的专业性，有一些特定的读者群体。《管理探索》杂志的特点，它应当是“陈年老窖”，而不是一杯“凉白开”。社务委员会应该发挥杂志社“董事会”的作用，编委会应是它的执行机构，相当于“经理层”。我建议：

    一、刊载的内容要创新。

    要刊载国内外行业、企业发展的情况和典型经验。这方面的内容是“陈年老窖”，也会常饮常香，余韵绵长。当然，会刊无论办刊方针、栏目设置、刊物质量如何，其传统的功能宣传国家改革开放政策、行业信息、市场动态、企业的管理模式、设计理念、工程展示等等。最好每期都有着不同的重点内容。这样，《管理探索》就不是翻一遍就扔的滥刊物，而是一部值得摆在书架上的“收藏品”。

    二、刊物的作用要创新

    通过会刊，架起业内企业交流的桥梁。学会不是行政机关。会刊不能发出工作指令。但会刊有汇集、记载信息的作用。是学会、会员单位、政府、各行业、业主之间沟通交流的桥梁和纽带，是展示企业风采、树立企业形象的舞台。会刊要与企业报刊免费互相派发，互相学习，互相促进。会刊是学会的形象，要成为宣传政策法规的窗口；刊登学术论文的平台；介绍优秀企业、精品工程，传递各类信息的交流窗口。真正成为读者的良师益友。读者群体，要大力向仪器仪表的用户发展，这一点非常重要。

　　行业信息的来源主要是业内和社会的公开媒体、相关协会、企业的资讯。为了适应现代社会的发展，随着信息化时代企业的需要，编辑部应当加强网络信息化建设，例如网站、OA系统、E-MAIL等。比如提高编辑人员和撰稿人的电脑应用水平；发挥网络快速搜索处理信息的功能，快捷的处理和交流采编、记者、通讯员获得的新信息；使用光碟进行会刊的存档，在网站上开辟电子专栏，构建会刊信息数据库，甚至建立会刊的专门网站等。这样，会刊发出后，可以在网上交流、探索。这样，期刊的定期性和网上的及时性，就可以相得益彰。当然，也可以往远程教育培训、在线交流、人才培训作为行业网站的一个服务发展方向。这就需要适应《刊物》发展的人才。
　  这样做既改善了编辑部的办公环境和条件，也节约了人力物力，提高了工作效率和办公质量，不仅快速准确而且成本低廉。

    四、探索和宣传行业企业先进的文化

    这方面，我们杂志是做了一些尝试，取得了很好效果的。很多企业都有意识地创建内刊，作为宣传企业文化的舆论阵地。如有意识地宣传、培养企业的服务意识、诚信观念、绿色环保观念、人文关怀观念等等，形成了特有的企业精神。从而提高企业在市场上的信任度、知名度。会刊，还可以组织行业职工开展健康的、有益的文化活动，如绘画、书法、摄影展览和文学创作活动。现在，没有那个大报，包括党报都有副刊。满足读者多种多样的的需求。

    五、促进行业学术发展

　　组织、推动行业的学术研究是会刊的一个重要方向。会刊既要反映本行业的学术成果，又要组织推动学术研究。协会充分发挥会刊在这两方面的作用，通过会刊组织学术研究，开展学术活动，促进行业学术发展。例如提供热点、前瞻性讨论课题、刊发或向其他公共媒体推荐高质量的学术论文、研究成果或其他科技应用信息。在条件许可的情况下，会刊可以牵头，组织区域性甚至全国性的学术研讨会、开展会刊之间的研讨、举办技术培训班等。会刊可以也应该成为行业理论发展的前沿，成为永不闭幕的学术会议。发挥会刊在这些方面的优势，对加强行业的学术理论探讨，推动整个行业的发展无疑将起到举足轻重的作用。

　  六、办好会刊四要素
　　第一，要得到会员单位的支持。会刊是为会员单位服务的，其信息来源、读者群体都是本行业的企业及相关人群，离开企业的支持，谈创新发展，就成了无源之水，无本之木，地位和作用也就无从体现。要获得会员单位支持，就得为会员单位服务，让会员单位受益。这就必须扩大发行量，“有需求，才有市场”。
　　第二，要有充足的办刊经费。办刊经费不足，是阻碍会刊上品质、上水平的关键因素。版式设计、刊物装帧、稿酬这都离不开资金。资金的来源主要包括学会的投入以及潜在的宣传广告费用，在宣传企业的同时，获得一定的经济效益。
　　第三，要充分发挥编委会的作用。会刊的撰稿、组稿、审稿、校稿以及版面设计、印刷刊发这些流程都离不开编委会的有效运作。创办会刊如何定位，办刊的方向和内容，如何提高办刊质量，增强刊物的可读性、学术性、适用性、引导性，发挥编辑人员的创新精神，办出特色，拓宽受众面，坚持可持续发展的办刊思想，这都需要编委会的努力。这就需要加强编辑部的建设。编委会、社委会、顾问都要各尽其责，充分发挥作用。编辑部要充实干实事的专业人才。

    第四，提高质量。刊物的质量靠文章，文章的质量是看能否吸引读者的眼球。一个期刊一定要办好几个重点栏目，每期一定要有几篇高质量的文章。好栏目和高质量的文章必须精心策划、组织，这就要求办刊人信息灵通，眼光敏锐，抓住时机，抓住好稿不放松。建议对刊用过得文章，在后续各期，适当开展评论，甚至争论。要生动活泼，不要“一潭死水”。好文章来自作者，要尊重作者，必要时宣传作者。

    每期编委会要亲自撰写《卷首语》，关注热点，主题集中，文短意赅、富有新意、跟上形势，要从自身的实际出发在每期刊物上努力作出反映。

    二十年的风风雨雨，二十年的探索拼搏，我们的会刊站住了，发展了，越办越好了，很不容易。但在肯定成绩的同时，必须与时俱进。我们可以找找别的，办的好的会刊，比较一下就知道了。

    我所说的这些，是希望能作为《管理探索》会刊的努力方向，不可能立刻都做到。但“怎样办好它”，多年来在我的心际为之梦魂牵绕。我们希望《管理探索》杂志越办越红火。有一天，我们能大量、公开发行。在此，我们向专家学者请教，向兄弟刊物学习，向读者求助，不断总结、改进我们的工作，我们的目的就能够达到。

    以上所讲，供大家参考，不对之处，欢迎指正。非常谢谢。

中国科学技术大学中国科学院材料力学行为和设计重点实验室,

合肥230026
            

论文：《DZ·00单体液压支柱油缸机械加工的操作与实践》              
                      

昝福全 王继民
徐州矿务集团有限公司机械厂,江苏徐州221006

《煤炭科技》
2002年第1期核心期刊
摘　　要:针对单体液压支柱油缸机械加工中目前所使用的“镗滚一体化”工艺过程进行有效的探索与实践，结合主、客观因素，创新加工工艺，成功地解决了常年困扰生产的油缸“偏、扁”质量问题，取得了良好的经济效益，使质量有了保证，为机械加工油缸“镗滚一体化”工艺的科学创新提供了借鉴。